課程大綱：
一、什么決定企業成敗？
1.中國企業現狀
2.全球企業現狀
3.創新商業思維
4.猶太人經商法則
5.戰略平衡藝術-IBF戰略星圖解析

二、戰略管理視野
1.戰略定義
2.戰略管理定義
3.戰略管理流程（創業型&成長型）
4.戰略三問：
5.我是誰？我要到哪里去？怎么去？
6.目標管理

三、營銷管理原理
1.市場營銷新觀念
2.營銷歷程
3.定義營銷
4.核心營銷概念
5.戰略營銷過程
6.從營銷4P到4C

四、認識品牌
1.市場營銷與品牌
2.定義品牌（“品牌環”解析）
3.品牌代言人
4.品牌資產
5.品牌的科學性與藝術性
6.品牌傳播與管理三問：
7.說什么？對誰說？怎么說？

五、品牌管理的內容與流程
1.戰略品牌管理模型（7F品牌管理模型解析）
2.資訊整合
3.品牌規劃
4.品牌設計
5.品牌保護
6.品牌推廣
7.品牌監控
8.品牌提升
9.建立和擴大品牌資產
10.品牌聯盟

六、經典案例講解與分析：
1.案例：誕生、成長、困擾、輝煌（或失敗）
2.案例：基于全新商業模式的品牌營銷
3.G.IBF品牌營銷實戰案例：
案例1：沈陽祥鳳華園
結合案例，介紹IBF獨有的品牌營銷模式

七、學員案例交流與問題解答：
1.學員將自己企業的品牌營銷管理疑惑向老師請教
2.授課老師、特邀專家為同學解答

• 企業數字化轉型路徑與戰略落地

   

  課程背景：隨著移動互聯網、云計算、大數據、人工智能、物聯網、區塊鏈、5G的發展，數字化經濟與數字化商業應運而生。可以肯定未來的企業有兩種：一種是數字化原生企業，也就是創立伊始就按照數字化運營和發展的企業；第二種是通過數字化轉型實現重生的企業。未來所有的企業都將是數字企業。數字經濟時代，企業唯有數字化，別無選擇。所以目前，越來越多的企業開始著手制定數字..

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• 基于危險源的化工行業安全管理

   

  一、安全重于泰山（一）中國安全生產之“痛”1、2000-2012年重特大事故統計2、安全生產現狀：2012年化工行業重大事故回顧3、工作安全的重要性安全與生產的矛盾關系正確處理安全與生產的關系(二)化工行業典型事故案例剖析1、火災類事故2、中毒類事故3、爆炸類事故4、其它類事故(三）..

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• 金融危機下的深度營銷與戰略轉型

   

  一、金融危機對于企業營銷的影響1、原有的營銷手段失去效用2、企業沉沒成本加大3、粗放式營銷已經過時4、渠道管理難度加大5、企業呼喚低成本營銷二、金融危機下，導入深度營銷勢在必行1、什么是深度營銷？2、深度營銷與深度分銷的區別3、深度營銷的特點三、深度營銷的實施原則1、集中優勢原則2、攻擊弱者..

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• 化工行業品牌管理與市場營銷

   

  課程前言：課程以世界著名的品牌管理企業如寶潔、百事可樂、麥當勞等的實踐管理方法為藍本，介紹了一整套系統且量化的品牌管理流程。以行為學的思想對品牌進行了深刻而準確的詮釋，闡述了近十個品牌管理的量化模型及全面的市場調研分析方法。同時系統地介紹了建立品牌管理體系的步驟、流程與模型，對市場、銷售、人力資源、生產等各個部門的品牌管理導入提出了系統的解決方案。是..

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• 化工行業品牌管理基本功

   

  課程大綱：一、什么是品牌管理1.品牌管理的基本原則2.品牌管理的組織架構和主要職責3.品牌管理的目標4.為什么要做品牌管理5.什么是品牌管理的目標品牌管理的過程目標怎樣確定品牌戰略的目標誰能影響品牌戰略目標的確定品牌經理的職責二、品牌管理框架 ..

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• 大宗商品價格趨勢分析與戰略采購

   

  課程目的1、誰能夠有效地把握這些對企業盈利有重大影響的原材料的價格趨勢，進行戰略性的采購，誰就能夠贏得成本先機，提升公司產品競爭力，并進一步達到投資與戰略盈利的目的。2、當前，運用供應市場研究的方法和趨勢分析技巧對大宗商品價格走勢進行把握，已經成為領先企業的必備之功，而且這種方法的重要性越來越被企業的戰略投資部、戰略采購部、采購資源部、采購計劃部..

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