【培訓對象】
企業全員

【培訓收益】
1、 樹立正確的工作觀、建立責任意識、重塑執行精神、感恩團隊，感恩公司。 2、提高員工工作的積極性，主動性，激發員工內在的工作動力，塑造自動自發的工作習慣和工作風格。 3、 有效提高受訓員工的綜合素質；提高受訓員工的責任心和主動性。 4、 化解內部矛盾，清除內耗，創造良好的溝通和工作環境。 5、 啟發員工思維，樹立責任、寬容、忠誠、積極、進取、敬業誠信、追求卓越的人格品質。

 第一章：打造團隊凝聚力
 有凝聚力的組織才有競爭力
1、視頻分享：什么是組織凝聚力
2、形成與提升凝聚力的框架
3、凝聚力把群體變為團隊
4、高凝聚力+高規范=高績效
 影響企業凝聚力的因素
1、企業制度
2、公司的企業文化特點與員工自我定位
3、企業員工的相容性
4、企業的核心競爭力
 凝聚力的原動力——共同愿景
1、啟動遠景規劃
2、打造歸屬感
3、團隊目標一定要清晰明確
4、制訂科學的行動策略
第二章：工作的核心意義
 工作與生活的關系
1. 只有工作帶來收入其他的都是負債
2. 工作到極致是人生的品質
 深入解析：個人深入工作的心里狀態
1. 認知問題：我為什么工作？
2. 情感問題：我為誰負責？
3. 行為問題：我應該怎樣工作？
第三章：擺正心態干工作
 陽光心態：挫折=存折；
1. 思考：①什么是陽光心態？②為什么要陽光心態；
2. 理念：太棒了，又一次成長機會；
3. 操作：①走出失敗陰影；②與積極的人交朋友。
 學習心態：學歷≠能力；
1. 思考：①什么是學習心態？②為什么要學習心態；
2. 理念：學歷代表過去，學習力代表將來
3. 操作：①每天進步一點點；②清晨六問與靜夜六思；
 雙贏心態：利他=利己；
1. 思考：①什么是雙贏心態？②為什么要雙贏心態；
2. 理念：幫助別人就是強大自己、大家好才是真的好
3. 操作：①讓別人先贏；②多付出一點點；
 主動心態：主動=機會；
1. 思考：①什么是主動心態？②為什么要主動心態；
2. 理念：要我執行→我要執行
3. 操作：①不當算盤珠子；②不成為螃蟹
 老板心態：做了≠做好；
1. 思考：①什么是老板心態？②為什么要老板心態；
2. 理念：認真第一，聰明第二
3. 操作：①把自己當公司股東；②把老板的錢當自己的錢，把老板的事當自己的事
 感恩心態：
1. 思考：①什么是感恩心態？②為什么要感恩心態；
2. 理念：感恩是一種智慧；
3. 操作：不抱怨，不推責。
第四章 五個行為引爆正能量
 注重結果：用結果說話
1. 思考：執行是“我做了嗎”？
2. 標準：保質保量、客戶價值、圓圓滿滿；
3. 方法：①確認結果、承諾后果、創造成果；
②講清結果、講清因果、講清后果。
 擁抱責任：責任勝于能力
一、自我負責的心
1. 思考：①人們為什么對責任敬而遠之？②為什么“傻子”許三多成功了？
2. 觀念：①為自己工作；②責任與機會成正比；③擁抱責任，不只是擔當；④出現問題，首先找方法；
3. 方法：①3個“不要“遠離問題；②3個”萬一“減少問題；③7個”不放過“處理問題；
 敬畏客戶：同事是我客戶
1. 思考：①為什么要客戶服務意識？②誰是內部客戶？
2. 理念：①服務精神，②接力棒原理，
3. 操作：①讓內部客戶訂貨；②從內部客戶處發現商機；
4. 工具：3給法則：給時間、給空間、給態度。
 鎖定目標：盯準一只野兔
1. 思考：為什么工作干勁與潛力出不來？
2. 理念：盯準目標、鎖定重點；
3. 工具：制定目標的SMART原則。
 重視問題：問題就是機會
1. 問題不是來打敗你的，而是助你成長的；
2. 當我們正確地面對「問題」，能提升我們的能力。
3. 沒有解決不了的問題，只有解決不了問題的人。
第五章 提高執行力創造高效率
 影響行動力的六個原因
1. 心態消極——缺乏目標；
2. 標準低下——缺乏激情；
3. 意志不堅——缺乏毅力；
4. 拖延磨唧——缺乏行動；
5. 優柔寡斷——缺乏決斷；
6. 模糊不清——缺乏溝通 ；
 知行合一
1. 24字方針：提速執行力
a) 執行前：決心第一、成敗第二；
b) 執行中：速度第一、完美第二；
c) 執行后：結果第一、理由第二。
2. 5字真言：創造執行力
a) “講過了”就“盯”——執行力是盯出來的
b) “我不會”就“練” ——執行力能練出來的
c) “不可能”就“逼” ——執行力會逼出來的
d) “沒辦法”就“問” ——方法總比困難多的
e) “找借口”就“批” ——理由會扼殺執行的
 效率工作
1. 思考：為什么人們總是“沒有時間”？
2. 準則：效益=效能*效率*勤懇
3. 操作：①以結果為導向的5個時間管理方法；
②提高工作效率的6個策略。
4. 精力管理>時間管理：如何保持旺盛的精力；
5. 周密計劃：如何制定執行計劃？
第六章：樹立高效團隊文化
 團隊文化的作用與意義
 團隊信任與賞識文化的塑造
1） 團隊沖突與本位主義
2） 團隊協作與沖突管理
3） 天堂與地獄區別
 團隊高效工作程序的規則建立
1） 工作指令與匯報程序
2） 問題反映與處理程序
 團隊溝通與信任
1） 有效溝通定義
2） 團隊溝通障礙
3） 團隊溝通原則
4） 向上與向下溝通
5） 溝通和諧力
案例研討：如何增進團隊的凝聚力與士氣？

 

 

 

★中國目標落地執行系統構建專家

★中國講師網百強講師

★大道智合首席培訓師

★CMC國際注冊認證管理咨詢師

★和盛總裁私人董事會簽約咨詢師

★北京大學價值共生經濟研究員

★智庫教育研究院正級研究員

 

 

 

曾任北京大學價值共生經濟研究員、河南大道智合文化傳播有限公司董事長及高級培訓顧問，是國內企業管理、目標落地轉化系統、職業素養培訓專家。工作經歷：曾服務于京佳教育培訓集團、中部商學院等多家企業。有10余年的管理經驗，擔任過培訓總監、策劃總監、市場部經理、人力資源總監、培訓顧問、咨詢公司總經理等。擅長銷售策劃和管理培訓。對中高層管理、人力資源管理、目標管理、職業化塑造、執行系統構建、跨部門溝通、培訓體系建設等方面有深入的研究。目前擔任多家企業的管理顧問，具有豐富的實戰管理和培訓經驗，培訓數百家企業的內部培訓經驗，是實戰型培訓專家之一。在從事企業管理與企業培訓工作中總結出一套行之有效的培訓體系，培訓方式幽默、互動、以“輕松之中，有所感悟”的授課風格，每次授課的滿意率達至95%。深受企業好評。

 

 

《目標落地執行系統構建》

《如何做一名優秀的管理者》
《教練式領導力》

《責任勝于能力》

《團隊執行與管理溝通》

《沙盤實戰之沙漠掘金》

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