【培訓對象】
1. CEO、CIO、CDO 等企業的數字化戰略負責人； 2. 數字化產品和服務創新，商業模式創新的負責人； 3. 推動企業數字化轉型的業務負責人和技術專家； 4. 推進企業數字化平臺和生態建設的負責人和核心團隊

【培訓收益】
課程通過梳理數字經濟三個特點和數據四項驅動要素， 結合商業模式畫布三大核心九個 模塊，提煉出數字化商業模式創新的“三點九線”，“四維五面”的模型和數字化平臺商業畫 布 ，幫助企業探索商業模式創新機會， 快速融入數字新生態，規劃平臺商業的進化路徑；1. 探索企業數字商業模式的新機會和建設路徑 ，洞察企業的生態布局 2. 通過當期商業模式改善， 提升短期業績， 加速業務增長 3. 創建“商業模式視角”的思維模式和文化，快速聚合創新機會和洞察趨勢； 4. 利用數字科技，盤活數據資產， 超越現有商業模式；

一、認知篇
1、 理解數字商業特點和數字商業杠桿效應
2、 理解數字化轉型的核心概念和價值框架

3、 服務業數字化轉型的四項原則和前沿技術應用（大數據、 AI、元宇宙）
4、 數智科技驅動傳統服務業商業創新的核心邏輯

5、 數智科技驅動傳統服務業商業模式升級的方法
6、 案例解析：某傳統零售銀行的數字化商業模式創新

 

二、規劃篇
1、 了解商業模式概念與商業模式畫布使用
2、 數智科技驅動商業模式創新的四個視角和五種范式
3、 傳統服務業的商業模式創新切入點-客戶體驗創新
4、 案例解析： 知名酒店集團利用數智技術創新客戶體驗
5、 了解傳統行業的數字化轉型的加速器-平臺商業
6、 理解平臺商業的概念、特征、價值和常見誤區
7、 平臺商業模式的五項要素和快速設計方法

三、實踐篇
1、 了解數據中臺和數智化產品/服務的三種形式
2、 通過畫布探索服務行業的數字化轉型業務機會
3、 通過精益方法和精益畫布來驗證商業模式風險
 

Ø畢業華中理工大學本科、北航管理學碩士

Ø 中央財經大學 商學院 特聘講師

Ø 曾任：中國國際創新平臺 聯合創始人

Ø 曾任 凱捷咨詢 數字轉型業務 專家顧問

Ø 現任 甲骨文ORACLE 應用方案咨詢部 數字化轉型專家

Ø 國際認證項目管理專家（PMP）

Ø ACP（Agile）、CSPO（SCRUM）敏捷產品管理專家認證；

 

【實戰經驗】

劉凱老師先后就讀于武漢華中理工大學（學士），北京航空航天大學（碩士），國際認證項目管理專家（PMP）和敏捷管理專家（ACP），CSPO（SCRUM）認證。擅長企業創新管理、數字化轉型、數字化營銷等培訓和咨詢。

劉凱先生在企業數字化轉型、商業創新、客戶體驗、數字運營領域有多年咨詢項目和培訓經驗，服務客戶覆蓋零售、互聯網、電子高科技、消費品流通等行業。服務客戶包括華為、李寧、東風商用車、廣汽本田、長安汽車、凌志服裝、公牛電器、百洋藥業、榮事達集團、中冶賽迪集團、OPPO手機等知名品牌；

 

【主講課程】

1、《賦能業務的數據思維》

2、《云戰略轉型工作坊》

3、《戰略驅動的數字化轉型》

4、《數字化轉型的設計思維工作坊》

5、《Outside Box 跳出盒子的創新思維》

• 數字化時代的單體藥店突圍策略與運營管理

   

  第一講：單體藥店現狀分析與趨勢展望篇一、體藥店，好日子到頭了，苦日子來了1、“包抄式”的行業競爭（1）加盟（2）并購2、線上沖擊3、政策影響小結：單體藥店，正逐步被納入“正規軍”！二、單體藥店的競爭劣勢1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..

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  課程結構：小米分析-行業案例-商業邏輯-經驗總結一執行方法，課后問題答疑，業務落地輔導。課綱內容：1.如何構建線上新消費品牌2.新消費品牌崛起4大營銷杠桿3.新消費品牌營銷5的營銷策略4.新消費品牌5個發展階段營銷策略..

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• 企業數字化轉型教練營

   

  四大饋贈：1、精品資料——《江蘇省企業數字化轉型白皮書》紀念版、《企業數字化轉型需求調研報告》以及其他江蘇省數字經濟商會出版資料。2、標桿考察——參加教練營的營員，可以共同參訪數字化領軍企業數字化中心模式運營3、教練資格——參加教練營順利結業的營員，將獲得“江..

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• 數字化審計實操

   

  一、概念與概述1、數字和數字化2、信息和信息化3、數據和大數據二、內部審計數字化轉型的動因 1、內部審計自身轉型2、審計對象數字化3、信息科技發展三、內部審計數字化轉型的方法1、確定目標2、界定任務3、明確路徑四、審計前沿新方法和新技術分析1、國際最新審計工作的發展趨勢2、大數據技術的審..

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• 電商互聯網AI時代下的企業數字化轉型之道

   

  課程背景：■ 社會：不確定太大中國處在經濟下行壓力大，制造業困難，但同時大數據及人工智能讓中國走在世界前沿，給傳統企業插上數字智能化翅膀迫在眉睫！中國轉型的根本是企業和個人轉型，轉型的關鍵是數字化從而實現智能化，因為未來競爭的不是品牌、不是資本，而是數據！未來是不確定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鵝并存，AI、物聯網、區塊鏈等等眼花繚亂，乃至..

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