【培訓對象】
銀行各層次管理人員

【培訓收益】
1. 掌握紅色領導力的七大要素：黨建、思想、路線、組織、干部、領導、創新，深刻理解紅色領導力在現代銀行管理中的作用。 2. 理解紅色領導力七大要素的內涵、形成過程以及與現代西方管理學的關系。 3. 把握紅色領導力各要素在現代商業銀行管理中的應用要義，了解更多實際運用案例。 4. 通過培訓，總結自身對紅色領導力的理解及應用狀況，進一步提升管理水平。

一、紅色領導力認知
1. 紅色領導力的形成及含義。
2. 紅色領導力的七大要素：黨建、思想、路線、組織、干部、領導、創新

二、紅色領導力在銀行管理中的應用
1. 銀行黨建工作的關鍵問題
1) 發揮黨員員工的先鋒模范帶頭作用
2) 黨建與業務融合，黨建促進業務發展
2. 銀行管理中的思想建設
1) 思想建設在銀行管理中的意義
2) 銀行管理中思想建設的方法
3. 銀行管理中的路線問題
1) 共同愿景
2) 階段性戰略
3) 行為規則
4. 銀行管理中的組織建設
1) 組織形式與程序
2) 組織制度與紀律
3) 組織文化
4) 團隊建設
5) 作風建設與反腐倡廉
5. 銀行管理中的干部隊伍建設
1) 干部的選用
2) 干部的培養鍛煉
6. 提升銀行管理者的紅色管理能力
1) 政治引領力
2) 業務經營力
3) 自我發展力
4) 他人影響力
5) 團隊管理力
7. 創新一一永葆銀行組織生命力
1) 自主創新是紅色領導力的實質
2) 銀行管理者創新的關鍵

三、紅色領導力運用中的經驗與困惑（學員互動交流）
 

 四十年銀行從業經驗，建設銀行教育培訓資深管理者；
 建設銀行領導力、黨建黨性教育著名教授；
 專注研究金融業領導力培訓、黨建黨性教育三十年；
 為多家銀行機構講授領導力、黨建黨性教育課程，在大學講授金融理論專業課程；

【專業背景】：
 曾任哈爾濱投資高等專科學校教研室主任、系主任、教務處長；
 建設銀行哈爾濱培訓中心（建行東北研修院）黨委副書記、副校長；
 建設銀行總行黨校、總行高級研修院、總行領導力學院副校長、副院長；
 建行領導力教學研究專家、全行黨史學習教育主講專家、總行主題教育督導組負責人；
 廣州華商學院數字金融學院院長；
 曾多次獲得省部級優秀教學成果獎、全行系統優秀教師稱號；
 領導、組織研發金融培訓項目100多個、培訓課程400多門；

【部分項目案例】：
建行全行二級分行行長輪訓項目三十期。為主要設計、組織者，并主講領導力、黨建課程。
建行全行基層機構負責人培訓項目四十期。為主要設計、組織者，并主講領導力課程。
建行全行新任職管理崗位人員培訓項目10期。為主要設計、組織者，并主講領導力課程。
建行全行處級管理崗位人員培訓項目二十期。為主要設計、組織者，并主講領導力課程。
建行全行網點負責人培訓項目三十期。為主要設計、組織者，并主講領導力、黨建課程。
建行黨校主題班培訓項目四十期。為主要組織者，并主講領導力、黨性教育課程。

【主講課程】：
《紅色領導力在銀行管理中的應用》
《新時代新金融視角下的銀行領導力素質模型》
《管理原理與銀行管理實踐》
《優秀銀行管理者的管理藝術》
《回顧歷屆黨代會，不斷升華黨性認知》
《如何提高銀行領導干部的黨性修養》
 

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