【培訓對象】
企業中高層管理者，對華為管理之道、華為企業文化感興趣的企業中高管。

【培訓收益】
 了解華為成功的企業文化  了解華為的矩陣式管理模式  了解華為是如何實現超強執行力的  了解華為是如何做團隊管理的  探索華為的未來之路

 1 華為成功源于優秀的企業文化
1.1 華為奇跡
1.2 華為是如何擺脫困境的
1.3 優秀企業的DNA
1.4 全面解讀華為愿景、使命與核心價值觀
1.5 華為核心價值觀的形成與變遷
1.6 華為如何看待過去的成功

2 華為的矩陣管理模式
2.1 華為的決策機制
2.2 華為的矩陣式管理方式
2.3 華為的矩陣式管理職責分工
2.4 華為的矩陣式管理考評方式
2.5 華為的矩陣式管理在市場活動中的具體運用
2.6 華為的矩陣式管理在產品研發中的具體運用
2.7 華為的矩陣式管理在采購中的具體運用

3 華為是如何打造超強執行力的
3.1 華為是如何選拔干部的
3.2 華為如何對待犯錯誤的干部
3.3 優秀干部應該具備的基本素質
3.4 華為的后備干部培訓制度
3.5 華為的干部評價“三權分立”方式

4 華為的團隊管理特色
4.1 華為的人力資源戰略
4.2 華為的薪酬管理特色
4.3 華為的招聘特色
4.4 華為的新員工培訓方法
4.5 華為的員工表彰與激勵方式

5 探索華為未來的成功之路
5.1 全面解讀華為創新思想的精髓
5.2 華為的創新思想的變遷
5.3 華為未來的創新策略

 

 ——原華為全球專家、華為CEG專家
【專業背景】
二十三年實戰工作經驗，八年國家研究所工作，十五年華為工作經歷！
近15年的華為工作經驗，親歷了華為公司從一個小公司快速成長為一個跨國企業巨頭的艱辛過程，參與并推行了華為多個重大管理變革活動，充分理解企業如何“從亂到治”，實戰經驗豐富。
【實戰背景】
十五年實戰在華為-豐富的海外工作實戰經歷
 四年多在亞洲泰國、歐洲西、法等多個國家工作經歷
 華為全球專家團 專家
 華為全球專家團 CEG
 華為西班牙國家電信\法國電信項目 全球高級經理
 華為非洲產品推廣項目 全球高級經理
 華為全球銷售管理部 全球高級經理
實戰在華為：跟隨任總親身經歷的華為管理變革實戰經驗
 中國第一批GSM、UMTS研發團隊 專家
 華為第一批ISC專家團 專家
 華為第一批集成項目研發(IPD)專家
 華為第一批海外采購供應管理變革與ERP推行組專家
 華為第一批市場管理變革推行組成員
 華為全球專家團專家 采購供應商全系列管理專家
豐富的實戰培訓教學經驗
 華為內部特聘高級講師
 清華大學深圳研究院特聘高級講師
 中山大學 EDP項目 特邀講師
 中山大學 高級采購經理研修班 主講老師
【專業課程】
采購供應鏈管理系列課程：
《全球采購：國際化采購方法與策略》
《戰略采購與供應商管理》
《供應商管理與談判技巧及合同風險控制》
《降低采購成本與供應商談判技巧》
《實戰采購綜合成本分析與降價技巧》
《制定采購策略與合同管理》
《實戰投標管理》
【授課風格】
講課幽默，充分運用自己豐富的親身經歷，啟發式授課，避免出現空洞的說教，讓學員學定有所得，能夠在課程結束后，解決工作中遇到的實際問題。不僅僅是講課，而是把20多年的工作經驗，特別是在華為15年的工作經驗分享給學員。
可以根據客戶的具體情況，定制化培訓課程，解決實際問題。
【培訓方式】
成功指導陜西、湖北、廣東、北京等十多家企業采購、研發及市場方面的管理變革，讓企業在困境中找到了御寒的棉衣。 “123”顧問模式：
1：一招制敵，以最簡單的方法解決問題。
2：企業、員工兩方面都愿意接受，強調逐步變革，減少變革對企業的沖擊。
3：重經驗傳授；重企業內部制度流程建設；重企業員工自身能力提升。

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