【培訓對象】
中基層管理人員、儲備干部、公司員工

【培訓收益】
● 讓學員認識一個真理：只有一個眾志成城的團隊才會攻無不克； ● 幫助學員樹立正確團隊觀念與團隊精神，幫助學員提升溝通協作能力，提升團隊成員目標意識與執行能力； ● 讓學員認識到團隊的價值以及優秀團隊的特征，分析團隊執行力低下的本質原因，排除本位主義、個人主義、部門主義等癥結，強化團隊建設及運作方法，提升團隊執行效果及貫徹速度。

課程導入：未來團隊的競爭力是什么？
第一講：高績效團隊之源——自我突破
導入：個體是團隊的重要組成部分
一、團隊5P要素
——目標、定位、職責、計劃、人
二、團隊要義——TEAM，團隊分工協作才能成就更大
1. Together
2. Everyone
3. Achieve
4. More
三、高效團隊
1. 共享使命和價值觀
2. 完成任務和解決問題
3. 有活力和凝聚力
4. 符合個人需求和興趣
四、自我認知
——我能為團隊做些什么？
五、自我思維突破
案例故事：天堂與地獄的一念之差

第二講：高績效團隊之踐——登峰對決
一、沙盤課程介紹
1. 沙盤的由來
2. 沙盤模擬課程的由來
3. 沙盤模擬課程的目標
4. 團隊存在的目的
5. 贏的標準
二、沙盤課程模擬推演
講解相關規則時學員務必理解并按規定操作
1. 組建團隊（隊徽、隊名、口號、團隊展示）
2. 地理環境介紹
3. 天氣環境介紹
4. 小組討論攀登目標
——小組伙伴在限定時間內商量并確定攀登路線
5. 小組討論攀登方案
——確定具體行動步驟并展開行動計劃
6. 攀登物資的采購
7. 模擬31天的攀登過程
8. 總結成績公布排名
三、登峰對決的復盤分析
1. 復盤模擬中的幾大關鍵點
關鍵點1：目標值
關鍵點2：物資采買
關鍵點3：攀登路線
關鍵點4：人員分工
2. 分析登峰對決與團隊建設的關系

第三講：高績效團隊之法——目標與執行
一、團隊目標管理：先有目標后有工作
1. 目標管理的概念
2. 目標管理的核心要素
要素1：確定所需資源
要素2：與相關人員溝通到位
要素3：不折不扣的執行
要素4：定期回顧與改進
要素5：總結與提升
3. 目標實現的三個條件
條件1：高層支持
條件2：目標檢驗
條件3：考核目標
案例研讀：北斗劉總的目標管理
二、團隊執行力：把事情做成功的能力
1. 什么是團隊執行力？
1）目標
2）行為
3）結果
小組討論：團隊執行力不佳的原因有哪些？
2. 團隊執行力構成的核心要素
1）角色要素
2）心態要素
3）工具要素
4）流程要素
3. 打造團隊執行力
1）塑造和建立企業執行力文化
2）建立良好的溝通渠道
3）制定合理的制度和規范
4）管理人員的帶頭示范
5）明確分工與工作目標
6）讓員工充分參與，提出建議

第四講：高績效團隊之術——團隊成員的激勵
一、團隊成員的激勵技巧
1. 人才流失對激勵的必要性
1）員工流失的顯性/隱性成本分析
2）員工流失對企業的影響
2. 激勵員工為什么？
3. 掌握激勵的信號
4. 員工激勵需求分析
1）員工的需求層次
2）雙因素理論
3）不公平性理論
5. 員工激勵需求的誤區
6. 員工激勵的基本原則
1）公平原則
2）剛性原則
3）及時原則
4）清晰原則
7. 員工激勵的一般性策略
1）創造良好的工作氛圍
2）認可與贊美
3）金錢激勵
4）晉升激勵
5）根據人格類型進行激勵（指揮型、智力型、關系型、工兵型）
6）骨干員工的激勵
7）批評的技巧
案例分享：另外一種“批評”
二、激勵成員實戰工作技巧
思考：員工為什么來企業？
1. 從薪開始的激勵設計
2. 留住人才的三個要素
3.團隊留人的四個手段
4.企業留人的六個機制
5.企業留人重在留心
小組討論：結合公司實際我們如何更好留住人才？
個人成長發展計劃：通過課程學習，我能為團隊做出哪些力所能及的事情？

工具表：《聚焦績效目標》《核心人才保留計劃》《團隊評估診斷表》 

周一凡老師 管理沙盤應用專家
情景體驗式管理專家
15年企業培訓管理實戰經驗
8年企業沙盤實踐經驗
暨南大學管理學學士
團隊SPOT引導師、促動師
企業人力資源管理師|心理咨詢師|企業培訓師
美國認證協會（ACI）國際注冊沙盤模擬講師
《雙碳與企業發展情景模擬沙盤》版權課程研發者
曾任：中安信業（金融）|培訓部負責人
曾任：小肥羊公司（上市）|培訓主管
☞ 開發《全面運營管理》《積極領導力》等多門沙盤課程，受到國家電網、中國鐵塔、華潤電力、工商銀行、建設銀行、農業銀行、中國人壽、新華保險、廣東煙草、必勝客等50多家大中型企業反復采購
擅長領域：團隊協作、執行力、管理溝通、團隊管理、目標計劃管理、領導力、沙盤管理等

實戰經驗：
周老師曾任職于餐飲行業、金融行業等多行業，對于學習體系搭建、團隊管理、企業運營等多個方面有豐富的實戰經驗，從管理經驗提煉沙盤“體驗-引導-反思-應用”的底層邏輯，主導過30+個管理及沙盤項目：
01-【以沙盤底層邏輯育人】培育沙盤管理人才近千人，獲多家公司好評。
★ 曾為中安信業編寫公司“從一線人員到公司高層”學習地圖，首創分行培訓體系（BTS），模擬管理人才的發展路線，四年培養了600+名業務主管，近百人提拔為中層管理干部，企業人才晉升率提高40%。
★ 曾為小肥羊公司統籌各區域管理能力培養項目，模擬“思維、結果、團隊、個人”四大領導力維度應用，培養門店經理100+人，2年內協助多位人才晉升管理者，企業晉升時間周期縮短約23%。
02-【以沙盤模擬協助團隊發展】模擬發展路線，協助30+個企業團隊對標發展，效果優異。
★ 曾為DHD公司定制《王牌班組長能力提升》項目，針對班組長兵頭將尾的特點，通過模擬場景練習，幫助30+個班組在班組對標中位列第一，近10個班組榮獲總公司“標桿班組”， 5個班組被評為總公司“班組先鋒號”。
★ 曾為京能集團定制《跨部門溝通與協作沙盤》項目，通過模擬經營，反思團隊問題，以沙盤提升溝通成效，其中95%的學員通過了管理崗位勝任力標準測評，80%的學員獲得晉升，企業管理水平得到普遍提升。

部分授課經驗：
周老師是體驗式培訓的倡導者，曾為中國電網、中國鐵塔、廣東煙草、徐州地鐵、必勝客、華能、國家電投、華潤電力、食八方等多家企業進行咨詢與沙盤模擬培訓，解決企業的經營管理問題，提升管理者領導與管理技能，累計培訓400+期，培訓1w+人，學員好評率高達95%，其中：
《企業全面運營管理沙盤》，累計30期：
課程將參與者分為若干團隊，通過3年復雜市場環境沙盤推演與復盤，提升中高層管理人員的綜合管理技能，曾為國家電網、大唐集團、華潤電力、徐州地鐵、中國鐵塔等多家企業進行培訓，學員反饋是最貼近實戰的課程，學員好評率高達97%。
《高效團隊與執行力沙盤》，累計20期：
通過深入淺出、靈活互動的授課方式及最新的前沿信息，促使學員積極參與，曾為華電集團、重慶港美、珠海南網等多家企業進行培訓，獲得高度評價，學員好評高達95%。
《紅色偉業-四史教育情景模擬沙盤》，累計15期：
通過黨史故事分享、沙盤推演、團隊共創的方式，提升廣大黨員的黨性修養，交流黨建心得、學習黨建方法，促進黨性與黨建的雙重修煉。曾為大唐渭南、華電宜昌、郵政銀行等多家企業進行培訓，獲得學員一致好評。
《目標與計劃管理-沙漠掘金》，累計10期：
運用團隊游戲的方式，顯現問題，發掘問題實質，讓學員親身體會公司的問題所在，并找到解決方案。曾為廣東煙草、國家電投呼和浩特公司、華電大方公司、中國人壽、小肥羊等多家企業進行培訓，學員好評高達95%。

主講課程：
沙盤系列：
《運籌帷幄——企業全面運營管理沙盤》
《眾心如城——跨部門溝通與協作沙盤》
《登峰對決——高績效團隊建設與管理沙盤》
《沙漠掘金——目標與計劃管理沙盤》
《遠見卓識——非權威領導力沙盤》
《戰國爭雄——360全景領導力沙盤》
《步步為盈——問題分析與解決沙盤》
《凝心聚力——積極領導力沙盤》
通用管理系列：
《精力管理與高效時間管理》
《角色定錨——管理者角色認知》
《眾心如城——跨部門溝通與協作》
《精誠團結——高績效團隊建設與管理》
《系統思維——解決問題的思維方法與工具》

授課風格：
→ 實用：課程實用性強，緊貼企業實際，從場景出發，落實到實際工作中，加深實用性；
→ 互動：培訓輕松、幽默，講解深入淺出，倡導“快樂學習”的成人培訓理念；
→ 案例：大量生動真實案例解析、情境模擬，沙盤推演，可操作、借鑒性強；
→ 工具：提供多種解決問題的工具，讓受訓者課后可以快速運用。

部分服務客戶：
國家電投、大唐集團、哈電集團、京能集團、國網管理學院、三峽黨校、葛洲壩集團、中國建筑、寧夏新能源公司、呼和浩特國家能源、扎魯特旗煤業公司、華電集團寧夏分公司、華電大方公司、華電桐梓公司、華電福州公司、華電平頂山公司、華潤電力、徐州國網、湖北省電力、珠海南網、江蘇省電力公司、甘肅省電力公司、新疆電力公司、廣東南網、南方海上風電、華能濟寧電廠、華能渭南公司、珠海中力、廈門鎢業、中國鐵塔、廣東煙草、深圳供電局、山西鑫飛能源投資、徐州地鐵、陜西建材科技集團、國網山東省電力公司、小肥羊公司、必勝客、食八方、食界集團、貴州金元集團、哈爾濱鍋爐廠、建設銀行、農業銀行、郵政銀行、國信證券深圳分公司、中國人壽、新華保險、江蘇盛世金財投資、重慶港美、太重集團、深圳聯順發、贛州賽可韋爾、中通服咨詢設計研究院、深圳精密達智能機器、深圳市長盈精密技術、佛山市南海區桂城街道辦事處、包頭交通投資集團、南寧建寧康恒環保等 

• 財力言商——企業全面經營和非財管理沙盤

   

  一、課程背景： 大多數人在企業中工作時，往往會長期聚焦在一個部門，而當他們獲得晉升時，還是基于相同的部門，這就導致員工在縱向提升的職業道路上難以通觀全局，并清晰地認識到自己在本部門的日常工作、決策和行為中可能會對企業全局帶來的影響。 各個部門的領導者由于上述職業發展通路的原因，缺乏對企業整體經營的全局性了解，從而導致系統性管理思維的欠..

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• 經理人的執行利器——項目管理沙盤實戰課程大綱

   

  概論單元論單元項目及項目管理的概念項目管理與其他知識領域的關系五個項目管理過程：啟動、計劃、實施、控制、收尾項目管理過程與生命周期的關系項目生命周期的特征及與產品生命期的關系項目管理九大知識領域項目管理在國內外的發展現狀項目干系人的分析和管理（含練習）項目組織形式：職能型、項目型、矩陣型及各自的優缺點項目管理環境及..

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• 非財務人員的財務管理沙盤模擬訓練

   

  《非財務人員財務管理》經營模擬沙盤實訓課程，定位于需要理解并對企業利潤貢獻的員工，通過加強了企業財務知識的學習，從而更能夠理解企業經營，為企業利潤做出自己應有的貢獻。它采用與傳統講授方式不同的培訓設計方法，采用沙盤模擬的方式，由學員自己經營一家公司6年的經營，通過沙盤上展示出企業運營的基本模式，并表現出相關的財務指標，參加者通過移動相關道具的方式..

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• 點石成金：財智管理沙盤模擬演練

   

  １、制訂和實施商業計劃（市場調研與分析、雇傭員工、獲取貨款、研究競爭對手、分析定價等等）；２、參與市場競標、爭取客戶訂單，編制該周期財務報表；３、結算經營結果，進行財務分析，總結經驗教訓，講師適時點評，解讀財務要點。競爭到最后，有的企業無力回天，破產清算；有的企業苦苦支撐，平庸依舊；有的企業則力挽狂瀾，起死回生。起點是一樣的，不同的結果，帶來..

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• 全面經營管理沙盤模擬演練

   

  （1）企業經營的本質：a、 企業經營所涉及的因素b、 企業經營的本質----利潤與銷售和成本的關系、增加企業利潤的關鍵因素c、 影響企業利潤的因素----擴大銷售與成本控制d、 企業面臨的市場、競爭對手、未來發展趨勢分析（2）技術創新與產品研發策略a、 學習了解研發和和市場需求之間的關系b、 從戰略角度理解產品研發與技術創..

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• 決勝沙場:全面管理沙盤模擬演練

   

  一、市場競爭戰略：1. 企業所處行業結構及競爭力分析2. 評估內部資源與經營戰略的匹配程度3. 平衡長短期目標與相應經營策略的關系4. 了解核心專長，塑造近期競爭優勢的策略。5. 學習把握市場開發的適當時機、協調銷售與生產 6. 學習根據產品組合和競爭格局投入銷售費用7. 領袖策略和跟隨策略的選擇8. 學習收集和使用商業情..

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