【培訓(xùn)對象】
房地產(chǎn)公司經(jīng)理、副經(jīng)理、總監(jiān)等領(lǐng)導(dǎo)；研發(fā)、設(shè)計、成本、采購、營銷、工程、物業(yè)等部門的管理人員，也可作為監(jiān)理單位、施工單位的參考。


【培訓(xùn)收益】

課程特色：
本培訓(xùn)運用大量實戰(zhàn)案例，借鑒標(biāo)桿企業(yè)的成功經(jīng)驗，吸取其經(jīng)驗教訓(xùn)和改進成果，從甲方角度闡述應(yīng)該如何實施精裝房項目管理，不再走別人已經(jīng)走過的彎路，不再付出別人已經(jīng)付出過的代價，對甲方在開發(fā)精裝房項目的實際工作具有一定的實戰(zhàn)指導(dǎo)意義和參考價值。

課程范圍：批量住宅精裝修項目的研發(fā)、設(shè)計、成本、采購、施工準(zhǔn)備、土建移交、質(zhì)量、進度、成品保護、安全文明、工地開放、集中交房等過程管控實戰(zhàn)解決方案，并重點闡述防水防潮設(shè)計與工程管理。

培訓(xùn)方式：主要采用XX上市企業(yè)N個大型批量住宅精裝修項目管理案例圖片、視頻、文件表格、現(xiàn)場統(tǒng)計數(shù)據(jù)和正反兩方面事例進行關(guān)鍵點解讀。

課程大綱：
第一講：精裝房項目管理概述
1.與精裝房有關(guān)的政策文件及有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)
2.評價精裝房開發(fā)是否成功最簡單的標(biāo)尺
3.標(biāo)桿企業(yè)項目案例計劃指標(biāo)與達成率對照表
4.首次開發(fā)精裝房如何制定計劃指標(biāo)
5.批量住宅精裝修項目分供方資源現(xiàn)狀分析
6.批量住宅精裝修項目建設(shè)單位短板分析
7.精裝房項目管理的差異化特性
8.精裝房項目主要的管理意識
9.精裝房項目重要的管理思路
10.批量住宅精裝修項目管理的創(chuàng)新與變革
11.集中加工模式在批量精裝修項目中的應(yīng)用
12.可視化管理在批量精裝修項目中的應(yīng)用
13.如何制定精裝修項目管理流程及實施辦法
14.開發(fā)精裝房需要防范的主要風(fēng)險
15.批量住宅精裝修項目管理的難點與重點

第二講：防水防潮管理
1.成品住宅防水工程的概念與范疇
2.成品住宅防水工程管理的重大意義
3.防水防潮工程相關(guān)的國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
4.成品住宅防水工程缺陷交付案例及其經(jīng)驗教訓(xùn)
5.成品住宅防水工程過程管控分類及其難點重點與風(fēng)險源分析
6.成品住宅含水率問題的設(shè)計、材料選型與過程管控解決方案案例
7.土建工程中涉水細部問題的設(shè)計、材料選型與工藝解決方案案例
8.安裝工程中涉水細部問題的設(shè)計、材料選型與工藝解決方案案例
9.精裝修工程中涉水細部問題的設(shè)計、材料選型與工藝解決方案案例
10.成品住宅工程中涉水項目的過程細節(jié)管理問題與解決方案案例
11.成品住宅工程防水材料的選型及其節(jié)點標(biāo)準(zhǔn)工法
12.甲方如何實施成品住宅防水防潮工程過程管控
13.物業(yè)如何實施成品住宅閑置期的保養(yǎng)管理
14.甲方如何實施成品住宅保修期涉水部品設(shè)備的使用引導(dǎo)與滲漏返潮投訴管理

第三講：研發(fā)設(shè)計管理
1.研發(fā)的內(nèi)容及意義
2.如何建立產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)體系和分級體系
3.如何簡單有效地預(yù)防精裝修設(shè)計缺陷
4.研發(fā)的流程
5.客戶基礎(chǔ)研究的方法
6.如何對客戶需求進行準(zhǔn)確分類和把控
7.如何進行部品和收納空間研究
8.主要的功能空間設(shè)計的共性標(biāo)準(zhǔn)
9.廚房常見的設(shè)計問題
10.衛(wèi)生間常見的設(shè)計問題
11.精裝修設(shè)計管理的注意事項
12.精裝修設(shè)計導(dǎo)則
13.材料選型與交樓標(biāo)準(zhǔn)
14.批量施工使過去的設(shè)計與材料選型習(xí)慣的改變
15.控制精裝修成本的主要手段
16.土建與精裝修界面劃分與合約分判
17.常見的精裝房項目土建設(shè)計缺陷案例與解決方案
18.批量生產(chǎn)中土建設(shè)計施工點位與尺寸問題的控制方案
19.常見的批量住宅精裝修工程三十四個設(shè)計缺陷案例與解決方案

第四講：成本采購管理
1.客戶調(diào)查和需求排序是產(chǎn)品定位與成本控制的基礎(chǔ)
2.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與成本
3.在目前政策壓力下，中低檔精裝房可以大膽實施降低成本的措施
4.精裝修成本控制流程
5.成本的管控重點
6.如何具體搞好精裝修成本控制
7.哪些項目需要招標(biāo)前置
8.施工、監(jiān)理分判注意事項
9.土建總包工程范圍及標(biāo)準(zhǔn)的的變動
10.公區(qū)大堂裝修分判給誰更適宜
11.材料招標(biāo)注意事項
12.采購成本管理應(yīng)注意的細節(jié)問題

第五講：施工準(zhǔn)備管理
1.施工準(zhǔn)備階段的主要工作內(nèi)容有哪些
2.甲方工程師如何開好項目啟動會
3.怎樣確立精裝總包的管理地位
4.精裝修工程管理基本模式的確立
5.施工總流水進度節(jié)點控制計劃的確立
6.怎樣解決技術(shù)問題
7.如何對土建成品進行保護
8.臨建、集中加工區(qū)的設(shè)置問題
9.交底、預(yù)演、點評、樣板

第六講：土建移交管理
1.土建質(zhì)量對精裝修施工的影響
2.土建移交質(zhì)量問題綜合統(tǒng)計分析
3.如何破解土建移交困難的難題
4.土建移交的重點關(guān)注項目
5.土建移交標(biāo)準(zhǔn)
6.土建移交時間節(jié)點
7.如何進行土建移交
8.保留項處理的方法
9.批量生產(chǎn)土建缺陷的差異化解決方案

第七講：施工質(zhì)量管理
1.交房時小業(yè)主關(guān)注的質(zhì)量敏感點
2.如何對小業(yè)主質(zhì)量敏感點進行分類、分級
3.施工過程質(zhì)量管控的主要關(guān)注點
4.流水段劃分、流水節(jié)奏、施工流程、令控制
5.精裝修質(zhì)量管控難點重點分析
6.如何對質(zhì)量進行過程管控
7.過程管控的具體動作及動作標(biāo)準(zhǔn)
8.“高壓線”與“敏感點”管理
9.施工階段如何規(guī)避設(shè)計缺陷
10.質(zhì)量通病的防治
11.質(zhì)量管理的可視化應(yīng)用
12.更多的細節(jié)工藝質(zhì)量管理
13.批量生產(chǎn)質(zhì)量管控的差異化解決方案

第八講：施工進度管理
1.甲方流程設(shè)計
2.參建各方各階段的主要工作內(nèi)容
3.影響進度的關(guān)鍵因素
4.勞動力估算
5.進度控制計劃
6.進度管控應(yīng)注意的問題
7.進度滯后的應(yīng)對解決方案
8.批量生產(chǎn)進度管控的差異化解決方案

第九講：成品保護管理
1.成品保護在精裝修工程管理中的重大意義
2.對成品保護管理的認知
3.成品保護的具體標(biāo)準(zhǔn)
4.精裝修成品保護過程管理的難點重點、措施及手段
5.如何具體進行成品保護管理
6.批量生產(chǎn)成品保護管控的差異化解決方案

第十講：安全文明管理
1.文明施工在精裝修工程中的重大意義
2.精裝修安全文明施工過程管理的難點重點
3.安全文明施工的標(biāo)準(zhǔn)做法
4.如何進行文明施工管理

第十一講：工地開放管理
1.工地開放的重大意義
2.工地開放的組織與管理
3.工地開放后的集中整改
4.如何處理客戶個性化需求和自行改造

第十二講：集中交房管理
1.精裝房與毛坯房交房的不同之處
2.集中交房前期準(zhǔn)備工作
3.應(yīng)急維修的重大意義及組織管理
4.對專業(yè)驗房師的應(yīng)對措施
5.對重點難點客戶的應(yīng)對與特別關(guān)注
6.交房后的整改
7.交業(yè)主的裝修資料
8.對未交付的精裝房的維護與保養(yǎng)
9.如何搞好保修期內(nèi)的投訴管理

高級工程師

高級室內(nèi)裝飾監(jiān)理師

國家注冊監(jiān)理工程師

一級項目總監(jiān)理工程師

 

        從事裝飾工程項目管理和裝飾監(jiān)理工作近20年 ，2003年開始專注于具體組織實施房地產(chǎn)批量住宅精裝修工程過程管控和研究工作，曾先后擔(dān)任若干房地產(chǎn)公司的批量住宅精裝修工程（約80萬㎡、9000余戶小業(yè)主）的項目總監(jiān)。現(xiàn)任重慶精正裝飾工程監(jiān)理有限公司總經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量總監(jiān) ，并兼任精裝修研究中心主任，所轄企業(yè)為上市企業(yè)龍湖集團裝飾裝修監(jiān)理唯一的戰(zhàn)略合作伙伴，系華潤置地優(yōu)質(zhì)的精裝修監(jiān)理分供方，龍湖的所有批量精裝修項目均系該單位承擔(dān)項目監(jiān)理任務(wù)，在批量住宅精裝修工程管理方面有特殊的專長和獨到的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

         經(jīng)過多年的批量住宅精裝修工程管理實踐和潛心研究，曾參與萬科、龍湖、仁恒、華潤、恒大、富力等知名企業(yè)的精裝修監(jiān)理工作，總結(jié)出一套房地產(chǎn)公司批量住宅（含公寓）精裝修工程過程管控實戰(zhàn)解決方案，曾參與我國第一個《成品住宅精裝修工程技術(shù)規(guī)程》的編制工作,并多次受邀對其它中小型房地產(chǎn)公司內(nèi)訓(xùn)、社會辦學(xué)管理顧問單位的公開課和大學(xué)工程管理專業(yè)的主講培訓(xùn)工作，主要從建設(shè)單位角度用實際案例闡述甲方應(yīng)該如何實施精裝房項目管理和借鑒別人的成功經(jīng)驗，不再走別人走過的彎路和不再付出別人已經(jīng)付出過的的代價，對甲方在開發(fā)精裝房項目的實際工作具有一定的指導(dǎo)意義和參考價值。

 
         從業(yè)裝飾項目管理和監(jiān)理工作近20年間，曾擔(dān)任其它近50個大型公建裝飾項目(大型會所、星級酒店、商業(yè)綜合體、商場、辦公大樓、證劵金融機構(gòu)營業(yè)場所、連鎖酒店、溫泉度假村等)的現(xiàn)場工程總監(jiān)，具有把控星級酒店裝修工程與批量住宅精裝修工程的差異化和結(jié)合點的實戰(zhàn)經(jīng)驗。期間曾多次擔(dān)任部隊干休所住宅個性化菜單式精裝修工程項目總監(jiān),對房地產(chǎn)公司下一步個性化菜單式住宅精裝修研發(fā)與管理提供了實戰(zhàn)依據(jù)和經(jīng)驗積累。

         2000年至今，接受社會上小業(yè)主的委托從事裝飾監(jiān)理和技術(shù)咨詢服務(wù)，累計為3500戶左右小業(yè)主清水房、精裝房接房驗收和家庭裝修過程提供各種監(jiān)理技術(shù)服務(wù)，對房地產(chǎn)公司客戶（小業(yè)主）的敏感點和房地產(chǎn)公司的關(guān)注點具有深切體會；曾參與重慶第一個<家居裝飾工程施工合同>示范文本起草，長期擔(dān)任搜狐重慶裝修論壇總版主，重慶焦點裝修大學(xué)校長,參與搜房和搜狐網(wǎng)組織的小業(yè)主大型裝修講座以及物管公司組織的住宅小區(qū)業(yè)主講座主講近200場，被《重慶晨報》、《重慶晚報》、《家裝情報》、《今日財富》、《房地產(chǎn)周刊》、《搜狐網(wǎng)》、《焦點網(wǎng)》和各大裝修論壇等媒體多次報道，也曾被他們稱為：“樓市王海，家裝保護神”。

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