【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
1、了解精益管理的基本知識(shí)； 2、掌握精益管理的基本方法和工具； 3、提升企業(yè)精益管理水平。

第一講 精益管理思想和理念
1、什么是精益管理
從豐田生產(chǎn)方式說(shuō)起
“精”表示精良、精確、精準(zhǔn)；
“益”表示利益、效益等等。
2、什么是精益思想？
消除一切浪費(fèi)
提高效率
價(jià)值導(dǎo)向
價(jià)值由用戶確定
價(jià)值只有由具有特定價(jià)格、能在特定時(shí)間內(nèi)滿足客戶需求的特定產(chǎn)品或服務(wù)才能體現(xiàn)
3、精益管理PK傳統(tǒng)管理
4、精益生產(chǎn)兩大支柱
準(zhǔn)時(shí)化
自動(dòng)化
5、精益生產(chǎn)五原則
價(jià)值
價(jià)值流
流動(dòng)
需求拉動(dòng)
完美
目標(biāo):降低成本、改善質(zhì)量、縮短周期
6、不要偽精益管理（偽工作）
案例一：高速公路的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)（誰(shuí)是受益者）
案例二：電廠7S管理（裝修工程）
7、傳統(tǒng)管理PK精益化管理
浪費(fèi)還是效益
任務(wù)導(dǎo)向還是結(jié)果導(dǎo)向
8、精益管理實(shí)施模式
第一步：（將）管理對(duì)象（分解、量化）
第二步：（變成）數(shù)字、程序、責(zé)任
第三步：（讓工作）看得見(jiàn)、摸得著、說(shuō)得準(zhǔn)、有專(zhuān)人負(fù)責(zé)
第四步：復(fù)雜的工作簡(jiǎn)單化、簡(jiǎn)單的工作流程化、流程的工作定量化、定量的工作信息化
9、精益管理體系
基礎(chǔ)：現(xiàn)場(chǎng)7S管理
提升工作之一：標(biāo)準(zhǔn)化
提升工作之二：消除浪費(fèi)
進(jìn)階工作：改善
基本目標(biāo)：效率提升、成本降低、品質(zhì)提升
最終目標(biāo)：競(jìng)爭(zhēng)力提升
10、電力精益管理直觀效果
安全事故為零
設(shè)備故障為零
工作質(zhì)量不良為零
浪費(fèi)為零
11、如何進(jìn)行精益化管理
管“人”：
管理內(nèi)容：思想、意識(shí)、價(jià)值觀、動(dòng)機(jī)、行為、習(xí)慣、知識(shí)、技能
管理方法：目標(biāo)、責(zé)任、企業(yè)文化、制度、培訓(xùn)、檢查、績(jī)效考核
理“事”：
管理內(nèi)容：4M1E組織、過(guò)程控制、結(jié)果導(dǎo)向
管理方法：計(jì)劃、流程、標(biāo)準(zhǔn)、方法、表單、管理工具（5S、目視管理、看板）
第二講 精益管理常用工具
1、什么是問(wèn)題？什么是改善？
2、如何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題？如何挖掘問(wèn)題？
3、PDCA循環(huán)
P（計(jì)劃）
分析現(xiàn)狀，找出存在的問(wèn)題
分析產(chǎn)生問(wèn)題的各種原因或影響因素
找出影響的主要因素
制定措施，提出行動(dòng)計(jì)劃
D （實(shí)施）
實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃
C（檢查）
評(píng)估結(jié)果（分析數(shù)據(jù)）
A（總結(jié)、處理）
效果顯著，標(biāo)準(zhǔn)化和進(jìn)一步推廣
無(wú)效或效果差，在下一個(gè)改進(jìn)機(jī)會(huì)中重新使用PDCA循環(huán)
PDCA使用的難點(diǎn)和解決辦法
4、5W2H法
事件、原因、地點(diǎn)、時(shí)間、方法、成本
5、因果分析圖
6、5個(gè)為什么
第三講 精益化生產(chǎn)運(yùn)行和現(xiàn)場(chǎng)管理
1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)不良現(xiàn)象
2、現(xiàn)場(chǎng)的六大要素和六大目標(biāo)
3、生產(chǎn)管理的九個(gè)化
4、生產(chǎn)管理關(guān)注的八個(gè)率
5、生產(chǎn)管理的八個(gè)必須
6、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理
企業(yè)推行5S的目的
1S-整理
2S-整頓
3S-清掃
4S-清潔
5S-素養(yǎng)
現(xiàn)場(chǎng)目視化管理
目視管理概述
目視管理常用實(shí)施方法
目視管理四要素
目視管理的對(duì)象
第四講 精益化的安全管理（JSA）
1、從典型案例看安全管理精益之必要性
為什么許多電力企業(yè)安全管理效果欠佳
安全管理的概念有多少人是明確的？
2、電力企業(yè)安全管理存在的問(wèn)題
高、大、上的概念多，能落地的措施少
各級(jí)管理者對(duì)安全生產(chǎn)管理要求提得多，方法提得少
多采用“運(yùn)動(dòng)式”、“救火式”的安全生產(chǎn)管理模式
電力系統(tǒng)看似很多規(guī)章制度，具體執(zhí)行起來(lái)又沒(méi)有可操作的規(guī)章制度
3、基本概念：危險(xiǎn)源，隱患，事故
安全管理的核心：危險(xiǎn)源辨識(shí)與安全隱患排查
4、危害辨識(shí)方法
5、作業(yè)場(chǎng)所中的主要危害和分類(lèi)
6、零事故的基礎(chǔ)：工作安全分析（JSA）
7、工作安全分析與事故預(yù)防
8、如何有效控制習(xí)慣性違章，杜絕事故
第五講 精益化設(shè)備管理（TPM）
1、設(shè)備管理的內(nèi)容是什么
2、設(shè)備的前期、中期、后期管理
3、設(shè)備管理的基礎(chǔ)概念
設(shè)備的磨損和澡盆曲線
設(shè)備管理基本要求
不辜負(fù)設(shè)計(jì)者和制造者
保持本色
不多一點(diǎn)、不少一點(diǎn)
設(shè)備使用的四會(huì)：會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障
設(shè)備管理的八字方針：緊固、密封、潤(rùn)滑、擦拭
4、設(shè)備管理三大模塊
基礎(chǔ)管理
設(shè)備檔案和臺(tái)賬管理
備品備件管理
潤(rùn)滑要求
檢修作業(yè)
小修、中修、大修
點(diǎn)檢與運(yùn)行維護(hù)
設(shè)備缺陷管理
5、設(shè)備管理四大標(biāo)準(zhǔn)
維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)
給油脂標(biāo)準(zhǔn)
維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
6、TPM全員生產(chǎn)維護(hù)
自主保養(yǎng)
專(zhuān)業(yè)保全
第六講 如何推進(jìn)精益化管理
1、前期準(zhǔn)備
危機(jī)意識(shí)、挑戰(zhàn)意識(shí)
成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)
2、管理層培訓(xùn)
3、內(nèi)部組織培訓(xùn)
4、當(dāng)前狀態(tài)分析
各項(xiàng)指標(biāo)采集
流程圖
5、目標(biāo)設(shè)定
6、精益化管理試點(diǎn)
7、全面推進(jìn)，構(gòu)建精益管理體系
8、鞏固和改善

結(jié)尾：課程復(fù)盤(pán)
1、課程主要內(nèi)容回顧與總結(jié)；
2、優(yōu)秀學(xué)員分享學(xué)習(xí)收獲；
3、課堂答疑。 

張曦月老師簡(jiǎn)介
【講師介紹】
u高級(jí)工程師
u中華講師網(wǎng)高級(jí)講師；
u多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)高級(jí)講師；
u國(guó)家注冊(cè)安全工程師；
u國(guó)家應(yīng)急管理部安全培訓(xùn)專(zhuān)職講師；
u國(guó)家生態(tài)環(huán)境部碳資產(chǎn)管理師；
u國(guó)家能源局特聘高級(jí)講師；
uISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、
uISO45001職業(yè)健康安全管理體系外審員；
u陜西省應(yīng)急管理廳專(zhuān)家?guī)彀踩c應(yīng)急管理高級(jí)講師；
u西安交大MBA總裁班特聘教授；
u香港通理學(xué)院特聘教授。
【個(gè)人經(jīng)歷】
張曦月老師20年只專(zhuān)注一件事，那就是安全管理、現(xiàn)場(chǎng)管理，深耕于現(xiàn)場(chǎng)管理的每一個(gè)工藝環(huán)節(jié)、工作現(xiàn)場(chǎng)、每一臺(tái)設(shè)備隱患的排查和危險(xiǎn)源的識(shí)別，在她任職期間，確保了18年內(nèi)無(wú)一起工亡事故發(fā)生。張老師的課程側(cè)重于對(duì)電力、交通、化工、地產(chǎn)、汽車(chē)、冶金、建材、加工、港口、鐵路、能源、礦山、醫(yī)療器戒、煙草、科研等行業(yè)企業(yè)的法人代表、廠長(zhǎng)、經(jīng)理、中層以上干部、安全生產(chǎn)管理人員和各類(lèi)企業(yè)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)。
她將自己近20年來(lái)的企業(yè)安全、環(huán)保管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及其從事咨詢(xún)工作打下的理論功底，以大量生動(dòng)，典型，可視化的方式展示出來(lái)，通過(guò)深入淺出地剖析日常工作中存在的危險(xiǎn)危害及危險(xiǎn)源的辨識(shí)，針對(duì)性的采取應(yīng)對(duì)之策和管控之策，確保將危險(xiǎn)源消滅在萌芽狀態(tài)。張老師授課采用雙向互動(dòng)參與的方式，讓學(xué)員積極主動(dòng)地參與到課程內(nèi)容的聯(lián)系和實(shí)操中，使學(xué)員在輕松，愉快的氛圍中轉(zhuǎn)變觀念、增強(qiáng)意識(shí)、學(xué)會(huì)技能、 獲 取知識(shí)。
在20年安全管理和安全實(shí)踐中，張老師擅長(zhǎng)針對(duì)企業(yè)法人代表，廠長(zhǎng)，經(jīng)理和中層以上干部的企業(yè)文化建設(shè)，如何開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)，評(píng)價(jià)與控制，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，職業(yè)健康安全管理體系建設(shè)，事故應(yīng)急預(yù)案，職業(yè)危害控制與預(yù)防以及典型事故案例分析等內(nèi)容。
安全工作經(jīng)驗(yàn)積累是一個(gè)循序漸進(jìn)的漫長(zhǎng)過(guò)程，十多年以來(lái)，張老師先后參與過(guò)300余家企業(yè)管理咨詢(xún)項(xiàng)目，擁有豐富的一線安全管理及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。 至今已為國(guó)網(wǎng)集團(tuán)公司、南網(wǎng)集團(tuán)公司、華電集團(tuán)、華能集團(tuán)、新源集團(tuán)多家蓄能電站（江蘇宜興蓄能電站、河北潘家口蓄能電站、安徽金寨蓄能電站等）、南方電網(wǎng)貴州省電網(wǎng)公司、南方電網(wǎng)云南省電網(wǎng)公司、貴州洪家渡水電站、國(guó)家能源集團(tuán)陜西分公司、大唐陜西公司、陜西華電蒲城發(fā)電公司、國(guó)網(wǎng)河南信陽(yáng)供電公司、內(nèi)蒙古電力集團(tuán)有限責(zé)任公司錫林郭勒電業(yè)局、內(nèi)蒙錫林郭勒超高壓供電公司、石家莊興泰發(fā)電公司、華能山東石島灣核電有限公司、長(zhǎng)江三峽金沙江川云水電開(kāi)發(fā)有限公司宜賓向家壩電廠、江西萬(wàn)安水電公司、中航工業(yè)集團(tuán)、中電投太陽(yáng)能公司、中電投工程建設(shè)公司、浙江能源集團(tuán)、福建能源集團(tuán)、云南能投集團(tuán)、大唐電力、神華貨運(yùn)公司、神華銷(xiāo)售集團(tuán)西安分公司、長(zhǎng)慶油田、航天四院神舟設(shè)計(jì)院、西旅集團(tuán)、陜文投集團(tuán)、曲江文化旅游集團(tuán)、中建七局、中石油、中石化、中鐵集團(tuán)、中建集團(tuán)、安邦物流、雅居樂(lè)地產(chǎn)、天朗地產(chǎn) 、金輝地產(chǎn) 、中國(guó)銀行、建設(shè)銀行、廣發(fā)銀行、海螺水泥、四川星船城水泥、建福水泥、紅獅水泥、蘇州市市容市政管理局、云南國(guó)資委、海南水利廳、榆林建筑業(yè)協(xié)會(huì)等多家政府機(jī)關(guān)、企、事業(yè)單位進(jìn)行過(guò)相主題內(nèi)容的培訓(xùn)，受到了廣大學(xué)員的愛(ài)戴和好評(píng)。（具體見(jiàn)附件：2021-2022近兩年以來(lái)的部分課程返聘或重復(fù)授課3次以上統(tǒng)計(jì)表）
【授課風(fēng)格】：
理論講解+案例分析+實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練+視頻講座+項(xiàng)目互動(dòng)+小組討論
張老師授課采用雙向互動(dòng)參與的方式，讓學(xué)員積極主動(dòng)地參與到課程內(nèi)容的聯(lián)系和實(shí)操中，使學(xué)員在輕松，愉快的氛圍中轉(zhuǎn)變觀念、增強(qiáng)意識(shí)、學(xué)會(huì)技能、 獲 取知識(shí)。
【主講課程】：
電網(wǎng)戰(zhàn)略發(fā)展類(lèi)：
《國(guó)網(wǎng)最新戰(zhàn)略目標(biāo)解讀》 《能源戰(zhàn)略及發(fā)展趨勢(shì)分析》
《電力行業(yè)最新政策解讀》 《企業(yè)3060雙碳目標(biāo)的落地和實(shí)施》
《能源新技術(shù)解讀》 《2020版《江蘇省電力條例》解讀》。
電力技術(shù)及運(yùn)維管理：
《電網(wǎng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)與投訴處理》 《業(yè)擴(kuò)報(bào)裝全流程服務(wù)》
《線損管理》 《變配電設(shè)備的運(yùn)維與管理》
《電力安全工程規(guī)程專(zhuān)題解讀》 《電力營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)專(zhuān)題培訓(xùn)》
《二票三制》 《倒閘操作專(zhuān)題培訓(xùn)》
《智能電網(wǎng)及數(shù)字電網(wǎng)建設(shè)》 《新基建》
《10KV線路檢查與維護(hù)》 《星級(jí)“全能型”供電所建設(shè)與評(píng)價(jià)》
《電網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)安全工作規(guī)程專(zhuān)題培訓(xùn)》
安全管理類(lèi)：
《零事故安全領(lǐng)導(dǎo)力》 《中層管理干部安全管理能力提升》
《2021版最新安全法律法規(guī)解讀》 《BBS 行為安全觀察專(zhuān)題培訓(xùn)》
《國(guó)家注冊(cè)（中級(jí)）安全工程師輔導(dǎo)培訓(xùn)》 《現(xiàn)場(chǎng)急救》
《全員安全意識(shí)及自我安全管理能力提升》 《全員安全主體責(zé)任的落實(shí)》
《突發(fā)事件處置及應(yīng)急管理》 《電力安全十不干專(zhuān)題培訓(xùn)》
《消防安全與應(yīng)急逃生》 《應(yīng)急預(yù)案及應(yīng)急演練》。
《習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全方面的指示批示和要求》
班組管理類(lèi)：
《班組長(zhǎng)角色定位與自我認(rèn)知》 《班組長(zhǎng)管理能力提升訓(xùn)練營(yíng)》
《班組安全管理能力提升》 《班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)》
《履職盡責(zé)——做最稱(chēng)職的班組長(zhǎng)》 《新時(shí)代五型班組建設(shè)》
《基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖——新時(shí)代電力班組長(zhǎng)核心管理技能提升》

精益管理類(lèi)：
精細(xì)化管理：
《企業(yè)精細(xì)化管理能力提升》 《電力企業(yè)精益化管理》
《7S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)操訓(xùn)練》 《6S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)》
質(zhì)量管理類(lèi)：
《質(zhì)量管理體系相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)》 《QC小組專(zhuān)題培訓(xùn)》
環(huán)境管理類(lèi)：
《ISO14000環(huán)境管理體系審核員培訓(xùn)》 《環(huán)保法律法規(guī)核心內(nèi)容解讀》
《固體廢物污染環(huán)境防治法》核心內(nèi)容解讀 《固體廢物規(guī)范化處置》
《企業(yè)“3060碳達(dá)峰 、碳中和”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的策略和方法》
綜合素養(yǎng)類(lèi)：
《人際風(fēng)格與高效溝通》 《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升》
《基于顧客滿意的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)能力提升》 《員工職業(yè)素養(yǎng)》
《責(zé)任與執(zhí)行力》 《時(shí)間管理》
【客戶見(jiàn)證（部分）】：
① 張老師都是用她15年的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)授課，課程內(nèi)容豐富，實(shí)戰(zhàn)案例多，非常切近我們的工作實(shí)際，聽(tīng)她的課程，收益頗豐。
——神華孟津電廠培訓(xùn)中心王經(jīng)理
②我聽(tīng)過(guò)很多安全的課程，張老師的這種風(fēng)格和獨(dú)特的授課技巧我還是第一次接觸，比較新穎，一天的課程下來(lái)我只感覺(jué)時(shí)間過(guò)得比較快，還沒(méi)聽(tīng)夠。
——國(guó)網(wǎng)新源潘家口蓄能電站魏部長(zhǎng)
③聽(tīng)張老師的課程，感覺(jué)干貨很多，很實(shí)用。一個(gè)女老師能把安全的課程講得這么好，挺佩服的！
——長(zhǎng)慶油田安環(huán)部王部長(zhǎng)
④聽(tīng)張老師的課程，感覺(jué)她說(shuō)的問(wèn)題都是我們公司存在的問(wèn)題，給的解決措施也很符合我們的企業(yè)實(shí)際，很落地，非常好的課程，很值的聽(tīng)。
——西安朗通科技趙總
⑤我在核電廠做了十多年安全總監(jiān)，也參加過(guò)很多次安全管理培訓(xùn)，但今天張曦月老師的課程令我大開(kāi)眼界，安全課程還可以講的這么生動(dòng)，“有愛(ài)的安全管理”這個(gè)理念讓我對(duì)安全管理有了新的認(rèn)識(shí)。
——廣州陽(yáng)江核電總經(jīng)理
⑥今天聽(tīng)了張老師《精益管理》課程，收獲很大，老師課堂上講的關(guān)于精益的十一個(gè)工具和“先生產(chǎn)員工再生產(chǎn)產(chǎn)品”理念，讓我收益匪淺。接下來(lái)我會(huì)將這些精益方法理念應(yīng)用于我們的日常工作中，降低成本，提升效益。
——大唐陜西旬陽(yáng)水電公司王書(shū)記
【部分服務(wù)客戶】
【電力能源】：國(guó)家電網(wǎng)公司系統(tǒng)各省公司、南方電網(wǎng)公司多家公司、五大發(fā)電集團(tuán)、蒙東電網(wǎng)、東北超高壓輸電公司、內(nèi)蒙華能發(fā)電投資公司、新源集團(tuán)多家蓄能電站（江蘇宜興蓄能電站、河北潘家口蓄能電站、安徽金寨蓄能電站等）、貴州洪家渡水電站、陜西華電蒲城發(fā)電公司、國(guó)網(wǎng)河南信陽(yáng)供電公司、內(nèi)蒙古電力集團(tuán)有限責(zé)任公司錫林郭勒電業(yè)局、內(nèi)蒙錫林郭勒超高壓供電公司、石家莊興泰發(fā)電公司、華能山東石島灣核電有限公司、長(zhǎng)江三峽金沙江川云水電開(kāi)發(fā)有限公司宜賓向家壩電廠、江西萬(wàn)安水電公司、中航工業(yè)集團(tuán)、中電投太陽(yáng)能公司、中電投工程建設(shè)公司、浙江能源集團(tuán)、陜西能源集團(tuán)、大唐電力、貴州盤(pán)縣電力、江蘇省電力公司、揚(yáng)州華電、常州電網(wǎng)、山東電工電氣集團(tuán)
【石油地產(chǎn)】：神華貨運(yùn)公司、神華銷(xiāo)售集體西安分公司、長(zhǎng)慶油田、上海通用汽車(chē)、博世汽車(chē)、航天四院神舟設(shè)計(jì)院、西旅集團(tuán)、陜文投集團(tuán)、曲江文化旅游集團(tuán)、中建七局、中石油、中石化、中鐵集團(tuán)、中建集團(tuán)
【其他】：中國(guó)銀行、建設(shè)銀行、廣發(fā)銀行、海口平安銀行、華夏銀行、農(nóng)商銀行、安邦物流、雅居樂(lè)地產(chǎn)、天朗地產(chǎn) 、金輝地產(chǎn) 、云南煙草、貴州煙草、四川煙草、山東煤礦、陜西煤礦、海螺水泥、四川星船城水泥、建福水泥、紅獅水泥、深圳華森建筑、蘇州市市容市政管理局、榆林建筑業(yè)協(xié)會(huì)、江蘇江達(dá)建設(shè)等
【附：講師資質(zhì)證明】




【部分授課照片】

 

 

附件：
2021年—2022年張老師部分授課明細(xì)（授課次數(shù)在3次以上課程）
序號(hào) 類(lèi)別 課程主題 授課單位 授課次數(shù) 備注
1 國(guó)網(wǎng)戰(zhàn)略及電力政策解讀

國(guó)網(wǎng)最新戰(zhàn)略目標(biāo)解讀 國(guó)網(wǎng)山東聊城公供電公司3期、棗莊供電公司、青海三新農(nóng)電、金華供電公司、信陽(yáng)市供電公司、徐州供電公司2期、山西運(yùn)城供電公司、國(guó)網(wǎng)鄭州供電公司、國(guó)網(wǎng)淮安市供電公司、國(guó)網(wǎng)天津供電公司、寧夏供電公司、安徽合肥供電公司

 

15次
能源戰(zhàn)略與新能源發(fā)展趨勢(shì)分析
華電山東新能源有限公司、淮安洪澤供電公司、青海省電力公司 3次

2020版《江蘇省電力條例》解讀 連云港供電公司、江蘇省三新農(nóng)電公司、宜興供電公司、揚(yáng)州供電公司、寶應(yīng)供電公司、 8次
《“碳達(dá)峰”與”碳中和”深度解讀》；《國(guó)網(wǎng)公司在“碳達(dá)峰 碳中和”戰(zhàn)略目標(biāo)中的地 位 和 作 用》；《燃?xì)馄髽I(yè)“3060碳達(dá)峰 、碳中和”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的策略和方法
》；《發(fā)電企業(yè)雙碳目標(biāo)的實(shí)施方法和策略》 青海省電力公司、十堰供電公司、華潤(rùn)燃?xì)饧瘓F(tuán)、貴州金沙縣供電公司、成都電力公司、太原供電公司

 

6次

雙
碳
類(lèi)

《打造新型電力系統(tǒng)，助力實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)》 國(guó)網(wǎng)陜西省公司、國(guó)網(wǎng)漢中供電公司、國(guó)網(wǎng)寶雞供電公司、國(guó)網(wǎng)安徽蚌埠供電公司、國(guó)網(wǎng)連云港培訓(xùn)中心、國(guó)網(wǎng)宜興供電公司、國(guó)網(wǎng)銅山供電公司、國(guó)網(wǎng)內(nèi)蒙海拉爾供電公司、國(guó)網(wǎng)山西運(yùn)城供電公司
9次 新型電力系統(tǒng)
2 電力技術(shù)和日常運(yùn)維 變電設(shè)備的運(yùn)維與管理專(zhuān)題培訓(xùn) 國(guó)網(wǎng)蘭州供電公司2期、阿里供電公司 3次
業(yè)擴(kuò)報(bào)裝及優(yōu)質(zhì)服務(wù)、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝全流程管理 國(guó)網(wǎng)西咸新區(qū)供電公司2期、山西運(yùn)城供電公司1期、榆林供電公司2期、 5次

《線損管理》；
《配網(wǎng)線損治理專(zhuān)題培訓(xùn)》；
《同期線損分析及解決方法》。 徐州供電公司3期、山西運(yùn)城供電公司、國(guó)網(wǎng)招遠(yuǎn)市供電公司、國(guó)網(wǎng)鄭州供電公司、輝縣供電公司、南陽(yáng)供電公司、國(guó)網(wǎng)龍口市供電公司、國(guó)網(wǎng)淮安市供電公司、國(guó)網(wǎng)天津供電公司

11次
線損管理主題
星級(jí)”全能型“鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所建設(shè)與評(píng)價(jià) 國(guó)網(wǎng)山東聊城供電公司2期、棗莊供電公司2期、國(guó)網(wǎng)延安供電公司、國(guó)網(wǎng)延安供電公司、國(guó)網(wǎng)西安供電公司、 7次
服贏未來(lái)—服務(wù)溝通與服務(wù)禮儀實(shí)戰(zhàn)
漢中市供電公司2期、漢中三新農(nóng)電公司、山西陽(yáng)泉供電公司、漢中供電公司2期、神木供電公司 6次
南網(wǎng)三項(xiàng)制度改革解讀與實(shí)操 貴州銅仁供電公司、遵義供電公司、安順供電公司、樂(lè)平供電公司 4次
智慧電網(wǎng)，開(kāi)啟未來(lái)—最新技術(shù)背景下的未來(lái)電網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì) 國(guó)網(wǎng)黃石供電公司、青海三新農(nóng)電、 4次
電力企業(yè)前沿新技術(shù)與應(yīng)急管理 西寧供電公司2期、國(guó)網(wǎng)西藏電力公司 3次

竊電行為及反竊電措施 國(guó)網(wǎng)鄭州供電公司、南陽(yáng)供電公司、商丘供電公司、

3次
2 電力技術(shù)和日常運(yùn)維 數(shù)字電網(wǎng)與新基建 國(guó)網(wǎng)泉州市供電公司2期、海北供電公司 3次

電網(wǎng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)及用戶投訴處理 國(guó)網(wǎng)徐州供電公司、國(guó)網(wǎng)徐州三新農(nóng)電公司、國(guó)網(wǎng)河北保定市公司、連云港供電公司3期

6次
電力安全生產(chǎn)和電力設(shè)施電能保護(hù)培訓(xùn) 煙臺(tái)市電力公司2期、國(guó)網(wǎng)南陽(yáng)供電公司、 3次
用電檢查及反竊電、違約用電及竊電查處 國(guó)網(wǎng)徐州供電公司4期 4次
10KV線路故障與維護(hù) 國(guó)網(wǎng)徐州三新農(nóng)電公司、沛縣供電公司、銅山供電公司 3次
設(shè)備檢修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理 綏化供電公司、青陽(yáng)供電公司、國(guó)能四川電力股份有限公 3次
新時(shí)代電網(wǎng)中層管理干部管理要求；立足實(shí)際“守正創(chuàng)新，擔(dān)當(dāng)作為”做新時(shí)代好干部

國(guó)網(wǎng)聊城供電公司3期、青海省供電公司2期、
5次
鄉(xiāng)村電氣化建設(shè)及綜合能源應(yīng)用 國(guó)網(wǎng)連云港培訓(xùn)基地8期、甘肅慶陽(yáng)供電公司、國(guó)網(wǎng)淮安市供電公司 10次
持續(xù)優(yōu)化電力營(yíng)商環(huán)境，提升供電公司服務(wù)水平 國(guó)網(wǎng)連云港培訓(xùn)基地8期、青海省電力公司2期 10次
獲得電力專(zhuān)題培訓(xùn) 國(guó)網(wǎng)河北保定市公司2期、國(guó)能四川電力股份有限公司 3次
3 安全管理專(zhuān)題 國(guó)家電網(wǎng)有限公司營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全工作規(guī)程（試行）核心內(nèi)容解讀專(zhuān)題培訓(xùn) 國(guó)網(wǎng)甘肅酒泉供電公司、洛川供電公司、延安供電公司、宿遷供電公司
4次
防微杜漸，安全發(fā)展—
電力安全管理及安全工作規(guī)程專(zhuān)題培訓(xùn) 國(guó)網(wǎng)神木供電公司、國(guó)網(wǎng)寧夏石嘴山供電公司、拉薩供電公司、西安供電公司、銅山供電公司、

5次

安全管理能力提升專(zhuān)題培訓(xùn) 國(guó)網(wǎng)西寧供電公司、國(guó)網(wǎng)海北供電公司、國(guó)網(wǎng)青海省電力公司經(jīng)研院、海北供電公司2期、青海三新農(nóng)電公司、國(guó)網(wǎng)寧夏石嘴山供電公司、華能岳陽(yáng)熱電廠。
8次
工貿(mào)行業(yè)重大事故隱患排查專(zhuān)題培訓(xùn) 湖北省應(yīng)急管理廳、云南國(guó)資委、北京門(mén)頭溝供電公司、蘇州市容市政局 4次
TTS安全內(nèi)訓(xùn)師特訓(xùn)營(yíng) 連云港港口控股集團(tuán)3期、大唐陜西分公司 4次

零事故安全領(lǐng)導(dǎo)力 陽(yáng)江核電公司、天津卷煙廠2期、安順移動(dòng)公司、貴定卷煙廠、大亞灣核電廠、安徽送變電工程有限公司、安徽蚌埠供電公司、宜興供電公司、國(guó)網(wǎng)江蘇培訓(xùn)中心3期、國(guó)網(wǎng)浙江麗水供電公司、國(guó)網(wǎng)義烏供電公司、國(guó)網(wǎng)寧波供電公司
15次

 

 

 

3

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

安全管理專(zhuān)題
電力企業(yè)工作現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控 西安供電公司、西寧供電公司、華能新華發(fā)電有限責(zé)任公司、國(guó)網(wǎng)泰興供電公司、國(guó)網(wǎng)青海省供電公司、國(guó)網(wǎng)果洛供電公司、國(guó)網(wǎng)海西供電公司、國(guó)網(wǎng)海東供電公司 5次
電力企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè) 山西能源集團(tuán)、運(yùn)城市供電公司、萬(wàn)榮縣供電公司、西寧供電公司、泉州供電公司 5次
BBS （行為安全觀察）專(zhuān)題培訓(xùn) LG新能源公司3期、西安三星電子公司、深圳南極光公司 5次

《突發(fā)事件應(yīng)急管理與輿情管控》；《危機(jī)公關(guān)、媒體應(yīng)對(duì)與輿情管理》；《“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的企業(yè)危機(jī)公關(guān)和媒體應(yīng)對(duì)》
青海省供電公司、國(guó)網(wǎng)延安供電公司、華能新華發(fā)電有限責(zé)任公司、國(guó)電投西安太陽(yáng)能公司、延安洛川供電公司、航天四院、西寧供電公司、廣交會(huì)會(huì)展公司、特 房 集 團(tuán)、國(guó)網(wǎng)張家口供電公司、曲江文化旅游集團(tuán)、曲江軌道旅游公司、涼山移動(dòng)通訊公司、連云港東海供電公司

 

14次 2022冬奧會(huì)保障人員

全員安全意識(shí)與安全防范能力提升 涼山移動(dòng)通訊公司、連云港東海供電公司、四川省移動(dòng)公司、拉薩移動(dòng)公司、國(guó)網(wǎng)江西樂(lè)平供電公司、通遼發(fā)電總廠、吉林江南熱電 7次
疫情防護(hù)與安全認(rèn)知
佛山聯(lián)通公司、廣州聯(lián)通公司、貴州移動(dòng)公司、上海移動(dòng)公司、梁山移動(dòng)公司 5次
項(xiàng)目經(jīng)理及安全總監(jiān)安全管理能力提升特訓(xùn)營(yíng) 中能建南方建投集團(tuán)（廣州公司、長(zhǎng)沙公司、廣西南寧公司）、云南電投集團(tuán)、北京城建集團(tuán) 8次 建設(shè)項(xiàng)目安全
消防安全及應(yīng)急救援與逃生專(zhuān)題培訓(xùn) 北京首都機(jī)場(chǎng)餐飲公司、華電四川分公司、國(guó)家能源集團(tuán)陜西公司、高新地產(chǎn)、美暢新材 5次 消防安全模塊

從疫情來(lái)看電力安全的敏感性 國(guó)電泉州熱電、國(guó)網(wǎng)西安供電公司、西寧供電、浙江麗水云和供電公司、金華供電公司、東陽(yáng)供電公司 6次

中層管理干部安全管理能力提升 山東水發(fā)集團(tuán)、國(guó)網(wǎng)巴州供電公司、國(guó)網(wǎng)黃石供電公司、浙江大唐烏沙山發(fā)電
5次

應(yīng)急管理專(zhuān)題培訓(xùn) 山東水發(fā)集團(tuán)、廊坊發(fā)電廠、河北建投任丘熱電公司2期、國(guó)家能源集團(tuán)泉州熱電公司、華電云南發(fā)電有限公司；
6次

2021版安全生產(chǎn)法律法規(guī)專(zhuān)題培訓(xùn) 國(guó)網(wǎng)陜西省電力公司、成都文軒集團(tuán)、連云港港口集團(tuán)2期、連云港鹽業(yè)集團(tuán)、云南能投集團(tuán)2期、云南國(guó)資委、煙臺(tái)發(fā)改委及其所轄企業(yè)、國(guó)網(wǎng)煙臺(tái)供電公司、國(guó)網(wǎng)阿里供電公司、泗洪縣供電公司；

12次
3
安全管理專(zhuān)題

習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全方面的重要指示批示和要求 國(guó)網(wǎng)陜西省電力公司、成都文軒集團(tuán)、連云港港口集團(tuán)2期、連云港鹽業(yè)集團(tuán)、云南能投集團(tuán)2期、云南國(guó)資委、煙臺(tái)發(fā)改委及其所轄企業(yè)、國(guó)網(wǎng)煙臺(tái)供電公司、國(guó)網(wǎng)阿里供電公司、國(guó)網(wǎng)成都供電公司、國(guó)網(wǎng)烏海供電公司、泰安市供電公司、揚(yáng)州供電公司、西寧供電公司、青海三新農(nóng)電公司

17次
現(xiàn)場(chǎng)管理之全員主體責(zé)任的落實(shí) 山東水發(fā)集團(tuán)、株洲中車(chē)時(shí)代公司、國(guó)電泉州熱電 3次
電力安全文化建設(shè)專(zhuān)題培訓(xùn) 國(guó)電投電力工程建設(shè)公司2期、浙江大唐烏沙山發(fā)電 3次
國(guó)家注冊(cè)安全工程師（中級(jí)）輔導(dǎo)培訓(xùn)） 南方電網(wǎng)總部、南網(wǎng)貴州省公司、華能山東東營(yíng)發(fā)電廠、梅州供電公司2期 5次
施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控、危險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查的重點(diǎn) 國(guó)網(wǎng)阿里供電公司、天津卷煙廠、浙江大唐烏沙山發(fā)電 3次
安全風(fēng)險(xiǎn)與事故應(yīng)急管理 國(guó)網(wǎng)陜西省電力公司檢修公司2期、浙江大唐烏沙山發(fā)電、福建中煙 4次
基于崗位安全素質(zhì)模型下的全員安全主體責(zé)任落實(shí) 格爾木海西供電公司、西寧供電公司、海北供電公司 3次
企業(yè)信息化與網(wǎng)絡(luò)安全專(zhuān)題培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)信息安全與防范意識(shí) 貴福煙草、寧夏電力物資公司、國(guó)網(wǎng)鄂州供電公司、定州熱力公司、國(guó)網(wǎng)寧夏物資公司 5次
職業(yè)病防治及職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)專(zhuān)題培訓(xùn) 南航吉林維修基地、內(nèi)蒙古大板發(fā)電、通遼發(fā)電總廠、隨縣供電公司、華能上海發(fā)電公司、江蘇華電句容發(fā)電有限公司 6次 職業(yè)病防治模塊
火電廠危險(xiǎn)廢物及危化品管理
國(guó)能神福（石獅）發(fā)電有限公司期、安徽新集利辛發(fā)電公司、中煤新集利辛發(fā)電2期、泉州熱電廠 5次
受限空間作業(yè)安全管理技能提升、 浙江天地環(huán)保工程有限公司、浙能集團(tuán)2期 3次
核安全文化專(zhuān)題培訓(xùn)
陽(yáng)江核電廠期、大亞灣核電廠、榮成核電廠 3次
4 環(huán)保專(zhuān)題 最新環(huán)保法律法規(guī)專(zhuān)題培訓(xùn)
國(guó)能神福（石獅）發(fā)電有限公司、江蘇華電句容發(fā)電有限公司、貴州大方發(fā)電公司
3次
生態(tài)文明建設(shè)和環(huán)境保護(hù) 國(guó)網(wǎng)北京供電公司、國(guó)網(wǎng)張家口供電公司、山東水發(fā)集團(tuán)、北京城建集團(tuán)、浙江金華供電公司

5次
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班組管理專(zhuān)題 班組長(zhǎng)工作管理實(shí)戰(zhàn)能力提升 國(guó)網(wǎng)西藏電力公司、國(guó)網(wǎng)拉薩市供電公司、浙江能源集團(tuán)6期 8次
班組長(zhǎng)角色認(rèn)知與素質(zhì)提升 國(guó)網(wǎng)新疆吐魯番供電公司2期、連云港港口集團(tuán)3期 5次
生命體班組建設(shè) 國(guó)網(wǎng)西藏電力公司、四川明星電力公司、阿里供電公司 3次
班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)管理能力提升 三峽金沙江川云水電3期、國(guó)網(wǎng)新疆吐魯番供電公司 4次
班組安全意識(shí)及安全管理技能提升 華電滕州新源熱電公司、合肥華能電廠、國(guó)網(wǎng)青海省電力公司物資公司 3次
6 精益管理專(zhuān)題 《精益管理專(zhuān)題培訓(xùn)》《精細(xì)化管理的有效實(shí)施》 大唐陜西分公司、國(guó)家能源集團(tuán)陜西電力公司、平頂山平高集團(tuán)公司 3次
QC小組活動(dòng)及案例分析 國(guó)網(wǎng)海南供電公司、浙能舟山發(fā)電有限公司、中電投太陽(yáng)能西安公司、 3次
最新質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全體系企業(yè)內(nèi)審員審核知識(shí)專(zhuān)題培訓(xùn) 天津卷煙廠3期、寧夏弘德包裝2期 5次 現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)+培訓(xùn)
《7S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)操》《6S現(xiàn)場(chǎng)管理技能提升》 貴州大方發(fā)電公司、中電投太陽(yáng)能西安公司、上海外高橋發(fā)電公司、內(nèi)蒙古鴻鈞鋁電公司 4次

7
電力新技術(shù) 《分布式光伏發(fā)電及運(yùn)維管理》 國(guó)網(wǎng)呼倫貝爾供電公司、國(guó)網(wǎng)甘肅省電力公司、國(guó)網(wǎng)新疆哈密供電公司、國(guó)網(wǎng)蘭州供電公司、國(guó)網(wǎng)武漢供電公司、國(guó)網(wǎng)陜西電力經(jīng)研院、國(guó)網(wǎng)西藏電力經(jīng)研院
7次
 

• “傳承紅船精神 爭(zhēng)做時(shí)代尖兵”黨性教育專(zhuān)題培訓(xùn)班

   

  2017年10月31日習(xí)近平總書(shū)記帶領(lǐng)中央政治局常委瞻仰上海中共一大會(huì)址和浙江嘉興南湖紅船時(shí)指出，小小紅船承載千鈞，播下了中國(guó)革命的火種，開(kāi)啟了中國(guó)共產(chǎn)黨的跨世紀(jì)航程。我們要結(jié)合時(shí)代特點(diǎn)大力弘揚(yáng)“紅船精神”。 課程..

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• 大數(shù)據(jù)IP&QOS專(zhuān)題培訓(xùn)

   

  一、移動(dòng)全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)下網(wǎng)絡(luò)的IP化演進(jìn)及技術(shù)實(shí)現(xiàn)1.移動(dòng)CMNet城域網(wǎng)現(xiàn)狀及相關(guān)知識(shí)2.目前城域網(wǎng)業(yè)務(wù)介紹3.城域網(wǎng)的發(fā)展方向4.今后城域網(wǎng)業(yè)務(wù)的發(fā)展5.全業(yè)務(wù)承載對(duì)IP網(wǎng)絡(luò)的QoS要求6.全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)時(shí)代的IP城域網(wǎng)7.新一代IP城域網(wǎng)的定位二、TCP/IP體系結(jié)構(gòu) 1.TCP/..

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• 銀行網(wǎng)點(diǎn)輿情管理及消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)專(zhuān)題培訓(xùn)

   

  第一講：基本概念與監(jiān)管形勢(shì)一、基本概念1. 金融消費(fèi)者2. 投訴3. 消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)4. 重點(diǎn)解讀《中國(guó)人民銀行金融消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)實(shí)施辦法》，幫助您掌握：1）了解金融消費(fèi)者真實(shí)意愿重要嗎？2）銀行銷(xiāo)售產(chǎn)品要遵循哪“三個(gè)合適”？3）保護(hù)消費(fèi)者金融信息安全的義務(wù)可以隨外包轉(zhuǎn)移嗎？4）金融機(jī)構(gòu)如何做好..

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• 企業(yè)精細(xì)化管理推進(jìn)實(shí)務(wù)

   

  一、什么是精細(xì)化管理1、什么是管理？2、什么是精細(xì)化管理？3、為何要推行精細(xì)化管理企業(yè)良性發(fā)展的三大條件企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力差異化、低成本、快速反應(yīng)戰(zhàn)略模式精英團(tuán)隊(duì)中小企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)從隨意化向規(guī)范化轉(zhuǎn)變由經(jīng)驗(yàn)型管理向科學(xué)型管理轉(zhuǎn)變從外延式增長(zhǎng)向內(nèi)涵式增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變從機(jī)會(huì)型企業(yè)向戰(zhàn)略型企業(yè)轉(zhuǎn)變由粗放型經(jīng)營(yíng)向精細(xì)化..

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• 顧問(wèn)式銷(xiāo)售技巧核心問(wèn)題培訓(xùn)

   

  第一章　SPIN-顧問(wèn)式銷(xiāo)售的核心思想第一節(jié)　SPIN一顧問(wèn)式銷(xiāo)售的基本指導(dǎo)理念一、SPIN的歷史，二、SPIN的定義三、SPIN優(yōu)勢(shì)的具體體現(xiàn)第二節(jié)　SPIN一顧問(wèn)式銷(xiāo)售應(yīng)用的特征一、以客戶為中心的銷(xiāo)售顧問(wèn)，二、提升解決問(wèn)題的能力，三、信任才是最重要的敲門(mén)磚第二節(jié)　信任是SPIN調(diào)查最重要的保證 一、“四度理..

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• 服裝企業(yè)精細(xì)化生產(chǎn)流程規(guī)范管理技能訓(xùn)練

   

  第一講 服裝企業(yè)生產(chǎn)流程規(guī)范管理基礎(chǔ)企業(yè)的生命周期和基本特征(一)、企業(yè)成長(zhǎng)生命周期分析(二)、企業(yè)的生命源----組織結(jié)構(gòu)(三)、生產(chǎn)企業(yè)如何授權(quán)管理者，建立監(jiān)督機(jī)制1. 對(duì)經(jīng)理的授權(quán)2. 對(duì)廠長(zhǎng)的授權(quán)3. 對(duì)主管的授權(quán)4. 對(duì)組長(zhǎng)的授權(quán)(四)、規(guī)范生產(chǎn)流程---管理的生命線？1.如何通過(guò)硬件配制提高工作效率..

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