【培訓對象】
高層管理者、經營及生產崗位的項目管理相關人員

【培訓收益】
如何加強工程施工企業的項目合同履約管理 ？ 如何規范合同管理？ 如何防范合同的糾紛？

第一篇章 工程建設項目招投標管理（略講）
第一講 招標投標管理的理念
1.競爭環境對企業招標的挑戰
2.企業招標與其它職能之間的關系
3.招投標對經營業績的影響
4.從招標到分包商及供應商關系管理
第二講 合理制定招投標策略
1.招投標基本目標與改進目標
2.客戶與供應商的點對點溝通模式
3.常見的招投標策略（案例）
4.招投標合同（范本解析）

第二篇章 合同規范化管理（精講）
第四講 分包商及供應商評估與選擇方法
1.分包商及供應商管理三部曲：評估、監控與評價
2.分包商及供應商評估與選擇的七個步驟
3.分包商及供應商評估的參考標準（實例）
i.經營與財務、質量管理、生產管理、物料管理
ii.制造環境、技術能力、產銷配合等
4.評估標準和計分系統
5.分包商及供應商評估中的質化標準
6.采購方式的選擇：招標與比價采購
第五講：如何防范合同的糾紛？
1、為什么會產生合同糾紛？
2、不同合同類型的糾紛
3、口頭協議有效嗎?
4、合同法的四項基本原則
5、要約與要約邀請
6、簽了字的合同有效嗎?
7、合同將不得含以下條款
8、不可抗力的合理性確定
第六講：合同規范化管理的八個環節
1、建立高素質合同管理機構組織架構
2、完善一套標準化的合同管理制度
3、堅持全面的、科學地評審合同
4、不折不扣地履行合同
5、從嚴認真地合同履行監督
6、確保合同按程序歸檔管理
7、實現合同的社會效益和經濟效益
8、合同管理績效考核指標
第七講：合同檔案管理
1、合同管理臺賬表格
2、合同管理的檔案資料
3、合同管理的跟進反饋
4、合同管理的收尾善后
第八講：現場答疑
學員根據自己工作中的經歷提出疑難和困惑，老師現場解答

課程內容可根據現場具體情況適當調整

 

一、講師簡介：

著名項目管理實戰導師
平衡管理模式創始人
國際注冊管理咨詢師（CMC）
國家外專局項目管理PMP培訓師
高級企業管理培訓師
香港大術國際管理學院院長
中國煙草、國家電網、中國煤炭、中國石油特聘培訓師

魏老師擁有超過30年的項目管理、咨詢和培訓實戰經驗，先后曾擔任國家電網、中國水電建設集團、中國瑞林工程技術集團等國家大型企業的項目高管，曾親自領導完成多個大型、特大型工程建設項目，魏老師精通國際國內成熟的項目管理流程和管理理念。親自領導和參與國內數十項重大工程項目管理，業務橫跨能源、煙草、工程、家居、化工、IT等多個行業，具有豐富的項目經營管理和咨詢培訓經驗。
魏老師在授課中采用咨詢式培訓理念，強調講師前期直接參與培訓需求分析和確認，在課堂中設置工作實際問題研討和點評環節，突出培訓的實用性和針對性。魏老師善于溝通分享，富于激情，課堂氣氛活躍，與學員互動性強，教學全程采用研討會式、實戰演練，并引入豐富的案例分析，擅長將理論與實際緊密結合。
魏老師用三十多年的一線管理和實戰經驗，講授課程緊密結合企業現狀，極具實戰價值，蜚聲業界，受到廣大學員的一致好評，課程開辦十余年，學員超過20萬。親自幫助和指導一批上至數十億、下至數千萬元資產的成功企業。

 

二、主講課程
1、通用/行業項目管理
A. PMP認證考前
培訓課程 B. 項目管理實戰演練/
成功的項目管理 C. 良好的溝通是項目管理的潤滑劑 D. 新任項目經理的
全面修煉
E. 項目管理團隊執行力訓練營 F. 項目計劃與控制/
項目進度成本管理 G. 客戶定制化項目管理課程 H. 全能型項目經理實戰訓練
2、工程/施工項目管理
A. 工程/施工項目管理實戰訓練 B. 項目經理核心管理技能訓練 C. 項目風險管理實務 D. 項目計劃與控制管理實戰
E. 項目質量管理實戰 F. 項目管理溝通技巧及文檔管理 G. 項目成本與預算管理 H. 高績效項目團隊建設
I. 項目總承包管理實戰 J.項目物資采購與供應管理 K. 項目現場簽證管理 L. 項目招投標管理工具與模板

電力服務客戶：西北電網公司 、甘肅省電力公司部分 、陜西省電力公司部分單位 、寧夏電力公司部分單位 、西安供電局 、中國水電集團部分單位 、神華集團部分單位 、二灘水電站 、中國電網連云港供電公司、新樂電力供電公司、趙縣電力供電公司、黃驊電力供電公司、贊皇電力供電公司、新樂電力供電公司、烏魯木齊供電公司 、秦嶺電廠 、渭河電廠、 陜煤集團、 華煤集團下屬電廠 、國家電網西安公司，西電集團等