【培訓對象】
企業中高層管理者、候選管理人員、一線管理人員

【培訓收益】
● 了解管理的本質,發揮管理者在組織行為中的應有價值 ● 了解管理及激勵下屬的方法，點燃員工的熱情 ● 掌握打造高績效團隊的理念和方式 ● 學會根據員工的不同工作狀態實施有效的管理，從而達成組織績效 ● 掌握執行力提升技巧，有效提高團隊執行力

第一講：管理者的角色認知
一、管理的內涵
1.管理=管事+理人
2.管事：制度、流程、目標
3.理人：輔導+激勵
4.管理=理性處事+感性待人
5.管理=科學的方法+尊重的人性
二、管理者的角色定位
1.戰略執行官
2.部門指揮官
3.業務指揮官
4.團隊教練員
三、管理者的角色錯位
1. 民意代表——言行粗暴缺乏關懷
2. 莊園地主——封閉狹隘缺乏協同
3. 勞動模范——事必躬親缺乏激勵
4. 好好先生——得過且過缺乏責任

第二講：人才培養與梯隊建設
一、培養人才是各級管理者的責任
1. 培養人才是企業持續發展的基礎
2. 力避青黃不接，產生斷代
3. 完成本職工作，分配下屬工作
4. 考核下屬工作，指導下屬工作
二、心智成長與人才培養
1. 認知心智與心智模式
2. 如何甄別優秀人才
3. 人才培養要關注人才的職業生涯管理
三、培養人才成長的方法
1. 在職培養——邊干邊學
2. 替補訓練培養——近身觀察，貼近培養
3. 輪流任職培養——輪換嘗試
4. 特別任務培養——臨時交派，特別委任

第三講：提升團隊的合作能力
一、認知團隊與合作
1. 什么是團隊，什么是合作
2. 塔克曼團隊發展五階段
二、合作：在團隊中實現最好的自我
1. 協調與配合是團隊成功的關鍵
2. 團隊的作用：優勢互補與正向放大
3. 融入團隊是最好的自我歷練之法
4. 貢獻團隊，成就自我
三、團隊合作中的沖突與溝通
1. 沖突無時不在，無所不在
2. 沖突的分類：建設性沖突、破壞性沖突
3. 沖突過程五階段：潛在—認知—意圖—行為—結果
4. 沖突處理：托馬斯—基爾曼模型
四、團隊合作的四大秘訣
1. 贊賞別人
2. 理解別人
3. 支持別人
4. 改變自己

第四講：鍛造卓越的執行力
一、認知執行
1．執行力的定義
2. 執行力二個緯度
3．執行力的三個核心
戰略 = 做正確的事
運營 = 把事做正確
人員 = 用正確的人
4.執行力最基本的意識
崗位責任意識
結果導向意識
二、管理者的執行力提升
1.管理團隊執行力差的后果
（1）戰略不落實
（2）公司不賺錢
（3）團隊不成長
2.管理團隊執行力提升
（1）做放大鏡
(2) 當司機,不當乘客
(3) 中層管理者的二個使命
對外――客戶價值
對內――員工成長
（4）永爭第一
3. 管理者的兩講三做
（1）講清結果，講清后果
（2）做檢查，做獎罰，做機制

 

胡亮老師簡介
【講師介紹】
江蘇培聯會長
浙工大特約講師
中科大EDP特約講師
國際注冊ACI沙盤講師
前瞻思維講師聯盟副聯盟長
15年通用管理、沙盤講師
世界500強金融公司銷售經理、講師
2019”我有好課程”大賽全國二十強
2019”我是好講師”大賽十強沙盤講師
2019全國培聯“培訓師推優大賽”十強講師
【個人經歷】
胡老師現任職江蘇培聯會長，15年通用管理、沙盤授課經驗，世界500強金融公司銷售經理、特聘講師，胡老師還是位優秀企業實戰經驗的沙盤講師，具有非常堅實的理論基礎和豐富的授課經驗，曾為阿里巴巴、富士康科技、中國高鐵、福建奔馳、達利園食品、盼盼食品、江蘇省委黨校等多家企業講授《管理決策沙盤—《戰國七雄》《競合博弈沙盤—《商海爭鋒》《目標管理與團隊建設沙盤—《沙漠掘金》《跨部門溝通沙盤—《模擬聯合國》等課程，課程內容具有先進的課程架構和深入實用的講授內容，被學員們譽為最接地氣、最有效的實戰型講師，胡老師能針對企業管理的痛點、難點應用沙盤推演形式逐一擊破。在15年的培訓實戰中，累計授課600場次，培訓學員達30000人次，課程滿意度90%以上。
【授課風格】
實戰經驗豐富、理論與實際結合，內容實戰、實用、實效； 幽默風趣、深入淺出、形式生動、內涵深刻； 功底深厚、追根溯源、直指問題核心； 情景式案例，實戰型解答、以真實案例說明實際問題； 觀點新穎，論述精辟，傳道授業、授人以漁。嚴謹中不失幽默，互動中注重啟發，理論中強調方法。課程信息量豐富，授方法多樣，授課現場的把控力強，善于調動學員的參與，善于挖掘工作、生活中的細節，以點帶面，更易于學員理解。
【培訓特點】
互動體驗式培訓特色。課程中間運用了游戲體驗、視頻學習、角色扮演、案例分析等多種互動式教學方式，寓教于樂，讓學員感受到“培訓不再是痛苦的折磨，而是心靈的新體驗” 。
完全拋棄了傳統的填鴨式教學，能根據培訓對象的特點及時進行精準定位。善于引用古今中外各行業的經典案例來說明問題，即豐富了培訓的內容，又提升了培訓的質量。
從實戰中積累的經驗印證結果，從心理學與行為科學的角度改善思維，從生活中汲取的養分來獲取認同，課程深入淺出、風格新穎、活躍，內容充實縝密、極富感召力。采取幽默、生動的語言，寓教于樂的方式，以及重視和學員之間的互動交流來激發學員,以達到最佳的授課效果。
【認證課程】
《前瞻思維》©課程-認證講師
《問題分析與解決》©課程-認證講師
《團隊領導力沙盤》©課程-認證講師
《心智認知與成長系統》©課程-認證講師
【主講課程】
沙盤課程：
管理決策沙盤—《戰國七雄》
競合博弈沙盤—《商海爭鋒》
目標管理與團隊建設沙盤—《沙漠掘金》
領導力沙盤—《團隊變革領導力》
產業鏈管理沙盤—《情人啤酒》
團隊建設沙盤—《極地求生》
跨部門溝通沙盤—《模擬聯合國》
管理課程：
《職業素養提升》 《高效執行力》
《高績效團隊建設》 《高效溝通》
《團隊建設與溝通協調能力》 《管理技能提升》
部分金典案例：
為吉林發電有限公司的中層管理者講授《目標管理與團隊建設沙盤—《沙漠掘金》課程，課堂上學員們通過沙盤的模擬實踐，將課堂上用到的內容現學現賣，課程結束后學員反饋老師授課親和、授課知識實用，獲得企業管理層頻頻稱贊，后返聘5期。
為凌云集團中高層管理者講授《領導力沙盤—《團隊變革領導力》課程， 幫助企業管理者理解企業變革，對企業新的戰略有全面的認知，并學習到最新的決策工具，并在課程結束后輸出各業務單元的工作目標，并分解到個人，后返聘6期。
《目標管理與團隊建設沙盤—《沙漠掘金》企業管理沙盤，累計授課50余期針對管理者的角色錯位、決策制定缺乏科學性、目標管理模糊等領導力缺失的問題，通過“直接、不逃避、面對、解決”這幾個關鍵詞闡述了課程的關鍵點，累計授課50余期。
視頻鏈接：

【部分服務客戶】
電力：國電南瑞公司、國家電網江蘇公司、吉林電力、徽商集團、華潤雪花、中國石化、江蘇石油、東方航空、江蘇中南集團、中糧集團、美菱集團、洽洽集團、古井集團、江南化工、安徽電力、西安電力公司、合浦供電公司、陜西地方電力集團、武威供電公司
金融、保險、通信：中國人壽南京、合肥、蕪湖分公司、平安保險合肥分公司、華夏人壽合肥分公司、太平洋財險蘇州分公司、太平人壽、泰康保險江蘇省公司、阜陽國元保險、農業銀行黃山分行、合肥農商行、浙江衢州郵儲銀行、大連銀行、光大銀行合肥分行、河南交通銀行、北京銀行深圳分行、徽商銀行合肥分行、中國移動安徽公司，中國電信上海、安徽公司……
政府、院校：張家港市文廣新局、江蘇省委黨校、南京市委黨校、杭州市委黨校、阜陽太和縣委黨校、江西福彩中心、無錫總工會、江蘇地稅、浙大東陽定制班、上海交大金融EMBA 、浙工大MBA班、西安交大EMBA班、中科大EDP 班、河海大學MBA班……
地產：綠地集團合肥公司、禹州地產蚌埠公司、浙江綠城集團、金地集團合肥公司、中建八局大連、天津、杭州分公司、締奇房產……
其他行業：阿里巴巴上海、凌云集團、中國高鐵、福建奔馳、達利園食品、盼盼食品、安徽公司、富士康科技、村淘事業部、浙江中煙、安徽中煙、浙江物產集團、上海寶鋼、協鑫集團、南京新百集團、安徽長城物業、上海天地匯物流、海通安恒、競怡電商、南京航天壹進制、浙江達爾科技、泰爾集團馬鞍山公司……
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