【培訓(xùn)對象】
公司總經(jīng)理、中高層管理人員、基層管理者、基層后備管理人員

【培訓(xùn)收益】
本沙盤通過直觀模擬企業(yè)經(jīng)營過程，直觀地了解企業(yè)經(jīng)營與決策要素，學(xué)員能夠充分參與，在體驗 中總 結(jié)得失，在思想深處進行反省感悟，深化學(xué)員對企業(yè)經(jīng)營管理的全面認(rèn)識，培養(yǎng)管理者的全局意識， 提升 系統(tǒng)思考能力。

 第一章 沙盤推演背景鋪墊
【引言 戰(zhàn)略 競爭 人才 團隊】
沙盤歷史、推演規(guī)則
任務(wù)團隊組建
沙盤推演（5 年）
沙盤推演數(shù)據(jù)分析
第二章 公司戰(zhàn)略分析與制定
戰(zhàn)略的本質(zhì)
戰(zhàn)略分析的工具和方法
評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境
分析與識別市場機會
制定模擬企業(yè)的中長期發(fā)展戰(zhàn)略
企業(yè)戰(zhàn)略的步驟與模式
企業(yè)發(fā)展需穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略
企業(yè)使命愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)
戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
【 案例：“秦池酒”曇花一現(xiàn)】
【 案例：二十一世紀(jì)的隱形冠軍】
【 案例：OFO的榮與辱】
第三章 競爭戰(zhàn)略
進行模擬市場細分和市場定位
制定新市場進入戰(zhàn)略
策劃戰(zhàn)略進攻與防御
運用營銷組合策略謀求市場競爭優(yōu)勢
根據(jù)模擬經(jīng)營形勢,靈活運用
領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者、補缺者戰(zhàn)略
【案例：格蘭仕與微波爐】
第四章 產(chǎn)品定位
杰克特勞特-定位理論
營銷的本質(zhì)
創(chuàng)造性地滿足客戶需求
產(chǎn) 品 需 求 的趨 勢 分 析
產(chǎn) 品 銷 售 價格 與 毛 利 分析
市 場 開 拓 與品 牌 建 設(shè)
對經(jīng) 營 業(yè) 績 的影響 市 場 投 入 效益 分 析
【案例：品牌定義了產(chǎn)品——寶馬】
【案例：江小白的酒】

第五章 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)
企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)——利潤/成本/銷售
企業(yè)經(jīng)營的基本元素：
顧客價值/合理成本/有效規(guī)模
/具備人性關(guān)懷的盈利
財務(wù)管理在企業(yè)整體運營中的地位
企業(yè)增長的邏輯——開源節(jié)流
建立全面成本核算思維
建立評價企業(yè)的指標(biāo)
工具：平衡計分卡 BSC
盈 虧 平 衡 點預(yù) 測
財務(wù)杠桿、經(jīng)營杠桿
【 案例：阿里收購大潤發(fā)】
【 案例：巨人的黃昏，聯(lián)想走向衰敗】
第六章 團隊管理與技能提升
管理的本質(zhì)
團隊管理者的作用
團隊管理者角色認(rèn)知
卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五個特點
組織變革與組織績效
高績效團隊的特征
賦予工作意義
塑造團隊準(zhǔn)則
創(chuàng)建目標(biāo)、制訂共同計劃和共同愿景
部門思維與企業(yè)經(jīng)營
卓越領(lǐng)導(dǎo)者系統(tǒng)思考能力
【案例：解鈴還須系鈴人】
【案例：F1賽場團隊協(xié)作】
【案例：無為不等于無能】
第七章 課程點評
綜合理解局部管理與整體效益的關(guān)系
優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關(guān)鍵差異
《世界咖啡屋》——學(xué)員自我總結(jié)
講師點評，引領(lǐng)學(xué)員對問題做出有效結(jié)論

（終語：將者，以超越致敬時代?。?/p>

  青年創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、浙江大學(xué)MBA
美國項目管理協(xié)會PMI會員、PMP
?？低?、吉利汽車經(jīng)營模式研究專家
阿里巴巴某重點實驗室特聘團隊教練
上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)特聘沙盤講師
【工作經(jīng)歷】
歷任中國最大眼科醫(yī)療器械公司市場分析師、香港維健醫(yī)藥公司市場督導(dǎo)，浙江大學(xué)管理學(xué)院助理講師，浙江省某醫(yī)院執(zhí)行院長助理，曾訪問超過100家上市公司，長期參與浙江地區(qū)上市公司調(diào)研及MBA教學(xué)案例制作。
【現(xiàn)任職務(wù)】
現(xiàn)任浙江園旅學(xué)院執(zhí)行院長，?？低暋⒓嚱?jīng)營模式研究專家，阿里巴巴某重點實驗室特聘團隊教練，上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)特聘沙盤講師，杭州市大學(xué)生創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，湖州青年創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，浙江理工大學(xué)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，浙江旅游職業(yè)學(xué)院客座教授。
【講師特色】
專注于沙盤培訓(xùn)，擅長智能制造經(jīng)營模式、管理技能、團隊建設(shè)、項目管理、執(zhí)行力打造等課程，通過沙盤模擬，啟迪學(xué)員感悟反思，持續(xù)改善企業(yè)績效。授課案例豐富，善于引經(jīng)據(jù)典，極具感染力。
【主講課程】
《企業(yè)經(jīng)營決策與管理沙盤模擬》《企業(yè)戰(zhàn)略管理與決策沙盤模擬》 《卓越團隊領(lǐng)導(dǎo)力提升沙盤模擬》
《跨部門溝通與協(xié)作沙盤模擬》 《卓越團隊執(zhí)行力打造沙盤模擬》《高績效團隊建設(shè)與管理沙盤模擬》
《卓越項目管理實戰(zhàn)沙盤模擬》 《目標(biāo)分解與計劃管理沙盤模擬》 《重走長征路黨政建設(shè)沙盤模擬》
【老師常駐地：中國·杭州 】

• 中國宏觀經(jīng)濟形勢與企業(yè)戰(zhàn)略升級

   

  引子：十九大后新時代中國特色社會主義的深刻變革一、新冠肺炎給全球政經(jīng)格局帶來深刻變革1、充分估計疫情大流行對全球經(jīng)濟的嚴(yán)重沖擊2、疫情全球化擴散對經(jīng)濟全球化的嚴(yán)重沖擊3、疫情下上半年中國宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)分析4、疫情全球大流行背景下的中國選擇5、中國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展路徑二、中國宏觀經(jīng)濟存在的挑戰(zhàn)和風(fēng)險1、深入認(rèn)識中國經(jīng)濟新時代..

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• 全業(yè)務(wù)技術(shù)支撐培訓(xùn)方案

   

  第一部分、傳輸網(wǎng)技術(shù)基礎(chǔ)知識及發(fā)展趨勢 1、傳輸網(wǎng)絡(luò)的組網(wǎng)要素 2、傳輸網(wǎng)絡(luò)的基本組成 3、傳輸網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵特性 4、IP化-----MSTP，PTN及IPR..

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• 企業(yè)戰(zhàn)略管理

   

  第一章 戰(zhàn)略管理基本概念第1節(jié) 戰(zhàn)略的基本概念第2節(jié) 戰(zhàn)略的緯度多元化企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次、單業(yè)務(wù)企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次第3節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的形成競爭戰(zhàn)略的IO模型、波特五種競爭力量分析、競爭戰(zhàn)略的PR模型案例：客戶行業(yè)五力分析第4節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略愿景戰(zhàn)略愿景三要素，核心價值觀、使命與愿景第5節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略分析的框架第二章 企..

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• 中小企業(yè)戰(zhàn)略管理

   

  第1章戰(zhàn)略管理概述1、教學(xué)目的和要求：通過本章的學(xué)習(xí)，使學(xué)生在理解該課程基本概念的同時，應(yīng)該懂得企業(yè)戰(zhàn)略管理這門課程不僅僅是一門管理理論，而且也是我國企業(yè)所必需的一門實踐，對企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供了思維工具和規(guī)劃模式。對于本章內(nèi)容，要求學(xué)生掌握戰(zhàn)略管理的一些的基本概念，弄清戰(zhàn)略管理與其它管理理論的不同，戰(zhàn)略管理的基本過程和戰(zhàn)略層次的基本意義。..

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• 贏在執(zhí)行沙盤模擬實訓(xùn)方案

   

  一、運營管理方面1. 企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)和競爭態(tài)勢分析2. 企業(yè)內(nèi)部運營的方法及優(yōu)化策略3. 企業(yè)精細化管理的精要4. 企業(yè)策略執(zhí)行的過程控制方法二、專業(yè)能力方面1. 市場調(diào)查、分析與市場預(yù)測2. 產(chǎn)品生命周期及營銷策略規(guī)劃3. 企業(yè)資金運營管理，渠道和方式4. 量、本、利分析，企業(yè)財務(wù)核算5. 人力資源規(guī)劃與過..

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• 戰(zhàn)略管理沙盤模擬實訓(xùn)方案

   

  一、公司戰(zhàn)略1、通過模擬經(jīng)營，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略3、設(shè)計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略二、產(chǎn)品戰(zhàn)略學(xué)習(xí)運用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品..

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