【培訓對象】
本企業內項目管理相關人員，項目經理，各級分管領導、項目主管。

【培訓收益】
按照項目運作的流程，分階段、分功能、分模塊，對項目管理知識體系的基本理論和實戰應用系統培訓，輔助以具體案例模擬演習和培訓現場研討，幫助學員建立項目管理的整體思路，樹立全局觀念，掌握項目運作各個環節的風險識別和監控，進一步明確項目招投標、合同、啟動、計劃、實施、控制、收尾、試運行等各階段的操作要點，并結合日常工作中的某些習慣和偏差，提出改善意見和糾偏措施，以期提高實際工作績效。

第一天上午
一、課前安排。
1、項目管理知識體系應用實戰。了解學員隊項目管理知識體系的了解程度，實際工作背景介紹。
2、學員分組
根據混搭原則，把學員分組，便于不同單位員工之間的交流互動，每組控制在5到6人為好。小組間要開展學習競賽，同時培養學員的團隊協作精神，優勝者給予重獎。每組選舉組長，策劃組名，標志，標志說明，并制作個人名牌，互相熟悉。挑選各小組的項目案例。小組成員集體討論，挑選合適的項目案例，或者選擇一個小組組員正在/曾經經歷的項目作為示范項目案例，在學習過程中使用該案例來進行實戰演練。各組選出代表，介紹本組項目。每組發言控制在2分鐘。
二、第一部分 《項目前期管理》
1、第一章 項目管理概論
項目的基本概念，項目管理的概念，古代項目的典范，近代項目管理的興起，項目管理在中國的發展。項目管理知識體系，項目管理流程，項目干系人管理，影響項目組織實施的因素，項目管理十大原則。
專題討論：
項目成敗因素分析和項目管理模式適用性及其價值。采用學員分組討論方式，針對第一個問題，每組總結出導致項目成功和失敗的最主要的5個因素；每組選出一名代表，講述自己經歷過的最成功或最失敗的項目經歷，為后續具體項目管理的應用方式和價值提供鋪墊。這個環節采用分組打分的形式，講師點評，互相給出各組評價成績。
2、第二章 項目立項管理 。
項目立項及申報，項目立項決策管理的具體程序和風險控制點與對策。
3、第三章 項目啟動與實施。
制定項目目標、任命項目經理、制定項目章程、識別項目干系人、項目規劃

第一天下午：
4第四章 項目整合管理。
專題討論：
立項，制定項目章程，確定項目變更管理流程。各組選定一個模擬項目，可大可小，專業、行業不限，自行提供項目背景。根據項目的特點，項目章程的內容要求立項，制定項目章程。采用分組討論的形式，并記錄在大紙上，由指定人員上臺宣講，講師點評，分組打分，互相給出各組評價成績。
關于變更管理流程，先講解變更流程，順序，然后帶領學員一起制定變更申請單和變更審核單。主要要素包括：項目名稱，變更申請人，變更內容，目的，變更影響；審核部分包括全方位影響分析，變更是否獲得批準，批準的變更如何執行，批準人（組織）等。

三、第二部分 《項目中期管理》
第二天上午：
1、第一章 項目范圍管理
項目范圍管理。
說明項目范圍說明書的重要作用，介紹WBS的編制方法和WBS的重要作用。重點闡述項目范圍變更的風險控制。
專題討論：
制定WBS，各組繼續昨天的項目，根據范圍管理中工作分解和項目范圍基準制定的原則與方法，通過分組內部討論的形式，各自制定自己項目的WBS，并記錄在大紙上，由指定人員上臺宣講，講師點評，分組打分，互相給出各組評價成績。
2、第二章 項目時間管理
介紹項目活動清單、估算活動資源及估算活動歷時的工具，介紹類比估算、三點估算和自下而上的估算等工具。重點學習工期進度的控制及其分險管理 。

第二天下午：
3、舉實例講解項目網絡圖的繪制及工期計算。
講解PDM的繪制方法，及通過正向推導及逆向推導得出最早開始和結束時間及最晚開始和結束時間。介紹總時差、自由時差的概念。
專題討論：
制定項目進度網絡圖，甘特圖，計算時差，找出關鍵路徑。各組繼續各自的項目，通過內部討論的形式，完成課題要求，由指定人員上臺宣講，講師點評，分組打分，互相給出各組評價成績。
（本環節涉及較為復雜的計算方法，時間較長）

第三天上午：
4、第三章 項目成本管理
成本管理的基本原理，成本管理計劃的編制，成本控制及掙值分析，工程項目預決算管理，基建工程造價構成，建設項目決策階段工程造價的控制與審核，設計概算的審查，工程預算、結算、決算審核基礎，建設項目施工招投標與合同價款的確定，預算審核，項目現場簽證管理，加強施工階段的現場簽證的管理。 重點學習成本控制及掙值分析、預算控制、招投標等環節的風險控制。
專題討論：
項目預算與成本計劃制定。各組結合自己的項目，制定出合理的成本預算，和成本控制方案。通過內部討論的形式，完成課題要求，由指定人員上臺宣講，講師點評，分組打分，互相給出各組評價成績。

第三天下午：
5、第四章項目質量管理。
質量管理概論，質量管理計劃，質量管理保證體系，質量控制體系。重點學習質量控制體系的風險點控制。
專題討論：
制定項目質量標準及實施質量保證和質量控制方案。各組結合自己的項目，制定出合理的質量標準及質量保證和質量控制方案，通過內部討論的形式，完成課題要求，由指定人員上臺宣講，講師點評，分組打分，互相給出各組評價成績。

第四天上午：
6、第五章項目人力資源管理。
人力資源管理的意義，組織架構與工作流程，人才的獲得與評估法，激勵機制與績效考評，項目團隊協作與目標管理。重點學習激勵機制與績效考評、項目團隊協作與目標管理及風險點控制。
專題討論：
項目經理最適合的領導風格及技術型項目經理的誤區。本環節暫時放下各組的具體項目，結合講師和學員各自實際工作經歷和研討團隊組建、建設及管理的體會和經驗，通過內部討論形式，得出各組結論，由指定人員上臺宣講，講師點評，分組打分，互相給出各組評價成績。
7、第六章 項目溝通管理。
溝通的基礎概念，溝通計劃的編制，增進溝通的效果，報告與會議管理，項目團隊高效溝通及沖突處理。重點學習報告與會議管理、記錄與資料檔案管理的風險點把控。
專題討論：
編制項目責任矩陣RAM。各組結合自己的項目，制定出合理的項目責任矩陣，通過內部討論形式，得出各組結論，由指定人員上臺宣講，講師點評，分組打分，互相給出各組評價成績。

第四天下午：
8、第七章 項目風險管理。
風險認知，風險識別，風險應對，風險監控，結合前面所學內容進一步系統梳理風險控制思路，明確要點。
專題討論：
制定風險登記冊。結合各組自己的項目，識別出盡可能多的風險，并給出對應風險應對計劃，由指定人員上臺宣講，講師點評，分組打分，互相給出各組評價成績。
（風險識別和風險應對是項目管理過程中最能體現團隊集體智慧的環節，預計討論時間比較長）

第五天上午：
9、第八章 項目采購管理。
項目供應管理概論，供應決策與計劃，采購實施與管理，采購控制與收尾，項目招投標管理，邀標和招投標，招標與投標管理，如何防范合同的糾紛？重點學習招投標、合同等環節的風險控制。
專題討論：
項目采購管理案例演練。結合各組自己的項目，制定相應采購合同，包括合同條款，合同標的，合同管理辦法，合同收尾過程等環節，由指定人員上臺宣講，講師點評，分組打分，互相給出各組評價成績。

四、第三部分 項目管理后期管理
第五天下午：
1、第一章 項目試運行管理。
項目試運行計劃，試運行的組織及人員，試運行文件編制，培訓計劃，試運行費用計劃，業主和相關方的責任分工，項目試運行方案，試運行質量管理，試運行質量記錄和總結。重點學習試運行階段安全風險管理。
2、第二章 項目收尾管理
項目收尾，竣工驗收，項目審計。 重點學習竣工檔案資料、決算審計環節的風險點控制。

五、第四部分 現場現場答疑解惑

上午：現場答疑解惑，學員提出工作中的疑難問題，老師現場解答
下午：1、對前五天的培訓內容進行研討
2、總結回顧并對培訓效果做測試、考評
3、優勝團隊獎勵，最差團隊懲處
4、結營儀式、頒證典禮、總結回顧研討
4、測試現場答疑解惑總結回顧研討
測試
 

一、講師簡介：

著名項目管理實戰導師
平衡管理模式創始人
國際注冊管理咨詢師（CMC）
國家外專局項目管理PMP培訓師
高級企業管理培訓師
香港大術國際管理學院院長
中國煙草、國家電網、中國煤炭、中國石油特聘培訓師

魏老師擁有超過30年的項目管理、咨詢和培訓實戰經驗，先后曾擔任國家電網、中國水電建設集團、中國瑞林工程技術集團等國家大型企業的項目高管，曾親自領導完成多個大型、特大型工程建設項目，魏老師精通國際國內成熟的項目管理流程和管理理念。親自領導和參與國內數十項重大工程項目管理，業務橫跨能源、煙草、工程、家居、化工、IT等多個行業，具有豐富的項目經營管理和咨詢培訓經驗。
魏老師在授課中采用咨詢式培訓理念，強調講師前期直接參與培訓需求分析和確認，在課堂中設置工作實際問題研討和點評環節，突出培訓的實用性和針對性。魏老師善于溝通分享，富于激情，課堂氣氛活躍，與學員互動性強，教學全程采用研討會式、實戰演練，并引入豐富的案例分析，擅長將理論與實際緊密結合。
魏老師用三十多年的一線管理和實戰經驗，講授課程緊密結合企業現狀，極具實戰價值，蜚聲業界，受到廣大學員的一致好評，課程開辦十余年，學員超過20萬。親自幫助和指導一批上至數十億、下至數千萬元資產的成功企業。

 

二、主講課程
1、通用/行業項目管理
A. PMP認證考前
培訓課程 B. 項目管理實戰演練/
成功的項目管理 C. 良好的溝通是項目管理的潤滑劑 D. 新任項目經理的
全面修煉
E. 項目管理團隊執行力訓練營 F. 項目計劃與控制/
項目進度成本管理 G. 客戶定制化項目管理課程 H. 全能型項目經理實戰訓練
2、工程/施工項目管理
A. 工程/施工項目管理實戰訓練 B. 項目經理核心管理技能訓練 C. 項目風險管理實務 D. 項目計劃與控制管理實戰
E. 項目質量管理實戰 F. 項目管理溝通技巧及文檔管理 G. 項目成本與預算管理 H. 高績效項目團隊建設
I. 項目總承包管理實戰 J.項目物資采購與供應管理 K. 項目現場簽證管理 L. 項目招投標管理工具與模板

電力服務客戶：西北電網公司 、甘肅省電力公司部分 、陜西省電力公司部分單位 、寧夏電力公司部分單位 、西安供電局 、中國水電集團部分單位 、神華集團部分單位 、二灘水電站 、中國電網連云港供電公司、新樂電力供電公司、趙縣電力供電公司、黃驊電力供電公司、贊皇電力供電公司、新樂電力供電公司、烏魯木齊供電公司 、秦嶺電廠 、渭河電廠、 陜煤集團、 華煤集團下屬電廠 、國家電網西安公司，西電集團等 

• 工程項目風險管理實務

   

  一、緒論1、項目與項目管理（1）項目的內涵（2）項目管理的內涵2、風險與項目風險（1）風險（2）項目風險3、項目風險管理（1）項目風險管理的概念（2）項目風險管理的產生及發展（3）主動風險管理（4）項目風險管理的主要內容（5）項目風險管理的主要方法（6）項目風險管理的意義及作用4、案例1 中國鐵建沙..

  ￥   元/ 天

  人氣：1773  

  

• 工程項目總承包項目管理實務

   

  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類2 工程項目建設程序3 工程項目管理類型和任務4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設計采購施工）模式3 DB（設計施工）模式4 BOT（建設經營移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

  ￥   元/ 天

  人氣：1722  

  

• 贏在開門紅——養老金、教育金銷售技能提升實戰訓練

   

  第一講：后疫情時期的保險業更值得期待一、我國保險行業發展的趨勢1.未來更好：我國保險行業歷年發展的大趨勢1）19年前的發展趨勢2）今年的迅速恢復2.未來更強：保險深度和密度增長的大空間3.未來更穩：監管守護行業可持續發展二、后疫情時期保險發展的機遇（一）經濟大形勢的變化1.國際形式2.政府工作報告解讀3.回歸理..

  ￥   元/ 天

  人氣：1492  

  

• 建設工程項目全過程合同風險管理實務操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎（4）工程合同內容和文本形式（5）工程合同的生命期過程（6）現代工程合同的特點和發展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項目中的主要合同關系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

  ￥   元/ 天

  人氣：1829  

  

• 工程項目精細化管理與案例解析

   

  1.1 工程項目市場開發1.1.1工程項目市場環境1.1.2工程項目市場的挑戰與發展趨勢1.1.3工程項目營銷的困境與決策原則1.1.4工程項目營銷的特征與方法1.1.5工程項目營銷策略創新1.1.6 項目策劃與跟蹤1.1.7 項目投標前的風險評估1.2 工程項目投標1.2.1投標/不投標的決策1.2.2投標取勝的..

  ￥28,000   元/ 天

  人氣：1202  

  

• 工程項目施工現場管理

   

  —、施工現場安全管理1、 安全管理概念(1)安全靠什么？：靠人、靠企業領導、靠制度、靠機制、靠管理(2)安全管理的定義：安全管理是利用管理的活動，】等事故預防、應急措施與 保險*M嘗三種手段有機地結構在一起，以達到保障安全的目的。2、 安全生產管理的主要內容(1)安全生產的"五要素“:安全文化、安全法..

  ￥18,000   元/ 天

  人氣：1608