首先模擬成立項目組，選舉項目經理，挑選各小組的項目案例。小組成員集體討論，從每個小組組員正在或者曾經經歷的項目作為示范項目案例，在學習過程中使用該案例來進行實戰演練。
單元一 工程項目管理概述
一、什么是項目管理
二、項目管理知識體系
1、項目管理的約束邊界
2、項目經理的知識結構
3、項目經理的素質提升
4、項目經理全面管理技能提升

單元二 項目承包商管理
一、概論
1、什么是項目承包
2、項目承包的具體方式
3、工程項目承包管理方式
4、項目承包商的管理
二、項目業主在項目承包中的職責
1、項目決策階段的職責
2、項目實施階段的職責
三、項目承包商的職責
四、項目承包商管理的內容與程序
1、項目承包商管理的內容
2、項目承包商管理的程序
3、項目承包商管理中涉及到的相關職能部門知識
五、項目策劃
1、項目策劃的內容
2、項目管理計劃的內容
3、項目實施計劃的內容
六、項目設計管理
1、項目設計管理
2、項目設計計劃
3、項目設計實施
4、項目設計控制
5、項目設計收尾
七、項目招投標管理
1、項目采購招投標管理
2、項目施工招投標管理
八、項目試運行管理
1.項目試運行計劃編制
2.項目試運行方案編制
3.項目試運行質量管理
九、項目HSE管理
1、項目HSE管理概述
2、項目安全管理
3、項目職業健康管理
4、項目環境管理
十、項目竣工驗收及文檔資料管理
1、項目建議書
2、項目立項及申報
3、項目可研報告
4、項目開工報告
5、建筑工程資料收集及歸檔管理
6、設備安裝工程施工資料的內容和整理要點
7、項目現場簽證管理
8、項目驗收報告、項目驗收記錄和總結
9、竣工檔案資料整理和歸檔管理技能
十一、項目后評價管理
1、項目前期決策總結與評價
2、項目實施準備工作與評價
3、項目建設實施總結與評價
4、項目運營情況與評價
5、項目技術水平評價
6、項目財務經濟效益評價
7、項目經營管理評價
8、項目環境效益評價
9、項目的社會效益評價
10、項目目標評價
11、項目持續性評價
12、項目成功度評價
13、評價結論和存在的問題
14、主要經驗教訓
15、對項目和項目執行機構的建議
16、宏觀對策建議
單元三 工程項目管理實際工作問題和困難研討與點評
1、工程項目管理實際工作問題和困難研討
學員匿名寫下自己在實際項目管理工作中的問題和困難
小組研討與點評
2、講師點評實際問題與困難

單元四 總結與回顧
1、講師回顧與總結課程知識點
2、學員總結課程要點并制定課后行動計劃
3、自由問題解答Q&A

詳細內容可根據客戶要求和現場實際加減調整
 

一、講師簡介：

著名項目管理實戰導師
平衡管理模式創始人
國際注冊管理咨詢師（CMC）
國家外專局項目管理PMP培訓師
高級企業管理培訓師
香港大術國際管理學院院長
中國煙草、國家電網、中國煤炭、中國石油特聘培訓師

魏老師擁有超過30年的項目管理、咨詢和培訓實戰經驗，先后曾擔任國家電網、中國水電建設集團、中國瑞林工程技術集團等國家大型企業的項目高管，曾親自領導完成多個大型、特大型工程建設項目，魏老師精通國際國內成熟的項目管理流程和管理理念。親自領導和參與國內數十項重大工程項目管理，業務橫跨能源、煙草、工程、家居、化工、IT等多個行業，具有豐富的項目經營管理和咨詢培訓經驗。
魏老師在授課中采用咨詢式培訓理念，強調講師前期直接參與培訓需求分析和確認，在課堂中設置工作實際問題研討和點評環節，突出培訓的實用性和針對性。魏老師善于溝通分享，富于激情，課堂氣氛活躍，與學員互動性強，教學全程采用研討會式、實戰演練，并引入豐富的案例分析，擅長將理論與實際緊密結合。
魏老師用三十多年的一線管理和實戰經驗，講授課程緊密結合企業現狀，極具實戰價值，蜚聲業界，受到廣大學員的一致好評，課程開辦十余年，學員超過20萬。親自幫助和指導一批上至數十億、下至數千萬元資產的成功企業。

二、主講課程
1、通用/行業項目管理
A. PMP認證考前
培訓課程 B. 項目管理實戰演練/
成功的項目管理 C. 良好的溝通是項目管理的潤滑劑 D. 新任項目經理的
全面修煉
E. 項目管理團隊執行力訓練營 F. 項目計劃與控制/
項目進度成本管理 G. 客戶定制化項目管理課程 H. 全能型項目經理實戰訓練
2、工程/施工項目管理
A. 工程/施工項目管理實戰訓練 B. 項目經理核心管理技能訓練 C. 項目風險管理實務 D. 項目計劃與控制管理實戰
E. 項目質量管理實戰 F. 項目管理溝通技巧及文檔管理 G. 項目成本與預算管理 H. 高績效項目團隊建設
I. 項目總承包管理實戰 J.項目物資采購與供應管理 K. 項目現場簽證管理 L. 項目招投標管理工具與模板

電力服務客戶：西北電網公司 、甘肅省電力公司部分 、陜西省電力公司部分單位 、寧夏電力公司部分單位 、西安供電局 、中國水電集團部分單位 、神華集團部分單位 、二灘水電站 、中國電網連云港供電公司、新樂電力供電公司、趙縣電力供電公司、黃驊電力供電公司、贊皇電力供電公司、新樂電力供電公司、烏魯木齊供電公司 、秦嶺電廠 、渭河電廠、 陜煤集團、 華煤集團下屬電廠 、國家電網西安公司，西電集團等 

• 創造需求——顧問式銷售思維與實戰技能

   

  Part1 商業思維拓展第一講：新商業時代市場營銷核心邏輯及對傳統行業的影響1. 數字驅動：全新商業思維最核心的變化案例：豐田MONET/從蔚來汽車的銷售及售后模式看互聯網商業環境的特點第二講：產品思維轉型1. 從經營商品到經營客戶的轉變討論：什么是我們的產品案例：蔦屋書店第三講：傳統企業的市場機遇與挑戰1. 硬件VS..

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• 保險開門紅旺季營銷策略及實戰技能提升

   

  課程背景：“一日之計在于晨，一年之計在于春。”每年的一季度，是資金流、物資流最集中、最活躍的時期；是金融資源、市場份額會重新劃分市場的時期。一步先，步步先；開門紅、月月紅。怎樣打響第一炮、迎接開門紅，搶占市場制高點？本課程致力于解決銀行各流程營銷困局，展開銀行營銷新打法；以實戰訓練為主要方式，以培訓成果輸出為主要目標進行課..

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• 深度分銷與渠道開發實戰技能提升

   

  第一單元：深度分銷的認識一、 ARS戰略概念二、 ARS戰略的五個關鍵詞三、 深度分銷的基本模式四、 ARS基本核心要素五、 ARS五大原則1、 集中原則2、 攻擊弱者及薄弱環節原則3、 鞏固要塞，強化地盤原則4、 掌握大客戶原則5、 未訪問客戶為零原則第二單元：深度分銷開發市場一、 切入市場選擇 ..

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  第一部分、一線督導管理干部角色認知與定位　 糾正一線督導干部的認識誤區，自覺正確定位自身角色，并培養自身的管理技能，有效地樹立工作威信并激勵下屬員工。一、一線督導的角色認知與素質要求1、一線干部自我角色認知　　2、一線干部的多重角色3、一線干部的重要作用4、一線干部日常管理事務探究6、優秀一線干部的心態要求　案例討..

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