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企業各級管理干部、后備人才及骨干員工
【培訓收益】
本課程融合國際最新成功與激勵學理論精華，設定真實場景體驗，采用雙向互動式獨特訓練模式，培養受訓者高效職業習慣，養成正確的工作方法。
從個人心態、人際領導、自主管理三方面，培養主動積極、以終為始、要事第一、雙贏思維、知彼解己、統合綜效、持續更新七個習慣。
該堂課程不僅是訓練，更是改變，提升企業效益，塑造高效職業素養，為企業與員工帶來雙贏的成功。
² 李經理的困惑討論：影響我們職業生涯發展有哪些問題？
² 問題的根源來自于根深蒂固的思維模式，思維導圖在日常工作的運用
² 看圖體驗：我們看到的現象為什么會不一樣？對我們的啟示在于？
² 人不愿意改變的原因是什么？每個人都有自己無意識設定的思維圈。
² 何為效能？殺雞取卵故事的啟示：產出與產能的平衡
² 改變自己的基礎：品格與能力的力量
² 改變自己的人際關系：設定自己的情感賬戶
² 個人的成長不是成功，公眾的成功才是真正的成功
² 如何讓我們獲得持續的發展：持續成熟模式
第二部分：邁向優秀——從倚賴到獨立
習慣一: 主動積極
² 心態上不能成功的人，是沒法獲得成功的
² 被動消極的人不是因為環境本身，而是自己對環境條件反射
² 反思與討論：我們有哪些消極的情緒反映？為什么會有這些表現？
² 一個主動積極的人不在乎別人，只在于自己的選擇
² 成功的秘密：吸引力法則
² 如何運用好我們與生俱來的天賦潛能：自覺、想象力、良知、獨立意志
² 游戲體驗：心中的魔鬼
² 培養主動積極習慣的三種行動
² 如何進一步提升個人影響力？影響圈與關注圈
² 主動積極的話語：如果你認為問題都是外界造成的，這本身就是問題所在
² 習慣一學員行動計劃練習
習慣二: 以終為始
² 我們在看，但我們可能并沒有看見：選擇性失盲現象對我們的影響
² 認識目標：先確定目標，再尋求方法
² 目標就是先設計圖紙，而后才施工
² 活動體驗：拍賣大行動
² 如何設計我們人生的圖紙？
² 人生目標與愿景制定練習：我們究竟為什么而活著？
² 目標的檢定：SMART原則
² 人生中誘惑太多，選擇太多，我們何去何從：目標應以原則為重心
² 實現人生目標的第一步：職業生涯的設計
² 練習：我們如何與企業共成長？
習慣三：要事第一
² 活動練習：寫出你人生最重要的五件事？
² 時間的概念：時間就是一連串連接過去、現在、與未來的事件
² 只有管理好時間，才能實現我們的目標
² 第四代時間管理方法：有效能地活在第二象限中
² 活動體驗：規劃你的大石頭
² 如何按照事件的輕重緩急進行處理？
² 問題討論：王進工作的一天
² 如何制定工作計劃
第三部分：從優秀到卓越—如何由獨立到互賴
習慣四：雙贏思維
² 人際交往的四種做法
² 人際交往反映的是一種心態：富足與匱乏的心態
² 活動體驗：商戰體驗
² 培養雙贏的品格：正直、成熟與富足心態
² 建立雙贏協議的五要素
習慣五：知彼解己
² 活動體驗：極速時限
² 溝通二字體現溝通的本質：最后達到的目的就是由不通到通的轉變
² 人們為什么會想不通，聽不明，看不懂，原因的根本在于溝通的錯誤做法：先入為主、自傳式回應
² 聽的不同層次
² 角色扮演：銷售員小王與李經理的溝通
² 同理心回饋四步驟的運用：重述字句、重整內容、反映感受、重整內容及反映感受
² 同理心聆聽的最佳效果：就是要做到耳目一心
習慣六：統合綜效
² 統合綜效的目的：只有把我們蛋糕共同做大，我們才能分享更多我們如何集思廣益
² 活動體驗：談判
² 綜合綜效的基礎：盡量做加法，而非做減法，放棄個人利益，尋求第三方解決方案
² 綜合綜效的流程
² 第三變通方案的溝通過程
第四部分：追求持續進步
習慣七：不斷更新
² 進步并非一次行為，將每次成功都應當作起點
² 全方位更新自我：矯健的身體、敏捷的思維、大度的胸懷、圓融的人際關系
² 討論：如何在四維度進行更新？
² 更新的原則：兼顧生活與工作平衡
² 系統解讀：如何綜合運用七項習慣在我們的工作中？
² 人生的四幅良方
² 學員行動計劃制定
擇師經紀首席實戰派管理講師
澳大利亞堪培拉大學MBA
現任某國際知名企業人力資源總監
工作經驗：
歷任TCL集團、美國惠亞集團等國內外知名企業培訓發展經理、人力資源經理、企業大學高級講師等職，美國管理協會TTT認證培訓師、國家勞動和社會保障部注冊培訓師、人力資源管理師資格認證授權講師、多家管理咨詢公司簽約講師，現任一大型國際知名企業人力資源總監（3000人規模），劉用老師一直致力于企業管理、以企業發展過程中的人事管理、戰略規劃為己任，是現今少有的實戰派講師。因此劉老師的課程受到多次企業管理者以及培訓機構的好評。
授課風格：
首創“咨詢式趣味培訓法” ，運用問題挖掘、啟發思考、實戰講授、現場演練輔導的獨特培訓模式，內容實戰化、理念實效化、形式生動化，深受企業認可與學員好評。
咨詢經歷：
《員工操作作業指南咨詢案》—貝發文具
《崗位說明書與績效管理體系建設診斷咨詢》—寧波美杰國際貿易公司
《培訓體系建設與內部培訓師培養咨詢》—瑞時家具
《招聘管理體系與面試技巧咨詢》—天合汽車電子
《績效管理體系建設診斷咨詢》—寧波美杰國際貿易公司等
學員評價：
劉老師講的招聘面試技巧課程很實戰，很受用，特別是如何制定能力模型，如何根據能力模型制定面試問話大綱，這些都是一些很好的方法。
——廣東移動人力資源部裘女士
• 劉老師的授課充滿激情，語言幽默，授課方式新穎互動，既有案例，又有活動練習等諸多方式，不僅現場能學到實用方法，還能即學即用，讓我切實掌握了做一名合格的主管應掌握的工具與方法。
——廣東電信客戶服務部張先生
• 《打造一流班組長》課程與學員實際工作緊密結合，非常實用，今天大家在笑聲、掌聲中愉快地度過，培訓效果不言自明，希望各位回到崗位結合劉老師所講的計劃制定的方法、領導授權的方法、制定目標的工具、培訓下屬的方法、5S推行的方法等很好的運用在工作中去。
——寧波港集團副總經理林先生
• 今天劉老師講的《打造高效能職業習慣七項修煉》很精彩，真的讓我收益非淺，讓我明白了改變必須由自我的內心開始，只有樹立陽光向上的心態，其實，一切問題都迎刃而解。
——東力集團技術部張先生
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一、地推團隊管理修煉-選對人、用好人、優勝劣汰1.思考：地推銷售需要什么樣的人才？2.布局：合理的分工和角色定位3.招聘：大量的招聘和淘汰是地推團隊的必經之路（1）地推團隊的不穩定性（2）什么樣的人適合做地推（3）如何有效面試4.培訓：學習和訓練，從僵化到優化，提升團隊集體戰斗力（1）價值觀培訓：是團隊戰斗力的根本（2..
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第一講：新常態環境中支行長的角色認知一、新常態下我國銀行業轉型的必然趨勢1. 新常態下經濟結構的轉型2. 新常態下客戶價值的轉化3. 互聯網+金融給網點發展帶來的啟示4. 網點發展的四個階段案例分析：標準化的百佳網點案例分析：差異化的社區網點案例分析：個性化的高端網點5. 網點負責人在轉型中的重要作用二、支行長的幾..
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第一章 解讀高績效團隊1. 為什么人多力量卻不一定大？2. 如何正確理解團隊精神？3. 怎樣才算是具備團隊精神？4. 怎樣才是一支真正的團隊？5. 在團隊問題上有哪些誤區？6. 如何實現團隊成員之間優勢互補？²案例：下一人倒下的會不會是華為？²案例：小米雷軍如何帶領團隊叫板蘋果？第二章 高績效團..
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第一單元：為什么團隊如此流行團隊實踐80%的中國企業沒有引進團隊模式!企業和部門是團隊嗎？團隊構成的5P要素團隊為什么如此流行？團隊活動：建立新團隊團隊在企業中的實踐問題解決型：案例分享自我管理型：案例分享多功能型團隊：案例分享第二單元：挑選“夢之隊”成員團隊角色設計劍橋大學貝爾濱博..
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第一項修煉：定位與地位的修煉——兵頭將尾，責艱任重我是誰？兵頭將尾我從哪里來？從員工中來，到員工中去-老板任命我向誰負責？向下對老板負責，向上對員工負責我的使命是？承上啟下、承前啟后、承點啟面我的目標是？超越期望：沒有最好，只有更好！第二項修煉：打造團隊的修煉——以一當十，以十當..
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