【培訓(xùn)對象】
集團型企業(yè)的總/副總經(jīng)理和管理層的高層經(jīng)理

【培訓(xùn)收益】
1.可操作性—跨越了理論到實踐的障礙,很多工具和方法可以直接運用于工作中。
2.講師多年服務(wù)于世上執(zhí)行力最強的企業(yè)GE公司。是“Persistent Execution Power”—“持續(xù)執(zhí)行力”課程在中國的第一個開發(fā)講師。
3.內(nèi)容豐富，包含：實戰(zhàn)模擬、管理測試、模擬游戲和涵蓋各種實際情形的案例分析幫助學(xué)員提高事件管理的能力等等。
4.課程包含GE公司最有效的執(zhí)行工具“群策群力”和其他可資借鑒的集團型企業(yè)執(zhí)行管理工具
5.全面剖析執(zhí)行力中國面臨的挑戰(zhàn)和解決方案
6.被多家受訓(xùn)單位譽為“最具操作性”的執(zhí)行力培訓(xùn)課程。

課程優(yōu)勢：
1.可操作性—跨越了理論到實踐的障礙,很多工具和方法可以直接運用于工作中。
2.講師多年服務(wù)于世上執(zhí)行力最強的企業(yè)GE公司。是“Persistent Execution Power”—“持續(xù)執(zhí)行力”課程在中國的第一個開發(fā)講師。
3.內(nèi)容豐富，包含：實戰(zhàn)模擬、管理測試、模擬游戲和涵蓋各種實際情形的案例分析幫助學(xué)員提高事件管理的能力等等。
4.課程包含GE公司最有效的執(zhí)行工具“群策群力”和其他可資借鑒的集團型企業(yè)執(zhí)行管理工具
5.全面剖析執(zhí)行力中國面臨的挑戰(zhàn)和解決方案
6.被多家受訓(xùn)單位譽為“最具操作性”的執(zhí)行力培訓(xùn)課程。

課程內(nèi)容:
一、建立企業(yè)的執(zhí)行力意識和執(zhí)行體系
1.什么是執(zhí)行力—組織執(zhí)行力同個人執(zhí)行力的區(qū)別?全球企業(yè)對執(zhí)行力越來越重視的背景分析對于企業(yè)來說，執(zhí)行體系確保了企業(yè)戰(zhàn)略和計劃的徹底落實
2.三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行—執(zhí)行力對中國企業(yè)的特殊意義企業(yè)團隊表現(xiàn)執(zhí)行力普遍比較弱的背景分析外部推動導(dǎo)中國企業(yè)在向以業(yè)績?yōu)橹行牡男滦推髽I(yè)轉(zhuǎn)變中的困惑

案例分析：實達電腦，沃爾瑪通用電氣6 sigma 實施體系
3.組織的執(zhí)行體系包含的要素
案例分析：急死人的研發(fā)機器管理者、企業(yè)運營體系、人員管理體系和執(zhí)行文化構(gòu)成企業(yè)執(zhí)行體系

二、 領(lǐng)導(dǎo)者決定了企業(yè)文化的強弱—團隊管理者的工作
1.執(zhí)行過程中團隊領(lǐng)導(dǎo)者需要的職業(yè)技能避免諸葛孔明式的管理做好個人能力同組織能力的協(xié)調(diào)
2.避免卓越個人能力導(dǎo)致組織能力低下的方法,提升員工的執(zhí)行能力是你的主要工作,讓下屬的猴子始終在他的肩膀上
3.建立企業(yè)家素質(zhì)－實事求是和企業(yè)家的情感強度
4.情感強度弱的表現(xiàn)是什么？
5.設(shè)立明確的目標(biāo)，建立優(yōu)先順序
6.企業(yè)目標(biāo)共享保證了員工之間的高效協(xié)調(diào)
7.學(xué)會激勵你的下屬
經(jīng)常使用的激勵方法有哪些？
如何對不同的人使用不同的激勵方法？
8.如何在你的團隊中建立學(xué)習(xí)氛,?學(xué)會向錯誤，競爭對手學(xué)習(xí)
9.學(xué)會跟進—執(zhí)行體系的核心所在
10.管理中的計劃制定要素分析,如何做到講管理者的命令轉(zhuǎn)化為員工對你的承諾
11.執(zhí)行型團隊中的正確溝通和對話方式,如何引導(dǎo)一場敞開胸襟的對話.QMI--世界頂尖公司GE的執(zhí)行跟進和學(xué)習(xí)工具

三、企業(yè)執(zhí)行力文化決定執(zhí)行力的可持續(xù)性
1.執(zhí)行型文化是企業(yè)文化的重要組成部分,執(zhí)行型文化不是殘忍的文化,建立起執(zhí)行型文化的關(guān)鍵因素分析
案例分析：迥異的企業(yè)文化(1),(2),(3)
2.將業(yè)績同獎勵牢牢聯(lián)系起來,執(zhí)行文化強調(diào)員工的表現(xiàn)行為
3.建立企業(yè)高效的運營系統(tǒng),世界頂尖公司運用運營系統(tǒng)進行公司管理的案例分析
4.如何拆除運營中的企業(yè)部門強
5.群策群力—世界頂尖公司GE的跨部門溝通和解決問題工具
計劃“群策群力”和工具運用
引導(dǎo)“群策群力”和工具運用
如何在組織中進行“群策群力”的推廣
案例分析：陷入困境的頂點實業(yè)

四、組建企業(yè)的“夢幻”執(zhí)行團隊
1.選擇適合你企業(yè)的人才的關(guān)鍵因素
2.為優(yōu)秀人才創(chuàng)建廣闊的施展空間--建立人才評估機制
建立企業(yè)高效人員流程
企業(yè)執(zhí)行流程涵蓋的內(nèi)容
 

sia Logistics Technology等國際知名企業(yè).
美國通用電氣資訊部中國區(qū)高級經(jīng)理
亞洲物流華東區(qū)總經(jīng)理
通用電氣資訊部中國區(qū)業(yè)務(wù)總經(jīng)理
通用電氣資訊部供應(yīng)鏈咨詢總監(jiān)
通用電氣亞太區(qū)電子商務(wù)變革核心小組成員

1999年加入通用電氣, 成為GE亞太電子商務(wù)變革的核心成員,
2001沈先生成為通用電氣信息資訊部中國區(qū)的高級經(jīng)理，
成為GE在亞太供應(yīng)鏈管理變革的核心成員，為通用電氣各部門提供咨詢服務(wù)

在GE的職業(yè)生涯其間，沈先生在通用電氣期間領(lǐng)導(dǎo)的咨詢服務(wù)項目涉及到醫(yī)
療系統(tǒng)部門，
飛機發(fā)動機部，照明部門，塑料部門，金融服務(wù)部門等
沈慧民先生是在中國最早推行供應(yīng)鏈管理理念的供應(yīng)鏈專家,
研究領(lǐng)域包括, 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的制定, 供應(yīng)鏈管理規(guī)劃到供應(yīng)鏈運營的優(yōu)化.
領(lǐng)導(dǎo)過諸如GE亞太供應(yīng)鏈優(yōu)化項目, GE 6ó供應(yīng)鏈應(yīng)用項目,
泛亞(中國)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略制定等大型的項目．

Mr. Shum 是美國圣路易斯大學(xué)特聘的中國區(qū)講師,
協(xié)助美國圣路易斯供應(yīng)鏈研究中心在亞太業(yè)務(wù)開展,
為該中心亞太區(qū)的會員提供培訓(xùn)服務(wù)。
 

• 打造凝聚力團隊—留人留心的藝術(shù)

   

  一、團隊精神的真諦1、 為什么精英球隊會失敗2、為什么人多不一定力量大3、團隊精神永不可少二、你需要一個團隊1、 團隊的力量永遠大于個人2、沒有完美的個人,只有完美的團隊3、團隊意識第一,個人英雄主義第二三、你為什么需要團隊1、共同價值高于個體價值2、共同協(xié)作價值高于單干價值3、社會價值高于利潤價值..

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• 有效溝通的藝術(shù)性及客戶投訴處理培訓(xùn)

   

  第一講溝通的藝術(shù)一、溝通的內(nèi)涵1、溝通的定義2、溝通的種類3、溝通的影響因素二、溝通的特性1、雙向性2、對象性3、地域性（掌握中國式溝通模式的特點；了解以日本、美國為代表的兩類溝通模式的特點）三、溝通的形式1、口頭語言的運用技巧及優(yōu)劣勢分析2、非語言的運用技巧及優(yōu)劣勢分析情景模擬：幾種溝通形式在不同的環(huán)..

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• 走進教練的藝術(shù)與科學(xué)，走進平衡成功幸福人生

   

  第一天：了解潛意識 如何利用你的教練聲音使影響最大化 培養(yǎng)一系列的聲音 使用積極的建議 創(chuàng)造性聲音練習(xí)的特征 三座椅頭腦風(fēng)暴練習(xí)概要 批評者練習(xí)——導(dǎo)師桌第二天：反饋模式與失敗模式 反饋的記憶：痛苦的和愉快的 有效反饋 如何給出很好的反饋 如何做出有效的反饋—&m..

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• 有效授權(quán)與控制的藝術(shù)與技巧

   

  一、用權(quán)藝術(shù)決定用權(quán)效果二、怎樣用權(quán)最有效a)權(quán)力是達成目的的工具b)最好的用權(quán)條件產(chǎn)生最佳效果c)權(quán)力是把雙刃劍三、方法：達成最佳用權(quán)效果的工具a)充分運用職位權(quán)b)恰當(dāng)使用賞罰權(quán)c)全面運用影響權(quán)d)妥善使用專長權(quán)四、副手與主管a)用好副手：發(fā)揮“左手”的力量b)選用主管：讓&l..

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• 商務(wù)禮儀—商務(wù)交往中的藝術(shù)

   

  商務(wù)禮儀培訓(xùn)（一）、商務(wù)禮儀的重要性 成功商業(yè)禮儀的秘訣 商務(wù)禮儀培訓(xùn)（二）、一般接待與招呼第一印象 問候語閒談 稱謂、頭銜 育的禮節(jié) 商務(wù)禮儀培訓(xùn)（三）、商務(wù)信件 好的開頭充實內(nèi)容 結(jié)為敬語 商務(wù)禮儀培訓(xùn)（四）、電話禮儀基本技巧 禮儀五B..

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