【培訓(xùn)對(duì)象】
分公司的市場部人員

【培訓(xùn)收益】
了解移動(dòng)電子商務(wù)的趨勢和模式
結(jié)合本企業(yè)特點(diǎn)，了解如何應(yīng)用移動(dòng)電子商務(wù)
開拓思路，發(fā)現(xiàn)移動(dòng)電子商務(wù)中新的商業(yè)價(jià)值

第一章：移動(dòng)電子商務(wù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展、前景
一、移動(dòng)互聯(lián)的10大應(yīng)用
二、企業(yè)應(yīng)用將成為移動(dòng)電子商務(wù)領(lǐng)域的熱點(diǎn)
三、獲取信息將成為移動(dòng)電子商務(wù)的主要應(yīng)用
四、移動(dòng)終端的機(jī)會(huì)
五、移動(dòng)電子商務(wù)將與無線廣告捆綁前進(jìn)
六、移動(dòng)運(yùn)營上的移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的機(jī)遇
1．需求已經(jīng)很明確
2．運(yùn)營體系趨向健全
3．技術(shù)和基礎(chǔ)產(chǎn)品基本成熟
4．各大運(yùn)營商的訴求
七、發(fā)揮移動(dòng)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的優(yōu)勢
1．哪些產(chǎn)品和服務(wù)適合在移動(dòng)平臺(tái)上銷售
2．案例：大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)手機(jī)版
3．手機(jī)支付和手機(jī)購物有多大潛力
4．手機(jī)銀行是銀行個(gè)人業(yè)務(wù)的發(fā)展方向
5．Ipad比手機(jī)功能更強(qiáng)大
案例1：電子集市案例：push to talk技術(shù)在市場上的應(yīng)用

第二章：國內(nèi)手機(jī)支付的平臺(tái)的現(xiàn)狀
1.支付寶
2.快錢
3.銀聯(lián)

第三章：淘寶、阿里巴巴、京東的電子商務(wù)成功案例
1.什么是電子商務(wù)？
2.阿里巴巴的成功之處
3.淘寶網(wǎng)的平臺(tái)經(jīng)濟(jì)模式
4.VANCL的商業(yè)模式
5.京東商城的發(fā)展步驟

第四章：移動(dòng)電子商務(wù)的優(yōu)勢
1.用友移動(dòng)商城的失敗原因分析
2.定位移動(dòng)電子商務(wù)
3.移動(dòng)電子商務(wù)的基本要素
4.移動(dòng)電子商務(wù)的平臺(tái)和技術(shù)
5.移動(dòng)電子商務(wù)的業(yè)務(wù)模式與商業(yè)模式

第五章：移動(dòng)終端位置的商業(yè)價(jià)值
1．位置服務(wù)中的大眾應(yīng)用
案例2：人人網(wǎng)社區(qū)位置服務(wù)
2．位置服務(wù)中的行業(yè)應(yīng)用
案例3: 位置服務(wù)在社區(qū)矯正中的應(yīng)用實(shí)例
案例4：移動(dòng)終端位置服務(wù)在物流行業(yè)的應(yīng)用案例
3. 位置服務(wù)的商業(yè)價(jià)值和法律風(fēng)險(xiǎn)

第六章：物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用
一、物聯(lián)網(wǎng)概覽
1．物聯(lián)網(wǎng)的三個(gè)技術(shù)架構(gòu)層次
2．物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈細(xì)分為四個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵技術(shù)
(1)物聯(lián)網(wǎng)之傳感器技術(shù)
(2)物聯(lián)網(wǎng)之標(biāo)識(shí)技術(shù)
(3)物聯(lián)網(wǎng)之網(wǎng)絡(luò)技術(shù)
(4)物聯(lián)網(wǎng)之中間件技術(shù)
二、移動(dòng)運(yùn)營上在物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中的優(yōu)勢和商業(yè)機(jī)會(huì)
1．傳感器與移動(dòng)終端的結(jié)合
2．物聯(lián)網(wǎng)的無線網(wǎng)絡(luò)傳輸
案例5：掌上物流的案例分析
3．手機(jī)位置服務(wù)蘊(yùn)含的商業(yè)價(jià)值
三、物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的現(xiàn)實(shí)案例
1．地質(zhì)災(zāi)害實(shí)時(shí)監(jiān)測系統(tǒng)
2．防入侵系統(tǒng)
3．生態(tài)環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)
4．水資源監(jiān)測系統(tǒng)
5．公共自行車系統(tǒng)

第七章：移動(dòng)電子商務(wù)應(yīng)用
1.企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用
2.行業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用
案例6：掌上配貨案例分析
3.民生電子商務(wù)應(yīng)用
案例7：生豬質(zhì)量溯源與監(jiān)管系統(tǒng)
案例8：公共交通治安監(jiān)控
案例9：遠(yuǎn)程抄表與繳費(fèi)系統(tǒng)

第八章：移動(dòng)電子商務(wù)發(fā)展中的誤區(qū)
1.商業(yè)與付費(fèi)模式
2.模仿舊有的應(yīng)用模式
3.移動(dòng)電子商務(wù)的局限性
 

武威老師畢業(yè)于西安交通大學(xué)。具多年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高管的工作經(jīng)驗(yàn)，先后在神州數(shù)碼(中國)公司、匯通天下（G7）、中國配貨網(wǎng)等在多家大中型國企與外資企業(yè)任職，先后任產(chǎn)品總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)等職務(wù)。

武威老師是最早在中國實(shí)踐移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的專家，曾擔(dān)任中國聯(lián)通物流新時(shí)空項(xiàng)目總策劃和推廣總負(fù)責(zé)人，獲得聯(lián)通科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)、物流采購與聯(lián)合會(huì)二等獎(jiǎng)。武威老師曾為工商銀行、建設(shè)銀行、中國移動(dòng)、中國電信、中國聯(lián)通等眾多知名公司做過互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的培訓(xùn)。

武威老師是目前國內(nèi)最資深的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域?qū)＜遥哂惺嗄昊ヂ?lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)與運(yùn)營的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和10年的企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。在互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、大連接、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域都有過創(chuàng)新性的成就。

武威老師一直引領(lǐng)著互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域培訓(xùn)的潮流，永遠(yuǎn)站在時(shí)代科技發(fā)展的最前沿，創(chuàng)造了很多培訓(xùn)行業(yè)的第一。第一個(gè)講授互聯(lián)網(wǎng)+、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能和車聯(lián)網(wǎng)課程。

 

主研方向：互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、大連接。

 

主要講授課程：

 

人工智能、萬物互聯(lián)的智能時(shí)代、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)大連接戰(zhàn)略、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型、互聯(lián)網(wǎng)思維、互聯(lián)網(wǎng)金融、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、新一代互聯(lián)網(wǎng)——區(qū)塊鏈在金融中的應(yīng)用、互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)發(fā)展趨勢及其應(yīng)用。

• 跨境電子商務(wù)的挑戰(zhàn)、機(jī)會(huì)和實(shí)操對(duì)策

   

  【課程背景】 2012年中國跨境電商進(jìn)出口交易額為2.3萬億元，2013年我國境電商交易額為3.1萬億元，艾瑞預(yù)測，中國跨境電商的交易規(guī)模將持續(xù)高速發(fā)展，電子商務(wù)在中國進(jìn)出口貿(mào)易中的比重將會(huì)越來越大。2019年跨境電商交易規(guī)模達(dá)10.8萬億，海淘用戶規(guī)模達(dá)到1.5人次.在中國扶持政策不斷出臺(tái)、傳統(tǒng)外貿(mào)加速轉(zhuǎn)型、網(wǎng)購模式逐漸滲透等多重利好刺激..

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• 服裝行業(yè)的電子商務(wù)轉(zhuǎn)型—實(shí)戰(zhàn)微營銷總裁班

   

  一、服裝企業(yè)面臨困境及未來發(fā)展方向面臨困境（原料、設(shè)備、環(huán)境、人工、法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)）三中全會(huì)對(duì)服裝企業(yè)的利好分析移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展方向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)改變我們的生活:跨界與打劫移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)給我們都帶來哪些改變？營銷要緊跟環(huán)境走,跟著人群走面對(duì)跨界與打劫，領(lǐng)導(dǎo)要“整、借、學(xué)、變”“過去抽大煙，現(xiàn)在..

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• 玩轉(zhuǎn)電子商務(wù)，實(shí)戰(zhàn)微營銷總裁班

   

  一、環(huán)境變了，營銷體系必須轉(zhuǎn)變，認(rèn)識(shí)B2B，B2C，C2C，O2O！“過去抽大煙，現(xiàn)在玩手機(jī)”，都是被毒害的，互聯(lián)網(wǎng)用戶6.5億，手機(jī)用戶5億，微信用戶6億，（國內(nèi)用戶4.5億）解讀電子商務(wù)的本質(zhì)，電子商務(wù)的商業(yè)模式，電子支付。努力只能把事情做好，跟對(duì)趨勢才能把事情做對(duì)，電子商務(wù)發(fā)展趨勢是什么？ 標(biāo)桿是怎么做的？國..

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• 郵政電子商務(wù)培訓(xùn)

   

  第一章：電子商務(wù)現(xiàn)狀以及未來發(fā)展趨勢1.從中關(guān)村的變遷看財(cái)富是如何創(chuàng)造的2.從數(shù)字看電子商務(wù)的發(fā)展趨勢第二章：如何看懂電子商務(wù)1. 傳統(tǒng)企業(yè)的困惑2. 電子商務(wù)的模式3. 解讀京東網(wǎng)的運(yùn)作模式4. 電子商務(wù)的核心第三章：建設(shè)自己企業(yè)的電子商務(wù)平臺(tái)1. 不同類型企業(yè)的組織架構(gòu)2. 部門的設(shè)置和人才的選用3. ..

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• 電子商務(wù)物流管理

   

  第一章：電子商務(wù)物流的基本概念1 物流與電商物流2. 電子商務(wù)物流的需求3.電子商務(wù)物流的特征第二章：電子商務(wù)物流的特殊性1. 一次網(wǎng)購的旅程2.電子商務(wù)中的四流合一3.電子商務(wù)對(duì)物流的需求4.物流的客戶體驗(yàn)5.不同的物流類型第三章：著名電子商務(wù)公司的物流1. 亞馬遜物流介紹2. 如風(fēng)達(dá)物流3...

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• 服裝企業(yè)的電子商務(wù)培訓(xùn)

   

  第一章：服裝電子商務(wù)趨勢1.服裝電子商務(wù)的主要障礙2.服裝電子商務(wù)的價(jià)值3.品牌服裝企業(yè)的SWOT分析4.傳統(tǒng)服裝企業(yè)的困惑第二章：服裝電子商務(wù)的規(guī)劃1.服裝企業(yè)開張電子商務(wù)的主要方式2.幾類品牌服裝企業(yè)的電子商務(wù)模式3.幾個(gè)品牌服裝企業(yè)的電子商務(wù)案例分析第三章：服裝企業(yè)的核心競爭力分析1.電子商務(wù)贏利..

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