【培訓對象】
中高層管理 各部門經理

【培訓收益】
為什么要學習本課程？（學習本課程的必要性）
☆團隊是企業執行的根基，其堅實程度直接關系到企業各種戰略與策略的執行效果，直接決定著企業能

否正常運轉，是企業生存的基本保障。如果團隊不踏實、不穩定、不可靠，企業則很難逃脫失敗的命運

。通過《中國式團隊管理》課程，學習打造出堅實的團隊。

第一講 日本人的團隊管理（上）
第一節 引言 團隊的要義
第二節 日本民族團結、組織認同感高
一、 日本人團隊精神的產生
1、生存環境造成
2、社會的高度約束力
3、通過教育來保持社會約束力
       二、日本人是沒有自我的民族
第三節 日本人的團結是長期培育所造成
一、 日本人的學習從小培養
二、日本人和中國人的分別

第二講 日本人的團隊管理（下）
第一節 終身雇傭制發揮很大的功能
1、 年輕人慎選就業的對象，從實習開始便不敢大意
2、 公司十分重視形象及信用，以免找不到所需人才
3、 主管很關心部屬，員工也忠心耿耿，雙方都投入
第二節 愚忠造成盲目順從，傷害很大
1、 過分總稱，在決策錯誤時也盲目順從，后果可怕
2、 任何突出來的釘子都要打進去，自我備受壓抑
3、 做人很痛苦，做事很緊張，造成悲情無奈的特性

第三講 美國人的團隊管理（上）
第一節 美國人的忠誠只對事不對人
1、 請問美國人對公司忠誠嗎？答案是覺得十分可笑
2、 對老板和上司同樣不必忠誠，彼此都受法律約束
3、 美國人只對自己的工作忠誠，重視專業精神
第二節 美國年輕人隨個人意愿而跳槽（一）
1、跳槽的原因形形色色，在職期長短不一，很自由
2、人的流動很快，不得不采用以事為中心，很科學

 第四講 美國人的團隊管理（下）
第一節 年輕人隨著自己意愿而跳槽（二）
       3、一切視利害關系而變化，到處都有嚴密法律規定

第二節 人際疏離造成彼此互不關懷
1、 個人只知道自己的工作，彼此之間很難溝通協調
2、 人與人之間充滿好奇，卻缺乏關懷，造冊很難過疏離感
3、 不斷跳槽，歸屬感缺失

第五講 中國以人為本 組織成員分主伴
第一節 中國人“以人為本”永遠不會改變
1． 只要我們的文字存在，中華文化就會源遠而流長
2． 文字會變化，但是本質還在，中華文化就有依托
3． 把形狀、聲音、字義結合在一起，世上獨一無二
第二節 組織成員有主伴才是中國式團隊
西方人的“生而平等”
中國人追求“合理的不平等”
組織成員有主伴才是團隊（一）
1、 西方重個人主義，各搞各的，人與人間互不相涉

第六講 團隊的重點在心與心的結合
第一節 組織成員有主有伴才是團隊（二）
2、 我們主張交互主義。彼此相互關心，緊密地結合
3、 不一定是主從，至少也要重視主伴，要講究倫理
第二節 團隊的重點在心與心的結合
1、 我們喜歡以廠作家，全公司有如一家人，心連心
2、 成功等于他人的心加上他人的錢，首先要獲得人心
3、 能包容多少人，就能帶出多少人的合作性團隊

第七講 中美日的團隊各有不同特性
第一節 美國團隊重契約的捆綁
第二節 第二節 日本的團隊用組織套牢
第三節 中國團隊是無心之感

第八講 中國團隊看領導，觀念調整才有效
第一節 中國人領導的好照樣能團結
1、 團結精神是果，合理領導是因，不能因果倒置
2、 歷史證明中國人能夠團結一致
3、 領導得宜，中國人充分合作，否則有如一盤散沙
第二節 一切從觀念開始調整才有效
1、 人是觀念的動物，觀念正確，自然產生合理行為
2、 我們要從根本處著手，必須建議共識，觀念一致
3、 先認清中國人的道理并沒有錯，是我們做的不好

第九講 認識人的本性是良好的基礎
第一節 中國人的民族性是什么
合理地怕吃虧
合理地貪小便宜
合理地自私和愛面子
第二節 中華文化造就國人特色個性（一）
中國人的“不一定”

第十講 團隊必須發揮高度協同一致
第一節 中華文化造就國人特色個性（二）
把握“合理就好”
第二節 團隊必須發揮高度協同一致
1、 分工是必要罪惡，必須充分合作，分工才有價值
2、 組織的力量，來自同仁的自發的高度協同一致性
3、 目標光明正大，領導大公無私，而且順應人性
第三節 協同一致性具備三大要件
1.、安和樂利：一切以安人為最終目標，不能夠懷疑
2、兼容并蓄：重視各方面的兼顧并重，尋找平衡點
3、以讓代爭：加強大家在和諧中充分合作的一致性

第十一講 先由依附感逐漸產生歸屬感
第一節 國情造成國人不容易產生歸屬感
1、 中國人不容易產生歸屬感
2、 “依附感”與“歸屬感”的異同
3、 用經營理念聚集整合志同道合的團隊成員
第二節 先滿足同仁的需求，使其具有依附感
第三節 持久可靠的歸屬感是自然孕育而生

第十二講 組織用蛛網型態力求改善
第一節 采取活像蜘蛛網那樣的型態
1、 有核心也有外圍，牽一發足以動全身才是好組織
2、 核心團隊，一有狀況，立即協調解決，快速反應
3、 外圍收集情報，迅速而正確地向上級報告不保留
第二節 精益求精力求改善增強實力
1、 日日新又日新是指改善意識，人人都不斷進步，日日新是指合理的改善
2、 提高專業水平，重視品質改善，專心把工作做好
3、 公司專注于自己擅長的幾項產品，不能大小通吃

第十三講 合縱連橫密切合作以大帶小分中有合
第一節 密切合作要從建立共識開始
1、 采取合縱連橫的策略，和有關公司取得密切合作
2、 每年固定一到兩次的正式會議，共商未來發展方向
3、 平時有大大小小共同培訓的課程，建立共同的水平
第二節 大帶中而中帶小，求分中有合
1、 大型企業帶中型，中型企業帶小型，分中要求合
2、 滿足大大小小老板的需求，彼此互信互愛互助
3、 分中有合，合中有分，既保持靈活性又便于調整

第十四講 重義氣的中國式人際網絡
第一節 西方重契約 中國講義氣
第二節 把世道人心結合進管理

第十五講 重視基層尊重部屬
第一節 基層員工才是可靠的好基石
1、 敬業精神，是基層員工最值得敬重的強烈責任感
2、 把寶貴的經驗累積起來，是自己時時在求進步
3、 守紀、守法，不讓人家看不起，成為爭氣的員工
第二節 采取尊重部屬的領導好風格（二）
1、 樹狀的領導精神，全力支持部屬放手把工作做好
2、 肯負責，不做害群之馬，在這方面領導以身作則

第十六講 找方法而不要找理由
第一節 采取尊重部屬的領導好風格（二）
3、 平日多和部屬接觸，多關心，使部屬也能夠熱心
第二節 多棟腦筋找方法，不找理由推責任
第三節 心想事成，有心必然能合作

 

• 打造團隊管理戰力的修煉之道

   

  一、銷售管理者的自我修煉—管理者是團隊的魂魄1.頭腦風暴：優秀管理者的特點？2.頭腦風暴：管理者的職能有哪些？3.管理者的角色定位（1）管理者的多重角色（2）作為下屬的管理者（互動）（3）作為同級的管理者（互動）（4）作為上級的管理者（互動）案例分析：兩位銷冠的不同的發展情況分析（同時期的兩位銷冠，一位已經成為..

  ￥   元/ 天

  人氣：1341  

  

• 打造團隊管理戰力的修煉之道

   

  一、銷售管理者的自我修煉—管理者是團隊的魂魄1.頭腦風暴：優秀管理者的特點？2.頭腦風暴：管理者的職能有哪些？3.管理者的角色定位（1）管理者的多重角色（2）作為下屬的管理者（互動）（3）作為同級的管理者（互動）（4）作為上級的管理者（互動）案例分析：兩位銷冠的不同的發展情況分析（同時期的兩位銷冠，一位已經成為..

  ￥   元/ 天

  人氣：1386  

  

• 銀行大堂經理團隊管理能力提升

   

  第一講：大堂經理的角色認知一、網點服務管理的三個層面1. 人管2. 制度管3. 自動自覺二、網點服務管理者的角色認知案例：新任大堂經理與員工三、幾種大堂經理特性1. 服務明星型2. 任勞任怨型3. 放任不管型4. 哥們義氣型4. 盲目聽話型四、網點服務團隊管理者的職業品格1. 敬業精神1）用何種..

  ￥   元/ 天

  人氣：1472  

  

• 網點營銷、團隊管理及金融創新

   

  第一講：當前的金融生態環境1.國際經濟形勢變化2.國內經濟形勢與金融環境變化3.對公業務轉型的思考與建議第二講：業務操作解析1.思路和方法2.優質目標客戶的搜尋1）2020 年業務發展思路2）供應鏈融資3）債券發行4）科技金融5）“走出去”戰略第三講：當前形勢下的機遇與挑戰 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：1518  

  

• 無敵營銷——銷售團隊管理

   

  第一步 銷售經理的角色認知和轉換一. 從“銷售業務員”到“銷售經理”二. 從“經理銷售”到“銷售經理”三. 銷售經理的角色類型——五大角色四. 實現向銷售管理者的轉化五. 成為一名職業教練 六. 優化你的管理風格..

  ￥   元/ 天

  人氣：2667  

  

• 營銷團隊管理實務

   

  一、營銷管理者觀念與思維創新 自我認知 知人者智合作觀念：上善若水 溶入之智團隊觀念：本山傳媒成功之道 分享 ：招工、吸引人、求賢令成本觀念：用資本眼光關注產出發展觀念：逆水行舟，不進則退二、營銷管理者智慧與心態修煉關于靈性：人類靈性退化了嗎？案例：扼殺靈性PK激活靈性 激活靈性三問：真相？本質？規律？分享..

  ￥   元/ 天

  人氣：2641