【培訓課程開發思路與目標】
    熟悉黨和國家安全生產方針政策，了解安全生產法律體系，熟知電力企業安全生產法律法規，掌握發電企業安全生產規程規章制度，學會和運用相關安全規范和標準，規范企業內部各類人員的安全生產工作行為，規范班組標準化建設，科學務實班組安全管控能力和班組長的安全作為能力，科學實施設備計劃檢修和狀態檢修管理，認知電網調度管理和電網安全穩定運行。輻射和提高安全意識和危機意識，提升風險管控能力，培練安全生產管理及作業隊伍，提出創新管理方法，通過大量案例佐證描述設備安全文明標準化檢修管理和班組規范化管理流程，有助于發電企業內部管理流程進行一步規范和完善，工作職責、管理方法和目標更為明確，職工職業素質得到提高，安全規范標準化管理水平得到提升。課程通過電力安全生產標準化達標培訓，旨在企業安全生產管理中推行現代管理思想和科學方法，提升企業安全管理水平，提升企業本質安全水平，有效預防控制風險，降低事故發生，以保障電力企業的安全科學發展。
    課程系統解讀《企業安全生產標準化基本規范》、國家安全監管總局關于切實做好電力安全生產標準化工作的通知、國務院關于深入開展企業安全生產標準化建設的指導意見，崗位安全達標---專業安全達標---企業安全達標，《發電企業安全生產標準化規范及達標評級標準》；介紹自檢打分、內部評審、整改復查、外部評審達標工作程序以及13要素：安全生產目標、組織機構和職責、安全生產投入、法律法規與安全管理制度、教育培訓、生產設備設施、作業安全、隱患排查和治理、重大危險源監控、職業健康、應急救援、信息報送和事故調查處理、績效評定和持續改進。

電力安全培訓師。
        有著30多年電力安全生產的輸送電、變配電建設及檢修、維護和電網運行管理實踐經驗，并從事相關安全監督管理工作。 
一直服務電力企業生產領域各類人員的安全宣傳教育培訓，受聘政府安監部門安全培訓講師，以擁有先進的安全管理理念和安全管理技巧及較強的實際安全分析問題的能力而著稱。憑借30年來對電力安全規程規則及安全原理的研究和實踐經驗，創建了規則模型、游戲法則模型、數學幾何模型、風險控制模型、主題詞模型、敲門法則模型、頭腦風暴模型、心理互動模型、事故說和風險說、過去說和現代說、危險危害違章未遂鏈等培訓模塊。擅用授講技巧，激活安全培訓；善于課堂授講、大型演講、現場講解；可根據不同的培訓群體，做到想要學什么，讓其聽什么，讓其聽得進去，廣受受課人的受益歡迎。所授課程以安全科學發展思想為基點，且理念先進、思路獨特、系統性強、涉及面廣、掘深題材、分析精確、針對現狀、操作性強而聞名，同時輔以豐富并深入淺出的實際事件事故案例、生動詳實的圖片和描述、隨時并豐富的互動、目視效果強的課件使得內容非常容易理解，而善用語言藝術技巧，運用演講藝術功能，借鑒恰當事件比喻，模擬寫真擬人手法，規范精煉、生動形象、激情豐富的肢體語言，言之有韻、抑揚頓挫、聲情并茂、情理交融的聲音，風趣幽默、詼諧機智的職業演講人風范更是獲得學員的好評，在電力系統從事了30年的培訓講學，平均年度80多場次安全方面的專業培訓和現場講解以及安全策劃咨詢，受訓的學員遍及本企業及其它生產經營企業，受課人數達30多萬人次。主要培訓對象為電力企業領導集團成員、安全生產管理人員、新進招聘人員（學生，軍人）、提拔轉崗調崗人員、班組長、生產一線員工、進網作業人員、農電工、勞務用工人員、外包工隊伍等。特別擅長將國家安全生產的方針政策及法律法規、職業勞動安全衛生健康標準和電力系統的系列規程規范及電氣原理溶入電力行業安全規則之中，針對不同的受訓群體，采集不同的案例及互動方式和模塊，將電力安全規則（如《安規》）擬人化、生活化、務實化、科學化；以風險管控的理念對電力建設及生產運行過程中的人身傷害事故的預防控制講解及案例分析，如防人身觸電（工作點來電可能分析）、高空墜落、物體打擊等等；施工機器具和安全工用器具及個人勞動防護用品的運用，事前的安全策劃、事中的過程控制、事后的安全點評以及事故應急等等；近期提出“危機輻射”的概念，形成安全意識—危機意識—危險辨識—風險管控—持續改進的平面圓安全工作法，受到了受訓者的歡迎和好評。
 

主講課程：
電力安全生產管理,風險管控，標準化管理|電力行業危機管理|電力營銷管理|電力項目管理|班組安全能力提升|安全心理意識|安全行為務實|危險辯識，風險管控 
 

• 銀保開門紅運作和精細化管理

   

  一、開門紅的意義1、什么是開門紅2、開門紅的意義3、開門紅的重要性二、開門紅的推動舉措1、銷售人員應該做什么：開門紅保費目標與收入目標訂制挑戰高目標；2、管理人員應該做什么：3、開門紅必勝的方法：全面總動員戰術4、改變習慣：“五要六做到”5、開門紅操作流程：熱烈啟動、團隊先行、節奏明快、工具多樣..

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• 工程項目精細化管理與案例解析

   

  1.1 工程項目市場開發1.1.1工程項目市場環境1.1.2工程項目市場的挑戰與發展趨勢1.1.3工程項目營銷的困境與決策原則1.1.4工程項目營銷的特征與方法1.1.5工程項目營銷策略創新1.1.6 項目策劃與跟蹤1.1.7 項目投標前的風險評估1.2 工程項目投標1.2.1投標/不投標的決策1.2.2投標取勝的..

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• 項目化管理實踐

   

  第一單元 項目化管理1.項目與項目化2.項目化管理對企業的價值3.哪些核心工作適合于項目化管理4.項目化管理的組織支撐跨職能的項目團隊項目化辦公室項目重要干系人5.項目化管理的制度建立6.項目化管理的文化傳播7.項目化管理的推進路線8.多項目管理的策略9.案例..

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• 電力企業數字化轉型實戰精要

   

  一、必然——數字化轉型是企業唯一出路1.數字化轉型為企業帶來的六大競爭力1.1.基于數字技術設計更好的客戶體驗，得到更多，更忠心的客戶1.2.基于數字化技術，鏈接科技創新和客戶體驗，進行快速產品和服務創新1.3.數字化技術賦能，企業可以精準的運營，得到速度，敏捷型，質量和成本的競爭優勢1.4.數字化技術賦能的超..

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• 電力企業之QC小組管理技能提升

   

  課程背景：QC活動，以其“小、實、活、新”的特點，簡單的分析模式和靈活的工作方法，正在被越來越多的電力企業應用于生產環節。本課程試圖從QC活動的全流程入手，通過案例分析，確定現場型QC管理的重點和難點，著重介紹現場型QC管理活動的注冊、課題、實施、總結和發布。現場型QC管理重在改造創新，如何從資料、人員、設備、工器具、..

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• 電力企業之檢修工作高效管理

   

  課程背景：“檢修”工作，是目前電力企業對設備規定性動作。“檢修”工作體現在計劃性周期性。從檢修性質上分類：火電企業分為大修、中修、小修、臨修；新能源企業分為升壓站預試、機組500小時檢等項目。部分特殊項目包括180天專項設備改造，90天擴大型改造等。從檢修模式上分類：“檢修&..

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