【培訓對象】
人力資源管理者、培訓管理人員、各部門的中高層管理人員

【培訓收益】
1、使學員掌握年度培訓計劃制定的流程，結合企業戰略目標合理制定年度培訓計劃； 2、使學員掌握培訓需求調研與分析的方法并能結合相關工具開展年度培訓需求調研； 3、使學員運用培訓需求調研數據進行整理分析，形成一套行之有效的年度培訓計劃。

導入： 新型木桶理論——
一、培訓需求調研與分析
1、培訓的內涵
2、培訓基本流程
（1）培訓需求分析
（2）培訓計劃制定
（3）培訓實施管理
（4）培訓效果評估
3、培訓需求分析的內涵
4、培訓需求分析的作用
5、培訓需求調研的層面
（1）組織層面
（2）業務層面
（3）員工層面
6、培訓需求調研的方法
（1）訪談法
（2）問卷調研法
（3）觀察法
（4）關鍵事件法
（5）績效分析法
（6）經驗判斷法
（7）頭腦風暴法
（8）專項測評法
（9）勝任能力分析
【案例】某國企《培訓需求調研表》模板
7、構建勝任能力分析模型
【練習】結合《勝任能力模板》繪制某崗位勝任能力模型
8、培訓需求調研資料的整理
（1）整理資料需要考慮的要素
（2）整理資料需要用到的工具
（2）培訓需求調研報告的編寫
二、年度培訓計劃的制定
1、結合培訓需求調研數據制定年度培訓計劃
（1）結合培訓需求調研數據開展培訓需求分析
（2）將培訓需求分析的結果納入年度培訓計劃
2、結合年度戰略目標制定培訓計劃
案例：華為培訓計劃制定流程圖
（1）結合年度戰略目標制定培訓計劃要考慮的要素
（2）結合年度戰略目標選擇重點培訓項目從幾方面入手
（3）結合年度戰略目標實施年度培訓計劃要注意的事項
（4）結合年度戰略目標開展培訓評估與總結的核心要點
3、年度培訓計劃包含的項目
【案例】《華為年度培訓計劃表》
【案例】《某銀行年度培訓計劃表》
4、內訓師培養要納入培訓計劃
5、培訓方法與課程的最佳匹配
6、外部培訓課程的優選采購
7、做好年度培訓費用預算
8、培訓費用的內外與層級分布
【案例】某國企《年度培訓費用使用情況統計》
三、年度培訓計劃的整合
1、可視化的培訓體系——學習地圖
【案例】某銀行可視化的年度培訓課程體系
【練習】參照模板繪制本公司的學習地圖
2、構建三維立體式課程體系模型
【案例】寶潔公司的三維立體式課程體系
3、計劃中的戰略包、崗位包、晉升包、轉崗包
4、計劃中要搭建各層級的管理人才梯隊
5、年度培訓計劃分解落實的注意事項
6、利用勝任素質模型找差距列培養計劃
7、制定管理人員能力發展專項計劃表
8、培訓計劃統計表中常用的數據和計算公式
9、利用思維導圖整理各部門的年度培訓計劃
四、年度培訓計劃總結與評估
1、培訓四級評估
（1）反應評估：學員的反應
（2）學習評估：知識的掌握
（3）行為評估：行為的改變
（4）業績評估：業績的變化
2、培訓跟蹤制度
3、撰寫培訓總結報告
4、培訓成果轉化的層級
5、影響培訓成果轉化的要素
6、培訓成果轉化的促成
7、培訓成果轉化的方法
8、培訓常用表單：
【總結與答疑】
第二部分：個別輔導
1、課程結束后，布置課后作業，發放《年度培訓需求調研》模板，給定10天左右時間收集調研數據，可隨時在微信群中溝通相關疑難問題；
2、第二次課程，采用個別輔導的方式，每個部門1個小時，帶電腦，現場指導將培訓調研數據進行整理匯總，形成各部門的《年度培訓計劃》。
3、全部課程結束后，老師會結合各部門的年度培訓計劃，匯總整理形成一套完整清晰的《2022年度培訓計劃》（含PPT和EXCEL、Word三種形式）。 

侯春梅講師簡介

【講師介紹】
蘭州大學MBA
高級TTT授課講師
工商管理與心理學雙本科學位
國家認證：高級人力資源管理師
國家認證：高級企業培訓師
國家認證：心理咨詢師
智通人才 職業規劃指導老師
8年上市集團人力資源管理經驗
5年上市集團企業大學建設經驗
【工作經歷】
曾任：
伊利集團人力資源主任。
上市公司香港星光集團培訓總監；
上市公司（東菱凱琴）新寶電器全國培訓經理；
廣亞鋁業集團廣亞學院執行總監兼HR經理；
【課程特色】
理論功底深厚，人力資源專業性強，既有咨詢背景，又有企業人力資源管理實戰經驗，思維敏捷、詼諧幽默，注重講與練的有機結合，能有效激發學員學習熱情，課堂互動性高，擅長實戰與行動力的轉化，控場能力強。
【授課風格】
侯老師的培訓風格生動活潑、深入淺出、親和力強，采用教練式與行動學習培訓方式，與學員充分互動，善于借助游戲活動、觀看視頻、講故事、情景演練、案例討論、頭腦風暴等方式調動學員主動學習，發揮創造力，在學員的積極參與中完成對課程的領會，并巧妙將多種心理體驗融入課程，讓學員在引導下找尋內心源動力、挖掘潛能，在感悟中成長。
我們鄭重承諾：
以你自己的企業作為案例對象，接受針對性的輔導和咨詢，通過解決方案式咨詢課程的強化訓練和實踐，運用課程提供的專業咨詢工具，建立起屬于自己企業的卓越的人力資源管理系統，打造專屬于企業的培訓體系。多家企業應用實踐的精華，導入全面人力資源管理，激活員工，倍增利潤，讓企業的成功成為必然！
帶您一起實操演練——做過不會忘！
給您一套實用工具——拿回就能用！
【主講課程】
精品課程推出：
1、《電力班組建設》
2、《NLP教練技術》精品課程
3、《企業文化建設》
4、《公文寫作》 精品課程
5、《創新思維與管理創新》精品課程
6、《跨部門溝通與協作》
7、《思維導圖在職場中的運用》
8、《MTP中層管理技能提升》
9、《心理學在管理中的運用》
10、《職業生涯規劃》
11、《行動學習:問題分析解決工作坊》精品課程
人力資源類：
1、《薪酬結構設計》
2、《人力資本系列》
3、《人力資源人才測評》
4、《高績效管理實務》
5、《非人力資源經理的人力資源管理》精品課程
6、《培訓課程體系設計》精品課程
7、《培訓效果評估落地技術》精品課程
8、《實戰招聘面試技能訓練》精品課程
9、《中小企業如何構建企業大學》
【授課經歷】
電力客戶：南方電網、中國電建、廣州電力、佛山供電局、中山供電局、湛江供電局、云浮供電局、江門供電局、開平供電局、南寧供電局、桂林供電局、梧州供電局、曲靖供電局、 太原電力、 富源供電局、鄭州供電局、西平電力、周口電力、龍潤電力、駐馬店供電局、三門峽供電局、貴港供電局、西安供電局、廣東火電、南方華能、湖南電力、上海電力、貴港供電局、南召供電局、許通電力、青海電力、云南能投、廣東華能等
金融：華融信托、上海信托、中信信托、中航信托、中金公司、光大證券、五礦證券、天風證券、中信證券、華安證券、中國工商銀行、建設銀行、農業銀行、中國銀行、國家開發銀行、中國進出口銀行、農發展、交通銀行、郵儲銀行、順德城商行、大連銀行、綿陽商業銀行、光大銀行、內蒙古銀行、廣西農村信用社、山東農行、河北農行、農業銀行珠海分行、農業銀行中山支行、農業銀行順德支行、佛山工行、清遠工行、、中國銀行福建分行、中國銀行南通分行 、中國外貿金融租賃有限公司、中交資產管理有限公司……
通信運營商：中移物聯網公司、中移政企公司、中移在線公司、北京移動、江西移動、廣西移動、內蒙古移動、湖北移動、遼寧移動、云南移動、吉林移動、河南移動、中國鐵通總部、貴州鐵塔、中國聯通云公司、重慶聯通、寧波移動等；
互聯網企業：常州藍火翼網絡科技，上海丫丫網，前程無憂華中大區，前程無憂西南大區，中華英才網，上海百秋電商平臺，合肥萬家熱線，杭州理想連線，杭州互秀電子商務，無錫國聯證券等
其它行業客戶：伊利集團、京東運輸、中國煙草、興業銀行、眾誠保險、智通人才、長鹿農莊、廣亞鋁業、香港星光、達進精電、伊利奶粉、人才強國教育、廣州大學、佛山大學、佛山紡織職業技術學院、廣東煙草、佛山電大、興業銀行、京東運輸、興業銀行、中石化、中國建筑、內蒙古神華、中國移動、眾誠保險、國通電信、佛山公控、深控物業、深寶水務、廣東中煙、貴州中煙、香滿樓乳業、長鹿集團、騰沖一職、人才強國教育、智通人才、佛山大學、佛山紡織技院、佛山電大、華材職院等。
【擅長項目】薪酬體系設計項目、績效體系設計項目、企業大學構建項目。
【講師視頻】
侯春梅：時間管理
http://v.youku.com/v_show/id_XMjYzMzk2NjEzMg==.html
侯春梅 績效管理
http://v.youku.com/v_show/id_XMjY1OTY3Njc5Ng==.html
侯春梅：有效溝
http://v.youku.com/v_show/id_XMjgyNTYwOTU4NA==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1
侯春梅：管理改善方案的編寫
http://v.youku.com/v_show/id_XMjgyNTYwNjQ5Mg==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1
侯春梅：有效溝通（肢體語言）
http://v.youku.com/v_show/id_XMjgyNTYyOTI5Mg==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1
侯春梅-《時間管理》做練習
http://v.youku.com/v_show/id_XMjkyNDQyNTQ4OA==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1 
【部分授課照片】

眾誠保險《職務說明書的編寫與應用》 眾誠保險《職務說明書的編寫與應用》

京東運輸《有效溝通》 京東運輸《有效溝通》

桂林供電局《問題分析與解決工作坊》 桂林供電局《跨部門溝通》

富源供電局《目標與計劃管理》 富源供電局《績效管理實務》

梧州供電局《TTT課程開發與授課技巧》 曲靖供電局《壓力與情緒管理》

湛江供電局《員工職業生涯規劃》 廣東煙草《職業化素養與陽光心態》

富源供電局《班組長管理》 富源供電局《班組長管理》

興業銀行《時間管理》 曲靖供電局《有效溝通》
 

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