第一部分 智慧工地
一、什么叫數(shù)字化智慧工地？
二、案例剖析：中建三局項目為例
1、觀摩現(xiàn)場
2、智慧工地大腦
（1）通過使用數(shù)字化管理體系建立“三化”“智慧工地”
將生產(chǎn)、安全、技術(shù)、設(shè)備、材料、環(huán)境
（2）實現(xiàn)“六大板塊”無縫融合
（3）將現(xiàn)場數(shù)據(jù)推送到云平臺進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析
（4）工程狀況一目了然
3、智能感應(yīng)報警系統(tǒng)
（1）AI智能安全帽識別報警系統(tǒng)
（2）智能語音廣播系統(tǒng)
（3）智能環(huán)境噴淋系統(tǒng)
（4）智能環(huán)境噴淋系統(tǒng)
（5）自啟感應(yīng)滅火系統(tǒng)
4、智能化設(shè)備管理
（1）塔吊防碰撞監(jiān)控管理系統(tǒng)
（2）塔吊吊鉤可視化系統(tǒng)
（3）智能預(yù)警螺母
（4）配電箱檢測系統(tǒng)
（5）WIFI安全教育系統(tǒng)
（6）物料智能化庫房
5、智能安全應(yīng)急教育綜合體驗館
（1）施工安全綜合體驗區(qū)
（2）公共安全綜合體驗區(qū)
（3）模擬火情煙霧逃生訓(xùn)練區(qū)
（4）多工種多媒體教育區(qū)
（5）施工人員模擬實操考核區(qū)
（6）VR虛擬現(xiàn)實安全體驗區(qū)
6、智能實測實量管理系統(tǒng)
（1）智能回彈儀
（2）智能靠尺
（3）智能角尺
（4）智能測厚儀

第二部分 工程簽證管理
一、4種應(yīng)不予簽證的現(xiàn)象（經(jīng)常出現(xiàn)而又容易忽略）
二、簽證過程中應(yīng)注意的3個問題
三、工程簽證時間控制
四、工程現(xiàn)場簽證的管理
第三部分 工程造價管理
一、基建工程造價構(gòu)成
1、基建工程造價理論構(gòu)成
2、現(xiàn)行工程造價構(gòu)成
1）現(xiàn)行工程造價內(nèi)容
2）建筑安裝工程造價
3、建筑安裝工程造價與工程成本、施工成本關(guān)系
4、工程造價的定額計價方法
5、工程造價工程量清單計價方法
二、建設(shè)項目決策階段工程造價的控制與審核
1、項目決策階段對影響工程造價因素的控制
2、可研報告審批
3、建設(shè)項目投資估算
4、建設(shè)項目財務(wù)評價
三、設(shè)計概算的審查
1、設(shè)計概算定義
2、設(shè)計概算編制方法
3、概算審查
四、工程預(yù)算、結(jié)算、決算審核基礎(chǔ)
1、了解情況
2、施工圖預(yù)算編制
五、建設(shè)項目施工招投標(biāo)與合同價款的確定
1、標(biāo)底
2、標(biāo)底的組成內(nèi)容包括標(biāo)底的綜合說明
3、標(biāo)底的編制方法
4、標(biāo)底的審查
5、反高報價技巧
六、工程進(jìn)度款
1、目前工程進(jìn)度款結(jié)算方式主要有以下兩種
2、支付進(jìn)度款時
3、工程進(jìn)度款結(jié)算時
4、對采用工程量清單計價的要注意
5、進(jìn)度款審核的時間控制
七、工程結(jié)算審核
1、收集、整理資料
2、合同的模式
3、計價模式
4、一些容易忽視價款的扣除
5、工程量審核
6、定額子目套用的審核
7、取費及執(zhí)行文件的審核
8、工程竣工結(jié)算審核時間控制

第四部分 工程進(jìn)度管理
一、施工項目進(jìn)度控制目標(biāo)和施工項目進(jìn)度計劃
（一）施工項目進(jìn)度控制目標(biāo)與計劃進(jìn)度目標(biāo)
1、施工項目經(jīng)理部確定計劃進(jìn)度目標(biāo)實質(zhì)上就是確定施工目標(biāo)工期
2、施工目標(biāo)工期的確定通常可以采用的3種方法
（二）施工項目進(jìn)度計劃及其7種類型
（三）施工項目進(jìn)度計劃編制的6項基本要求
（四）工程項目進(jìn)度計劃的編制方法
二、施工項目進(jìn)度控制的過程和措施
（一）施工項目進(jìn)度控制過程的4個環(huán)節(jié)
（二）施工項目進(jìn)度控制的4項措施
三、 施工項目進(jìn)度計劃的實施、檢查與調(diào)整
（一）施工項目進(jìn)度計劃的實施
1、編制并執(zhí)行時間周期計劃
2、用施工任務(wù)書把施工計劃任務(wù)落實到班組
3、做好施工進(jìn)度計劃實施的6項管理工作
4、做好分包進(jìn)度控制工作
（二）施工項目進(jìn)度檢查4項內(nèi)容
（三）工程項目進(jìn)度控制的5種方法
（四）施工項目進(jìn)度計劃的調(diào)整
1、分析進(jìn)度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響
2、施工項目進(jìn)度計劃的調(diào)整方法
四、 施工項目進(jìn)度控制的分析與總結(jié)

課程根據(jù)現(xiàn)場具體情況可做適當(dāng)調(diào)整
 

一、講師簡介：

著名項目管理實戰(zhàn)導(dǎo)師
平衡管理模式創(chuàng)始人
國際注冊管理咨詢師（CMC）
國家外專局項目管理PMP培訓(xùn)師
高級企業(yè)管理培訓(xùn)師
香港大術(shù)國際管理學(xué)院院長
中國煙草、國家電網(wǎng)、中國煤炭、中國石油特聘培訓(xùn)師

魏老師擁有超過30年的項目管理、咨詢和培訓(xùn)實戰(zhàn)經(jīng)驗，先后曾擔(dān)任國家電網(wǎng)、中國水電建設(shè)集團(tuán)、中國瑞林工程技術(shù)集團(tuán)等國家大型企業(yè)的項目高管，曾親自領(lǐng)導(dǎo)完成多個大型、特大型工程建設(shè)項目，魏老師精通國際國內(nèi)成熟的項目管理流程和管理理念。親自領(lǐng)導(dǎo)和參與國內(nèi)數(shù)十項重大工程項目管理，業(yè)務(wù)橫跨能源、煙草、工程、家居、化工、IT等多個行業(yè)，具有豐富的項目經(jīng)營管理和咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗。
魏老師在授課中采用咨詢式培訓(xùn)理念，強調(diào)講師前期直接參與培訓(xùn)需求分析和確認(rèn)，在課堂中設(shè)置工作實際問題研討和點評環(huán)節(jié)，突出培訓(xùn)的實用性和針對性。魏老師善于溝通分享，富于激情，課堂氣氛活躍，與學(xué)員互動性強，教學(xué)全程采用研討會式、實戰(zhàn)演練，并引入豐富的案例分析，擅長將理論與實際緊密結(jié)合。
魏老師用三十多年的一線管理和實戰(zhàn)經(jīng)驗，講授課程緊密結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，極具實戰(zhàn)價值，蜚聲業(yè)界，受到廣大學(xué)員的一致好評，課程開辦十余年，學(xué)員超過20萬。親自幫助和指導(dǎo)一批上至數(shù)十億、下至數(shù)千萬元資產(chǎn)的成功企業(yè)。

二、主講課程
1、通用/行業(yè)項目管理
A. PMP認(rèn)證考前
培訓(xùn)課程 B. 項目管理實戰(zhàn)演練/
成功的項目管理 C. 良好的溝通是項目管理的潤滑劑 D. 新任項目經(jīng)理的
全面修煉
E. 項目管理團(tuán)隊執(zhí)行力訓(xùn)練營 F. 項目計劃與控制/
項目進(jìn)度成本管理 G. 客戶定制化項目管理課程 H. 全能型項目經(jīng)理實戰(zhàn)訓(xùn)練
2、工程/施工項目管理
A. 工程/施工項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練 B. 項目經(jīng)理核心管理技能訓(xùn)練 C. 項目風(fēng)險管理實務(wù) D. 項目計劃與控制管理實戰(zhàn)
E. 項目質(zhì)量管理實戰(zhàn) F. 項目管理溝通技巧及文檔管理 G. 項目成本與預(yù)算管理 H. 高績效項目團(tuán)隊建設(shè)
I. 項目總承包管理實戰(zhàn) J.項目物資采購與供應(yīng)管理 K. 項目現(xiàn)場簽證管理 L. 項目招投標(biāo)管理工具與模板

電力服務(wù)客戶：西北電網(wǎng)公司 、甘肅省電力公司部分 、陜西省電力公司部分單位 、寧夏電力公司部分單位 、西安供電局 、中國水電集團(tuán)部分單位 、神華集團(tuán)部分單位 、二灘水電站 、中國電網(wǎng)連云港供電公司、新樂電力供電公司、趙縣電力供電公司、黃驊電力供電公司、贊皇電力供電公司、新樂電力供電公司、烏魯木齊供電公司 、秦嶺電廠 、渭河電廠、 陜煤集團(tuán)、 華煤集團(tuán)下屬電廠 、國家電網(wǎng)西安公司，西電集團(tuán)等 

• 醫(yī)院突發(fā)事件處理培訓(xùn)

   

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