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汽車產(chǎn)業(yè)數(shù)字化改革與數(shù)字化營銷

課程編號:57887

課程價格:¥17000/天

課程時長:2 天

課程人氣:559

行業(yè)類別:汽車汽配     

專業(yè)類別:營銷管理 

授課講師:楓影

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
公司中高層管理人員、部門負責人、核心骨干成員及外圍支撐人員

【培訓收益】
了解數(shù)字化變革的主旨、內(nèi)容和目標 了解數(shù)字化時代的業(yè)務戰(zhàn)略和商業(yè)模式變革 了解渠道、營銷和客戶數(shù)字化的路徑方法 掌握2B(4S店數(shù)字化賦能)和2C(客戶管理)數(shù)字化的落地策略

模塊 標題 內(nèi)容 收益
1 數(shù)字化改革 1.數(shù)字化改革
(1)數(shù)字化改革的定義
(2)數(shù)字化改革誕生的背景
(3)數(shù)字化改革的意義——提效降本
(4)數(shù)字化改革的要求——業(yè)務+技術+運營
2.數(shù)字化改革的內(nèi)容
(1)數(shù)字化時代的四大業(yè)務戰(zhàn)略
(2)營銷數(shù)字化和客戶服務數(shù)字化
3.數(shù)字化改革落地支撐要素
(1)組織協(xié)同與人才革新
(2)中臺戰(zhàn)略與數(shù)字化系統(tǒng)
(3)客戶運營
【案例】金融證券、零售業(yè)品牌商數(shù)字化轉(zhuǎn)型 了解數(shù)字化、數(shù)字化改革的內(nèi)容
2 業(yè)務戰(zhàn)略 1.工業(yè)時代戰(zhàn)略思維
(1)工業(yè)時代戰(zhàn)略模型
(2)市場細分與目標客戶
(3)企業(yè)的邊界
(4)結構性業(yè)務模型
2.數(shù)字化時代思維模式
(1)業(yè)務思維:場景思維、賦能思維、協(xié)同思維、去中心思維
(2)產(chǎn)品思維:生態(tài)思維、跨界思維、迭代思維、智能化思維
(3)運營思維:用戶思維、數(shù)據(jù)思維、平臺思維、分布式思維
3.數(shù)字化時代的四大業(yè)務戰(zhàn)略
(1)連接者模式
(2)重構著模式
(3)顛覆者模式
(4)新物種模式
【案例】四川電信、紅蜻蜓、瀘州老窖 了解數(shù)字化時代的業(yè)務戰(zhàn)略和數(shù)字化思維
3 業(yè)務場景數(shù)字化 1.渠道數(shù)字化(DTC)
(1)從B2B到B2B2C
(2)從中心化到去中心化
(3)渠道數(shù)字化解決方案

2.營銷數(shù)字化
(1)新媒體+電商,構建新媒體矩陣賦能體系
(新媒體-抖音快手視頻號汽車之家等的賬號矩陣搭、IP孵化、內(nèi)容創(chuàng)作與電商轉(zhuǎn)化)
(2)SCRM,構建強大的私域客戶服務系統(tǒng)
(數(shù)字化客戶管理、跟蹤、售后維修、保養(yǎng)跟蹤系統(tǒng)及供應鏈合作服務體系建設)

3.客服數(shù)字化
(1)智慧駕駛,借助數(shù)字化技術提升用戶駕駛體驗
(2)智慧算法,個性化用戶服務售后養(yǎng)車服務
(3)數(shù)字安全,數(shù)字技術為用戶安全保駕護航
【案例】四川郵政、中億孕嬰、中移在線、奧康
4 落地1:新組織、新人才 1.業(yè)務架構
(1)業(yè)務組件:圍繞用戶體驗的新合作
(2)內(nèi)外分工:主機廠和4S的新職責
(3)業(yè)務流程:數(shù)字化流程改造
2.企業(yè)數(shù)字化改革的組織體系
3.數(shù)字化人才發(fā)展與自適應學習服務體系
(1)數(shù)字化學習體驗
(2)企業(yè)自適應學習服務體系
【案例】瀘州老窖企學院、可納爾醫(yī)美 了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地的支撐要素1:組織變革與協(xié)同
5 落地2:數(shù)字化中臺(系統(tǒng)) 1.數(shù)字化平臺
(1)數(shù)字化平臺包括的內(nèi)容
(2)界面前臺
(3)業(yè)務中臺和數(shù)字中臺
(4)技術后臺
2.業(yè)務數(shù)字化系統(tǒng)
(1)渠道數(shù)字化管理系統(tǒng)
(2)營銷數(shù)字化系統(tǒng)解析
(3)客戶數(shù)字化系統(tǒng)剖析
3.數(shù)字化系統(tǒng)部署
(1)私有化部署
(2)云化部署
(3)混合云部署
【案例】渠道數(shù)字化系統(tǒng)、營銷數(shù)字化系統(tǒng)、客戶管理系統(tǒng) 了解當前的數(shù)字化平臺(軟件)
6 落地3:運營(2B) 1.2B2C下的“公域+私域”混域運營
(1)公域流量及分類
(2)私域流量池的構建
(3)百川東到海,從公域引流私域的邏輯
(4)私域運營
【案例】阿那亞文化的私域運營
2.2B/b2C的渠道賦能運營
(1)B(S)2b2C渠道模型
(2)渠道商的招募與管理
(3)渠道商賦能
(4)C端共享與供應鏈優(yōu)化
【案例】寶島眼鏡5年8000+全員MCN化
3.全渠道解決方案的數(shù)字化平臺建設
(1)ERP,破解全渠道庫存通、訂單通
(2)營銷Saas,破解全渠道價格統(tǒng)一
(3)客戶Saas,破解客戶統(tǒng)一管理運營 掌握2B端(4S)店的賦能型運營
7 落地4:運營(2C) 一.客戶生命周期管理
1.什么是客戶的生命周期管理
2.客戶生命周期的階段性劃分
3.階段性客戶需求洞察
4.產(chǎn)品服務與需求的匹配
5.客戶分群與精準運營
二.客戶價值(ARPU),構建客戶的成長路徑
1.成長路徑設計
2.ARPU值,衡量客戶價值的核心指標
3.會員體系,客戶忠誠度管理指標
4.任務,會員成長的里程碑
5.積分,完成任務的數(shù)據(jù)化提現(xiàn)
三.轉(zhuǎn)化率,用會員權益拉升會員的成交轉(zhuǎn)化率
1.客戶消費心理淺析
2.特權在客戶消費心理中的地位及價值
3.會員等級與權益設計
4.會員權益的行使
四.復購率,用任務和積分構建會員的終身成長體系
1.客戶復購的核心要素解析
2.任務制定與消費周期之間的關系
3.任務設定中的人性思考
4.任務與積分的對照關系
五.轉(zhuǎn)介率,用游戲化娛樂化思維建立客戶的分享機制
1.老帶新的本質(zhì)心理學思考
2.任務娛樂化設計
3.分享點設計
4.利用自媒體放大分享價值
【案例】中億孕嬰的客戶生命周期管理 4S店掌握的2C端(客戶)運營 

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