- 非人力資源經理的人力資源管理
- 非人力資源經理的人力資源管理
- 非人力資源經理的人力資源管理技能
- 非人力資源經理的人力資源管理高級培訓
- 管理者的人力資源管理（非人）
- 非人力資源經理的人力資源管理高級培訓
- 非人力資源經理的人力資源管理 袁先
- 非人力資源經理的人力資源管理
- 非人力資源經理的人力資源管理技能——
- 非人力資源經理的人力資源管理
總經理、部門經理、主管、人力資源總監、人力資源經理、專員等
【培訓收益】
1、通過學習掌握人資工作的基本原理； 2、通過學習系統掌握人資管理中的相關工具和方法的基本應用 3、通過學習，應做到應知應會在實踐中能夠很好的定義績效指標、 權重設置、績效溝通； 4、通過學習能夠制定績效管理考核細則和辦法、績效獎懲辦法、目 標責任書的撰寫； 5、如何通過績效薪酬來吸引、保留優秀人才； 6、如何根據中國企業特點如何選用育留； 7、、如何讓大家喜歡績效?主動要求做績效？績效考核結果的運用如何用才有效？ 8、獎金如何設計，讓每一分都有激勵效果,公司和員工都開心？ 9、如何建立一套規范、好調整的薪酬績效體系，促進公司業務發展，提高員工積極性。
第一講:人力資源管理概述
案例:蓋洛普公司的“S”路徑
討論:公司成功的衡量標準
案例:世界500強企業案例分享
一、人力資源管理在企業管理中的位置
圖1:人力資源管理的運行
圖2:人力資源管理各模塊之間的關系
二、人力資源管理工作的主要內容
1、 維度一------選人、用人、育人、留人
2、 維度二------規劃、招聘、培訓、考核、薪酬、勞動關系
第二講:企業的人力資源規劃
一、戰略規劃
二、組織規劃
案例:組織結構設計
2、企業組織結構的類型及其利弊分析
3、崗位分析與設計
工具:崗位說明書模板
三、人員規劃
案例:企業人員需求預測
2、如何定崗定編
案例:人才發展通道規劃
四、制度規劃
1、人力資源制度制定程序
2、人力資源制度制定的法律要件
五、費用規劃
案例:企業工資總額的管控標準
2、如何制定招聘費用預算
3、如何制定培訓費用預算
第三講:如何選人
一、需求管理
1、為什么招聘
2、人員招聘需求的審核方法
二、招募
1、招募渠道介紹
2、招募渠道的比較與分析
三、人員甄選
1、甄選的方法及比較
案例:筆試測試題
互動:面試實戰訓練
案例:素質測評工具介紹與解讀(MBTI,16PF等)
第四講:如何用人
一、用人所長
1、員工盤點
2、合適的人做合適的事
二、員工激勵
1、激勵的原理
2、馬斯洛原理
3、期望理論
4、雙因素理論
5、激勵的基本原則
6、激勵的作用和方法
互動:如何激勵你的下屬
三、員工考核
開篇案例:后面整個內容圍繞該案例展開
2、如何制定考核指標和標準
案例:目標的重要意義
案例:如何確定企業的考核指標和標準
案例:KPI、BSC、OKR等績效管理工具介紹
工具:績效考核表的設計
四、績效監控與輔導
1、過程輔導的重要意義
互動:執行力問題探討
3、提高執行力的幾點思考
五、績效考核
案例:績效評定方法
2、著名企業績效考核思路分享
3、如何合理避稅
六、考評結果反饋與應用
案例:如何進行績效面談
互動:績效結果的應用形式
3、如何發放年終獎
第五講:如何育人
一、員工需求的識別
1、培訓需求的分析方法
工具:培訓需求調研表
二、培訓規劃
1、培訓規劃包括的內容
工具:培訓規劃書的撰寫參考模板
三、育人實操
1、工具，培訓實施過程中需注意問題
2、其他育人策略分享
案例:如何開班與破冰
四、育人效果評估
1、培訓的四級評估體系
工具:培訓評估表的設計
3、培訓評估效果如何應用
五、企業內部師資隊伍的建設
1、企業內部講師隊伍的建立
2、講師的課酬標準與激勵機制的建立
3、講師的優勝劣汰機制
第六講:如何留人
一、企業人員的離職率核算
1、數據核算規則
2、離職率管控辦法
3、員工離職成本核算
二、員工離職分析
1、原因分類
2、數據分析
三、員工離職的相關法律問題
1、案例(多個)---員工離職情形
2、案例解析
3、離職補償金的計算規則
四、企業留人策略
1、文化
2、事業
3、待遇
4、感情
5、機遇
6、關于留人的幾點建議
課程總結與現場答疑/咨詢
（全球500強美國摩根大通及中國移動中高層工作背景，國內著名企管實踐專家）
北大、清華、交大總裁研修班特聘專家 思路高咨詢公司首席咨詢顧問
海軒商學院特聘品牌咨詢師/講師 長成咨詢私董會高級咨詢師/講師
多年大型外資、集團民企中高管工背景 多年大型企業經營咨詢顧問/講師
南開大學法律專業畢業 國家高級人力資源管理師
國際職業培訓師 實戰派企業管理咨詢顧問/專家
4年大型外資集團公司HRD實戰經驗
5年深入多家名企內部調研、管理改進服務經驗
14年專注于人力資源與運營管理方面的深入研究
100多家企業顧問輔導、系統咨詢輔導等成功案例
1000多家企業授課經驗，學員滿意度高達96%以上
精品課程
1、《目標與績效管理》
2、《如何打造適合自已企業的績效方案》
3、《績效定虧贏之分析設計策略》
4、《咨詢式崗位薪酬設計落地方略》
5、《贏在公司各崗位薪酬設計之密碼》
6、《低成本提高員工積極性的薪酬設計密碼》
7、《在職股權激活員工之利潤再增長》
8、《股權（融資）激勵之讓老板與骨干員工共謀大業》
9、《股權定江山——人、財、物、產、供、銷資源整合術》
品牌課程
1、《你想知道的用工風險規避方法》
2、《員工職業技能訓練提升技巧》
3、《如何打造上下貫通的優秀中層管理者》
4、《員工選用育留之積極性激勵要略》
5、《人才梯隊建設之員工激勵》
6、《非人力資源的人力資源管理》
7、《打造高效團隊執行力的演練實務》
8、《業績治百病之銷售王道》
9、《員工關系是企業勝敗的最大關系》
高思祿老師六大核心優勢：
優勢一 培訓效果直接落地
課堂上直接技能催化，改變行為，不是讓人聽得懂，而是讓人做得到！
提供與課程相配套的全面系統的評估考核工具和訓后跟進方案，最終提升績效，對結果負責！
優勢二 培訓師認證權威
高思祿老師榮獲國際職業培訓師認證資質、中國講師認證中心認證品牌講師,他風趣、幽默、深入淺出、精湛課程呈現技巧。
優勢三 企業實戰派出身
曾在中國移動、賽德水泥（美資企業）、國茂控股（重慶50強大型集團民企）擔任HRD、運營總監、綜合副總等高管職務。
在打造學習型組織、搭建培訓體系/企業大學/企業商學院方面有著多年的經驗與系統的解決方案。
優勢四 最先進最有效的教學技術
多媒體全感官教學——充分利用多媒體資源，全面刺激調動學員的視覺、聽覺、觸覺和心理感受，將理性記憶轉化為感性記憶和身體記憶！
集體學習——以小組為單位展開學習、交流、研討、完成任務，互聯互通，相互影響。
互動體驗式培訓——采用游戲、任務、演練、實操、體驗、展示等教學方式，并且現場教練，糾正指導。
寓教于樂——授課風格幽默詼諧，互動性強，好玩有趣，讓人喜歡參與，愿意接受，樂于改變，在課堂上精神倍增，課后還將繼續失眠。
優勢五 企業高管工作實戰背景+咨詢項目經驗
雙棲背景——曾工作大型外企、國企、集團民企中高管經驗、同時又有多年咨詢公司經驗，知名高校畢業，理論功底+企業實操工作經驗+咨詢項目經驗，加上“接地氣”的培訓呈現方式，學員很喜歡，更喜歡稱作“思路高——落地王”
優勢六 橫跨多行業領域
領域廣泛——多領域、多行業、知識面寬、博學識廣； 他曾就職于國有通信行業、大型生產制造、咨詢項目涉及互聯網、生產制造、教育、酒店、汽車、房地產、餐飲、連鎖等多行業領域，精通音樂、樂器、演藝、電氣維修技術，愛好廣泛、善于溝通、德才兼備。
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第一節HRM與戰略不匹配的危害1、沒有戰略的指引，HRM就是盲動——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業務的開展總會受到人的制約？——以某教育集團為例3、為什么該留的人總是留不?。?mdash;—對關鍵人才，有預防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務中解放出來第二節如..
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課程說明：任正非說，企業的核心競爭力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來說，企業不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅動力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓班旨在提高中層管理者如何識別、任用、培養、開發、激勵人才等方面的能力，從而滿足企..
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一、人力資源管理與經營責任企業人力資源管理框架與內容人力資源管理的組織體系與分工HRBP與業務部門管理者的角色關系經理人的角色認知用人力資源管理提升團隊領導力二、凡事預則立——人力資源規劃與計劃人力資源規..
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一、變產業的變化企業的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業務和愿景公司的戰略華為的治理結構三、華為人力資源整體戰略框架及演進華為人力資源管理變革演進華為人力資..
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第一章 正確認知數字化人力資源管理Ø什么是數字化與數字化人力資源管理- 數字化與信息化、數據化- 數字化人力資源管理的特點Ø有效開展人力資源數字化管理的關鍵條件- 工作思維方面- 數據標準方面- 數據安全方面Ø數字化人力資源管理的價值與作用- 組織發展：組織畫像- 人才發展..
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第一單元直線經理人力資源管理的認知——認知角色 明確職責企業核心競爭力的六大要素人力資源管理理念正確理解企業人力資源管理系統模型人力資源何為企業創造價值直線經理人力資源角色職責直線經理 HR 能力三項修煉直線經理如何配合HR 部門直線經理日常人力資源管理以人為本直線經理成功之道第..
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