【培訓對象】
中基層管理人員

【培訓收益】
1、使學員了解管理創新的分類和具體內容，理解管理創新和技術創新的區別和聯系； 2、使學員掌握能源互聯網時代電力創新點的趨勢，電力系統的特征及管理創新的思路； 3、使學員掌握14種常用的創新及管理創新工具，創新性的分析和解決復雜性問題； 4、使學員掌握電力管理創新報告的標題及正文寫法，學會撰寫電力管理創新報告。

導入：小游戲，激發新觀念——
一、管理創新的認知
1、創新的含義和內容
2、管理創新的定義
【練習】如下屬于哪種管理創新？
3、管理創新與技術創新的區別和聯系
4、管理創新的分類
（1）按功能分：
（2）按業務組織系統分：
（3）按企業職能部分的管理分：
5、企業管理創新的內容
（1）管理觀念【舉例】
（2）經營思路【舉例】
（3）戰略管理【舉例】
（4）組織機構【舉例】
（5）管理制度【舉例】
（6）創標建模【舉例】
（7）方法形式【舉例】
（8）人力資源【舉例】
（9）企業文化【舉例】
【案例】國網某公司《企業志愿服務理論與創新實踐》
二、管理創新的做法
1、互聯網思維包含的內容
2、互聯網思維的四個核心觀點
【案例】國網某公司《圍繞重點工程打造融媒體傳播矩陣》
3、新型電力系統的五大特征
【案例】國網某公司電力班組數字化轉型實踐
4、企業管理創新實踐的思路
5、電力管理創新的保障機制
【案例】數字化供電所建設與運營思路圖
6、近兩年國內優秀管理創新成果呈現的特點
7、電網目前創新點的趨勢：大、云、物、移、智、鏈、邊
【案例分析】南方電網構建能源生態系統的創新與實踐
三、管理創新的工具
1、頭腦風暴、思維導圖
2、PEST水平創新法
3、SOP垂直創新法
4、周邊思維
5、逆向思維
6、麥肯錫MECE法
7、大衛10R創意法
8、時間、空間思考法
9、九宮格自由飛翔法
10、奧斯本檢核單法
11、和田十二法
12、Scamper奔馳法
13、形態學要素組合法
14、視角轉換法
【練習】每組從中選擇1組方法開發管理創新思路
四、創新性問題分析與解決
1、界定問題——5WHY法
分析原因——思維導圖、團隊共創法
【練習】針對每組問題，應用團隊共創法分析原因
2、尋找方案——可控不可控要素矩陣歸類
【練習】用團隊共創法探究對策，可控矩陣做對策選擇
3、尋找方案——效果難易象限法優選對策
4、優選方案——評估對策與優化對策
【練習】最優方案與最佳路徑的選擇練習
5、行動方案——將任務目標落實到行動
【練習】填寫《行動計劃表》
6、執行評估——評估過程貫穿始終，保障措施
五、撰寫管理創新報告
1、電力創新成果評比的四個方面：技術、標準、管理、信息化
2、報告的要求：創新性、實踐性、效益性
3、選題的五點要求：
4、管理創新報告的內容構成
（1）標題：標題寫法、標題參考、標題寫法糾偏
【改錯】如下標題是否合適？
（2）背景：背景寫法
（3）內涵和做法：寫作要求
（4）效果：效果寫法
【案例】《國網某供電公司XX管理創新與實踐》報告的正文
5、管理創新報告的撰寫要求
6、管理創新報告的注意事項
【總結與答疑】 

侯春梅講師簡介

【講師介紹】
蘭州大學MBA
高級TTT授課講師
工商管理與心理學雙本科學位
國家認證：高級人力資源管理師
國家認證：高級企業培訓師
國家認證：心理咨詢師
智通人才 職業規劃指導老師
8年上市集團人力資源管理經驗
5年上市集團企業大學建設經驗
【工作經歷】
曾任：
伊利集團人力資源主任。
上市公司香港星光集團培訓總監；
上市公司（東菱凱琴）新寶電器全國培訓經理；
廣亞鋁業集團廣亞學院執行總監兼HR經理；
【課程特色】
理論功底深厚，人力資源專業性強，既有咨詢背景，又有企業人力資源管理實戰經驗，思維敏捷、詼諧幽默，注重講與練的有機結合，能有效激發學員學習熱情，課堂互動性高，擅長實戰與行動力的轉化，控場能力強。
【授課風格】
侯老師的培訓風格生動活潑、深入淺出、親和力強，采用教練式與行動學習培訓方式，與學員充分互動，善于借助游戲活動、觀看視頻、講故事、情景演練、案例討論、頭腦風暴等方式調動學員主動學習，發揮創造力，在學員的積極參與中完成對課程的領會，并巧妙將多種心理體驗融入課程，讓學員在引導下找尋內心源動力、挖掘潛能，在感悟中成長。
我們鄭重承諾：
以你自己的企業作為案例對象，接受針對性的輔導和咨詢，通過解決方案式咨詢課程的強化訓練和實踐，運用課程提供的專業咨詢工具，建立起屬于自己企業的卓越的人力資源管理系統，打造專屬于企業的培訓體系。多家企業應用實踐的精華，導入全面人力資源管理，激活員工，倍增利潤，讓企業的成功成為必然！
帶您一起實操演練——做過不會忘！
給您一套實用工具——拿回就能用！
【主講課程】
精品課程推出：
1、《電力班組建設》
2、《NLP教練技術》精品課程
3、《企業文化建設》
4、《公文寫作》 精品課程
5、《創新思維與管理創新》精品課程
6、《跨部門溝通與協作》
7、《思維導圖在職場中的運用》
8、《MTP中層管理技能提升》
9、《心理學在管理中的運用》
10、《職業生涯規劃》
11、《行動學習:問題分析解決工作坊》精品課程
人力資源類：
1、《薪酬結構設計》
2、《人力資本系列》
3、《人力資源人才測評》
4、《高績效管理實務》
5、《非人力資源經理的人力資源管理》精品課程
6、《培訓課程體系設計》精品課程
7、《培訓效果評估落地技術》精品課程
8、《實戰招聘面試技能訓練》精品課程
9、《中小企業如何構建企業大學》
【授課經歷】
電力客戶：南方電網、中國電建、廣州電力、佛山供電局、中山供電局、湛江供電局、云浮供電局、江門供電局、開平供電局、南寧供電局、桂林供電局、梧州供電局、曲靖供電局、 太原電力、 富源供電局、鄭州供電局、西平電力、周口電力、龍潤電力、駐馬店供電局、三門峽供電局、貴港供電局、西安供電局、廣東火電、南方華能、湖南電力、上海電力、貴港供電局、南召供電局、許通電力、青海電力、云南能投、廣東華能等
金融：華融信托、上海信托、中信信托、中航信托、中金公司、光大證券、五礦證券、天風證券、中信證券、華安證券、中國工商銀行、建設銀行、農業銀行、中國銀行、國家開發銀行、中國進出口銀行、農發展、交通銀行、郵儲銀行、順德城商行、大連銀行、綿陽商業銀行、光大銀行、內蒙古銀行、廣西農村信用社、山東農行、河北農行、農業銀行珠海分行、農業銀行中山支行、農業銀行順德支行、佛山工行、清遠工行、、中國銀行福建分行、中國銀行南通分行 、中國外貿金融租賃有限公司、中交資產管理有限公司……
通信運營商：中移物聯網公司、中移政企公司、中移在線公司、北京移動、江西移動、廣西移動、內蒙古移動、湖北移動、遼寧移動、云南移動、吉林移動、河南移動、中國鐵通總部、貴州鐵塔、中國聯通云公司、重慶聯通、寧波移動等；
互聯網企業：常州藍火翼網絡科技，上海丫丫網，前程無憂華中大區，前程無憂西南大區，中華英才網，上海百秋電商平臺，合肥萬家熱線，杭州理想連線，杭州互秀電子商務，無錫國聯證券等
其它行業客戶：伊利集團、京東運輸、中國煙草、興業銀行、眾誠保險、智通人才、長鹿農莊、廣亞鋁業、香港星光、達進精電、伊利奶粉、人才強國教育、廣州大學、佛山大學、佛山紡織職業技術學院、廣東煙草、佛山電大、興業銀行、京東運輸、興業銀行、中石化、中國建筑、內蒙古神華、中國移動、眾誠保險、國通電信、佛山公控、深控物業、深寶水務、廣東中煙、貴州中煙、香滿樓乳業、長鹿集團、騰沖一職、人才強國教育、智通人才、佛山大學、佛山紡織技院、佛山電大、華材職院等。
【擅長項目】薪酬體系設計項目、績效體系設計項目、企業大學構建項目。
【講師視頻】
侯春梅：時間管理
http://v.youku.com/v_show/id_XMjYzMzk2NjEzMg==.html
侯春梅 績效管理
http://v.youku.com/v_show/id_XMjY1OTY3Njc5Ng==.html
侯春梅：有效溝
http://v.youku.com/v_show/id_XMjgyNTYwOTU4NA==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1
侯春梅：管理改善方案的編寫
http://v.youku.com/v_show/id_XMjgyNTYwNjQ5Mg==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1
侯春梅：有效溝通（肢體語言）
http://v.youku.com/v_show/id_XMjgyNTYyOTI5Mg==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1
侯春梅-《時間管理》做練習
http://v.youku.com/v_show/id_XMjkyNDQyNTQ4OA==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1 
【部分授課照片】

眾誠保險《職務說明書的編寫與應用》 眾誠保險《職務說明書的編寫與應用》

京東運輸《有效溝通》 京東運輸《有效溝通》

桂林供電局《問題分析與解決工作坊》 桂林供電局《跨部門溝通》

富源供電局《目標與計劃管理》 富源供電局《績效管理實務》

梧州供電局《TTT課程開發與授課技巧》 曲靖供電局《壓力與情緒管理》

湛江供電局《員工職業生涯規劃》 廣東煙草《職業化素養與陽光心態》

富源供電局《班組長管理》 富源供電局《班組長管理》

興業銀行《時間管理》 曲靖供電局《有效溝通》
 

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