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所有生產設備管理人員
【培訓收益】
1.系統理解設備的維護體系；
2.掌握建立設備維護基本體系的方法;
3.提升對預防性設備維護管理的認知
第1章：引言
1.現場管理的核心
-現場管理三要素
-現代企業關注人和設備的管理
2.設備管理的歷史和發展方向
BM（事后維護）→PvM（預防維護）→CM（改良維護）→PdM（預知維護）→PM(生產維護)→TPM（全面生產維護）
3.TPM概論
1)什么是TPM?
2)TPM的特點
Preventive Maintenance + Zero Defect
+Small Groups
4.為什么現代企業必須推進TPM?
1）現代企業設備的特點
2）客戶對制造現場的品質要求
3）企業推進TPM的好處
5.TPM三大法寶
1)小集團活動
2)活動展示板板
3)One Point Lesson
小結：TPM的活動的目的和效果
第2章：設備的計劃維護
1.設備概論
1)什么是設備？
a)設備的分類
b)設備管理的領域
c)設備的壽命曲線
d)關于設備生命周期成本LCC
2)什么叫維護？
a)維護與維修的區別
b)專業維護人員應具備的標準
3)什么是計劃維護？
4)維護方式的分類和責任分工
2.建立設備基本的維護體系
1)設備現況層別分析
2)設備履歷臺賬
3)設備等級確定
4)故障等級調查
5)設備保養方式的選擇
6)備品備件管理
3.故障的解析
1)什么是故障？
2)故障的分類
3)故障為“0”的五大對策和四個階段
4.設備點檢活動
1)什么是點檢?
2)“三位一體”點檢制
3)設備點檢制的特點和要求
5.（五層防護線、六大要求）
6.潤滑管理
1)潤滑的功能和作用
2)潤滑的重要性
3)潤滑點與常見的潤滑方式
4)潤滑“五定 三過濾
7.建立計劃維護體系
1)計劃維護7步驟的理念（Image）
2)計劃維護7步驟介紹
3)預知維護活動
a)預知維護的定義和目的
b)預知維護計劃的樹立
c)常見的預知維護方法介紹
-油液分析
-振動分析
-紅外技術
4)計劃維護的評價
小結：計劃維護體系優秀事例
第3章：個別改善活動
1.個別改善基本概要
1)浪費的概念
2)問題意識和問題改善
2.設備綜合效率管理
1)設備LOSS的構成
2)設備綜合效率OEE
3)MTBF & MTTR
3.個別改善活動流程
1)個別改善活動流程
2)故障分析對策Worst 5活動
4.個別改善的工具介紹
小結：個別改善優秀發表事例觀摩
Q&A
王先生是對外經濟貿易大學國際貿易系經濟學學士；復旦大學－麻省理工學院國際工商管理碩士（International MBA）；并曾在瑞典斯德哥爾摩大學商學院學習國際商務。現任慧卓公司銷售、領導力的等領域簽約講師。
在近20年的工作經歷中，王先生曾在中國輕工業品進出口總公司工作，先后擔任物流主管、銷售經理和上海分公司副總經理。在擔任上海分公司副總經理期間，實際負責分公司的全面運營，不僅對產品的銷售和市場有更全面的體會，更積累了進出口公司的運營管理經驗，從戰略和管理的角度來加強銷售和市場工作；2005年起王先生加盟了新加坡金鷹國際集團，負責集團主要產品在中國市場的大客戶銷售和管理，更加在管理實踐中融會貫通了其在銷售和客戶管理方面的技能和經驗；2009年起王先生開始服務于歐洲著名培訓公司CEGOS（中國），進入管理培訓行業； 2013年起王先生開始服務于慧卓等公司，憑借其多年的工作經驗，為客戶企業和學員分享其在銷售、市場、客戶管理等方面的心得。
王先生不僅通過學習，在企業的現代管理方面有豐富的知識和技能，也通過多年打拼，在企業的銷售、市場和客戶管理方面有較深的實踐工作經驗。
王先生在企業培訓中邏輯清晰，內容豐富，并將理論和實踐相結合，擅長和學員分享其以往的知識經驗；亦能吸收國外先進課程的精華，將其傳授給中國學員。王先生授課時能夠帶動學員參與，共同研討各種問題和案例，并啟發和引導學員自主找到解決方案，學員普遍反映受益匪淺。在針對企業客戶的培訓中，王先生會提供若干解決方案，能幫助企業切實加強管理，提高員工的素質和技能。
◆ 王先生主講的課程包括：
u 《電話銷售技巧》（1天）
u 《如何在電話中贏得客戶》（2天）
u 《大客戶開發與管理》（2天）
u 《大客戶戰略管理》（2天）
u 《客戶關系管理》（2天）
u 《成功的銷售技巧》（2天）
u 《卓越客戶服務》（2天）
u 《卓越銷售團隊管理》（2天）
u 《卓有成效的銷售談判》
u 《品牌維護與管理》（2天）
u 《市場營銷全方位》（2天）
u 《工業品營銷》（3天）
u 《打造卓越產品經理》（3天）
u 《如何進行市場調研》（2天）
u 《如何制定市場計劃》（2天）
u 《如何定價》（2天）
u 《新產品如何上市》（2天）
u 《如何做好市場助理》（2天）等等。
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