【培訓對象】
中基層管理人員、新晉管理人員

【培訓收益】
認知和理解管理崗位所必須具備的基礎心態和綜合管理能力； 有機的結合有效溝通的技巧，以更深層次的管理手法給下屬創造獨特的體驗和價值； 以點帶面，將主管培養成影響員工的“火種”，用積極主動的意識創造企業未來；

導入：崗位素能進化模型（“管理新手”的痛點）
模塊一、思維模式的調整轉變——管理角色認知
1.管理者的常見自我定位誤區
a)救火隊員丨民意代表丨坐山觀虎斗丨封疆大吏丨公私混合
2.管理角色的正確認知
a)對上級——輔佐協助丨對下屬——領導激發
b)對同級——真誠合作丨對自己——卓越追求
【情境案例】：趙權為什么被領導冷落？
【情境案例】：臨危受命的王明。
3.管理者的正確價值認知
a)對組織的價值
維護穩定——溝通協調，環境塑造
工作改善——探索前瞻，先人一步
b)對自我的價值
自我精進——心智修煉，持續學習
c)對員工的價值
績效提升——認知進化、潛力開發
模塊二、當管理走進新時代——管理面臨的挑戰與成長要求
1.從馬斯洛需求理論看管理痛點
【小組討論】：年輕態的員工特質
2.班組長必備的心智素養能力
a)高度開放丨對內反思丨高自信度丨高耐挫力
b)開放度的具體修煉方法
c)反思的誤區和陷阱
d)自我剖析：自信來源于哪？自信與優越感如何平衡？
e)如何提升耐挫力？
模塊三、使眾人行——管理者的團隊賦能技術
1.有效激勵，激活團隊成員
a)口頭激勵——你會夸人嗎：1分鐘測試互動
表揚與鼓勵的區別
【小組討論】：可以采取哪些激勵方式
b)正向反饋與負向反饋
【情境案例】：訓練猴子與訓練海豚的方式區別
2.高效溝通，消除情感障礙
a)游戲說溝通——溝通的常見誤區
不具備主動溝通的意識——從喬哈里窗說團隊建設
情緒主導溝通過程——溝通75538原則
主觀猜測——我以為我認為我覺得
【情境案例】高速公路“豬”的案例
拒絕傾聽——傾聽的三要三不要
b)三腦原理——探尋員工的呆打逃策略
批評的FBI策略
【情境案例】520的節日禮物
3.對上溝通匯報的公式
a)基于SAQC的工作匯報4步驟
4.不同特質的人群溝通策略
a)老虎型的行為表現
b)孔雀型行為表現
c)樹懶型行為表現
d)貓頭鷹型行為表現
5.微信溝通的幾條原則與技巧
a)及時回復，避免信息黑洞
b)巧用表情，避免負面情感
c)利用符號，重點一目了然
d)利用間隔，減少閱讀障礙
模塊三、績效改進——員工執行力提升策略
1.認知教導：執行力到底有多重要？
a)影響個人績效規模的因素模型：命運、資源、天賦、意識、思維、行動
【情境案例】：劉建的健身躺平經歷
2.執行力受哪些方面因素的影響：
a)執行意識、職業心態、高效溝通、有效指令、能力強化、習慣養成
3.不同層次驅動類型下的風險與調整策略
a)高意愿低能力形態——輔導、鼓勵、
b)低意愿高能力形態——目標激勵、培訓
c)高意愿高能力形態——授權、支持
d)低意愿低能力形態——指令、跟蹤、考核
【案例研討】：王帥的執行力波動曲線
4.有效指令下達工具模型：CSTF表達與反饋模型
a)完全、精簡、換位、反饋
【情境演示】：現場演示導入
5.不要輕易接過下屬的“猴子”
【案例研討】：如何處理王鵬的求助？ 

周禮老師簡介
—極具創新融合實戰的教練體驗式培訓師
【講師介紹】
9年教育、管理、培訓經驗
國際IPA職業認證沙盤講師
國內首批心智提升認證講師
江蘇省講師推優總決賽 季軍
前瞻心智⑧創研院中層管理課題組特聘導師
7年團隊高績效、職業化提升領域研究實踐
中國管理科學院特聘研究員（高績效領域）
中興通訊員工職業化提升項目設計實施顧問
江蘇省工業信息化廳千企巡診項目秘書處成員
明師賦能⑧管理效能研究院管理課題組副秘書長
【個人經歷】
周老師具有豐富的職場實戰經驗，曾在國內知名高端餐飲連鎖企業任職企業培訓經理，企業內培訓人次近萬人。為企業的快速擴張發展提供強有力的人才梯隊的建設與輸出。后曾幫助杭州某餐飲連鎖企業組織成功實施了為期3個月的新店整體培訓，幫助該店一躍成為當年度的冠軍店。
周老師擁有民營、外企企業管理、咨詢培訓的經驗，整個職業發展一直扎根于教育培訓產業，精耕培訓行業9年，深入互動900+企業團隊，現深入研究高績效團隊建設及心智提升等課題領域。在職場中具備豐富的管理與銷售實踐經驗。
【培訓風格】
周老師的授課風格嚴謹、重邏輯重設計，得益于體驗式教學的經歷。其出色的語言表達能力使課堂生動、充滿激情、超強互動，案例教學，整體氛圍幽默。能夠獨特、敏銳的捕捉學員內心世界的特質，用真誠的心去研讀學員，且最大的特點是實用性強，大量融合個人心智成長的關鍵要素，課程角度新穎，令人耳目一新且易于掌握及應用，廣受學員歡迎。企業稱贊他為：深度與廣度皆具，理性與感性并存的一位有溫度的老師。
【主講課程】
《從技術走向管理》
《情緒壓力管理》
《心智成長與認知提升》
《班組長管理能力提升》
《打造中層高效執行力》
《跨部門溝通與沖突處理》
《高績效團隊建設與溝通》
《打造卓越班組——班組長管理訓練課》
《搞定新生代——90、95后的員工管理》
《從精兵走向強將——管理人員技能提升》
《基于管理者素能成長的高績效團隊建設》
《塑造表達的力量—公眾表達五項修煉》
《擺脫盲忙茫，創造高績效——高效能的時間管理》
《向游戲學習——王者榮耀與團隊協作五項修煉》
《基于心智的執行力提升—執行力心法技法器法修煉》
《從容應對沖突-提升幸福體驗——基于心智優化的沖突管理》
《創建卓越團隊，提升團隊績效——基于管理者素能共識與認知成長的高績效團隊打造》
沙盤類：
《情境沙盤——沙漠掘金情景模擬課程》
《情境沙盤——戰艦風云情景模擬課程》
典型培訓案例：
★ 周禮老師曾受邀為南方電網新員工、骨干員工和中層管理提供《情緒壓力管理》、《情商領導力》、《從技術走向管理》等課程，得到企業和受訓員工的認可，后續返聘周老師為“領導力提升項目”講課，周老師極具針對性開發出來的《王者榮耀與團隊協作五項修煉》、《高效能的時間管理》。課程依然好評如潮，返聘期數達到15期。
★ 周禮老師曾受邀為銀行提供《情緒壓力管理》課程講授，周老師的課程得到了學員的高度好評，后續返聘俞老師為企業提供《從技術走向管理》等課程，返聘期數8期。
★ 周禮老師為江蘇省創業訓練營進行的“創業者綜合素質提升項目”進行《高效能的時間管理》課程培訓，提升創業者的領導力及團隊管理能力，后續返聘周老師課程6期。

部分視頻見證：
https://v.youku.com/v_show/id_XNTE2Mjg3ODE5Ng==.html?spm=a2h0c.8166622.PhoneSokuUgc_1.dscreenshot（認知提升:職場發展的底層邏輯是心態思維力）
https://v.youku.com/v_show/id_XNTE2Mjg4NTI4OA==.html?spm=a2h0c.8166622.PhoneSokuUgc_3.dscreenshot（心智成長:如何看待努力與勞模——職場黃金意識之——價值意識）
【部分服務客戶】
銀行金融：中國郵政儲蓄銀行、南京銀行、微商銀行、山東郵政、金華銀行、昆山農商行、常熟農商銀行、鎮江農商行、浙江省農行、泰隆銀行、溫州農行、臺州銀行、華夏銀行、工商銀行內江分行、張家港農商行、巴中農商行、東莞農商行、中國銀行汕頭分行、廈門國際銀行、中國銀行呼倫貝爾分行、太平人壽廣東分公司
通訊、電力、煙草：中興通訊、OPPO公司、江蘇移動、江蘇電信、萬千百貨、北京佳一、云南郵政速遞、汕頭電信、南方電網、國網冀北電力、國網秦皇島供電公司、國網瀘州公司、國網濮陽供電、陜西渭南供電公司、國網安康供電公司、國網遼寧省電力有限公司、貴州煙草系統、廈門卷煙廠、濟南熱力公司、深圳電信、廣東風力龍源發電、貴州中煙
其他：浙江精工制造、米其林輪胎、揚子江藥業、揚子江造船廠、江蘇法爾勝股份、寶沃汽車、歐派電動車、千里達自行車、日本大金化工（中國總部）、占姆士紡織有限公司佳俊公司、尚赫集團、蘇州相城區高鐵新城、日昱物流、聯昊通快遞、優速快遞、江蘇暢行文旅集團、杭州攬勝科技、湖南華夏建設工程、廣西澤坤房地產開發、天水永生建筑工程集團、廣西民族大學等企事業單位。

【部分授課照片】：

蘇州高鐵新城
蘇州高新區銀行

廣西大學
暉致制藥

金迪克生物技術股份
聚成金剛石股份

中船澄西新榮船舶
安徽電力

 

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