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房地產(chǎn)精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)之設(shè)計(jì)管理

房地產(chǎn)精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)之設(shè)計(jì)管理

課程編號:5475

課程價(jià)格:¥0/天

課程時(shí)長:2 天

課程人氣:1821

行業(yè)類別:房地產(chǎn)     

專業(yè)類別:項(xiàng)目管理 

授課講師:

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】


課程背景:
1.建筑工程的80%成本在設(shè)計(jì)階段就已經(jīng)形成,一個(gè)充分照顧目標(biāo)客戶群需求的戶型設(shè)計(jì)不僅能極大地促進(jìn)銷售,更能令產(chǎn)品售價(jià)增加5%以上,規(guī)劃解決盈利模式,單體提高產(chǎn)品溢價(jià)!
2.從策劃文案到方案設(shè)計(jì),如何確保設(shè)計(jì)師充分理解和表達(dá)項(xiàng)目策劃的創(chuàng)意?
3.設(shè)計(jì)管理的“一個(gè)中心,兩個(gè)基本點(diǎn)”,以及如何具體操作,這些都是困擾我們房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)管理部門的課題。
4.本課程為您一一詳解,從概念到方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初、施工圖設(shè)計(jì)以及設(shè)計(jì)跟蹤服務(wù)各階段,房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)管理部門如何借力與設(shè)計(jì)院PK,從而確保設(shè)計(jì)服務(wù)質(zhì)量。


課程內(nèi)容:
講師根據(jù)自己親身經(jīng)歷的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目,并結(jié)合國內(nèi)知名企業(yè)的管理流程,提出在房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)管理工作中需要把控的關(guān)鍵點(diǎn)的和把控的內(nèi)容。如何將市場研究成果進(jìn)行設(shè)計(jì)語言轉(zhuǎn)換,以建立開發(fā)企業(yè)與設(shè)計(jì)單位的無障礙溝通。實(shí)現(xiàn)市場信息、企業(yè)意圖、設(shè)計(jì)師創(chuàng)作靈感在方案設(shè)計(jì)中得以最佳體現(xiàn)。作者從房地產(chǎn)的開發(fā)階段(投資分析階段,設(shè)計(jì)前期階段,實(shí)施方案階段,施工圖階段)指出了設(shè)計(jì)管理部門的角色定位,和工作主要內(nèi)容以及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。各專業(yè)部門(營銷、工程、成本、物業(yè))間如何配合,如何以各自的工作成果互為依據(jù)。重點(diǎn)闡述了設(shè)計(jì)管理過程中的控制要點(diǎn)和相關(guān)重要節(jié)點(diǎn)如何把控的問題。最后對如何根據(jù)項(xiàng)目定位選擇專業(yè)設(shè)計(jì)單位,并對其優(yōu)化組合,培養(yǎng)長期合作伙伴提出了自己的意見。


課程收益:
1.與您分享國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)先的的設(shè)計(jì)管理理念及產(chǎn)品創(chuàng)新,以及講師自身的操盤體驗(yàn);
2.通過真實(shí)案例的互動(dòng)討論,將設(shè)計(jì)管理與產(chǎn)品創(chuàng)新的模式、流程與工具等生動(dòng)地展現(xiàn)出來;
3.掌握設(shè)計(jì)管理中的核心要點(diǎn)、難點(diǎn),提高項(xiàng)目產(chǎn)品設(shè)計(jì)的團(tuán)隊(duì)整體執(zhí)行力。


課程對象:
1.關(guān)注房地產(chǎn)產(chǎn)品的決策層管理人員(董事長、總經(jīng)理、副總等)
2.負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與營銷的中高層管理人員(總監(jiān)、經(jīng)理、主管等)
3.參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)與營銷的協(xié)作部門主管(設(shè)計(jì)、營銷、工程采購、成本預(yù)算、項(xiàng)目部等)


課程提綱:
第一講  概述
1.設(shè)計(jì)管理需要解決哪些問題?
2.設(shè)計(jì)管理在哪里?
3.案例:標(biāo)桿企業(yè)龍湖地產(chǎn)對自己競爭優(yōu)勢的總結(jié)
4.設(shè)計(jì)管理如何做?(三個(gè)要求  兩個(gè)環(huán)節(jié)  一個(gè)竅門)


第二講  房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)管理流程相關(guān)說明
1.流程目的及適用范圍
2.設(shè)計(jì)管理的定義
3.設(shè)計(jì)管理流程文件體系


第三講  房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)管理的相關(guān)部門職責(zé)
開篇案例:落實(shí)設(shè)計(jì)管理的組織架構(gòu)方案
1.產(chǎn)品研發(fā)管理部門
2.設(shè)計(jì)單位
3.工程管理部門
4.項(xiàng)目公司/項(xiàng)目管理部門
5.營銷管理部門
6.財(cái)務(wù)管理部門
7.物業(yè)公司
8.重大事項(xiàng)評審小組


第四講  房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)管理流程操作指引
1.業(yè)務(wù)流程總覽表
2.概念設(shè)計(jì)階段
委托概念設(shè)計(jì)(概念設(shè)計(jì)任務(wù)書樣本分享)
委托建筑概念設(shè)計(jì)的工作要點(diǎn)
委托景觀概念設(shè)計(jì)的工作要點(diǎn)
成果評審  成本建議
3.方案設(shè)計(jì)階段
選定設(shè)計(jì)單位
規(guī)劃方案及建筑單位方案設(shè)計(jì)、報(bào)審、報(bào)建
獨(dú)立賣場裝修方案設(shè)計(jì)
景觀方案設(shè)計(jì)
4.初步設(shè)計(jì)階段
初步設(shè)計(jì)
景觀初步設(shè)計(jì)及下一階段的成本建議
5.施工圖設(shè)計(jì)階段
成本建議
施工圖設(shè)計(jì)管理(施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書樣本)
景觀施工圖設(shè)計(jì)管理
現(xiàn)樓志場的裝飾施工圖設(shè)計(jì)管理
6.設(shè)計(jì)跟蹤服務(wù)
建筑施工階段
景觀施工階段
裝飾裝修施工階段

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