一、 經營的本質
1. 經營最根本的問題
2. 整合的視角
3. 尋找價值區域
4. 價值的三個維度
5. 經營者和管理者的區別
二、 結果導向
1. “帕金森定律”與官僚主義
2. 管理的本質
3. 先有目標，后有工作
4. 團隊工作三問加一問
5. 多做深度工作
6. 積極進取的團隊管理者
討論：責權利清晰一致可能嗎？
怎么讓模糊的責權利清晰？
三、 提升經營意識
1、 經營意識的根本就是責任
2、 問題意識是經營管理的起點
 “十五分鐘測試”和三類管理者
 發現問題比解決問題更重要
 管理的終極秘訣和豐田精髓
 提升問題的敏感性
 解決問題的“八字法則”
3、 “拙誠精神”
 “拙誠”勝“巧偽”
 “說”永遠代替不了“做”
 管理是“慢變量”
 建立信任和共識
 實現情緒共鳴
4、 大局觀，THINK BIG
 三種思維誤區與對策
 “復眼思維” & “直升機思維”
 “棋盤外思考”
 “打破盒子”
 置身事中與置身事外
 相信變化，動態思考
5、 積極進取
 躬身入局，全力以赴
 讓模糊的責權利清晰
 避免管理的兩個常見極端
 突破界限與避免錯位
6、 重視細節，持續改善
討論：“破窗理論”與“微觀管理”
 現場導向
 每天進步一點
 活用智慧改善
7、 創新精神
討論：究竟什么限制了創新變革？
 危機感與變革意識
 站在未來看現在
 重新定義一切
 調動氛圍，推動變革
四、 實現盈利，創造價值
討論：利潤從哪里流失了？
1、 錢的多種形式
2、 盈利之道
3、 管控成本之道
 正確理解“浪費”
 成本費用六問
 成本管理的要則
 實現費用零增長
4、 持續增長
5、 經營管理四句真言
五、 總結：卓有成效的經營管理者

• 教練型領導----從管理到教練

   

  第一講 現代領導與管理者的角色定位培訓收益：了解現階段知識型員工的管理難度；了解管理者需要扮演教練角色的必要性； 輔導在員工成長的什么階段出現；本講重點內容 ：1、 為何交流破壞關系2、 新世紀知識型員工管理者的困惑3、 教練型管理者的目標4、 現代領導者的必備能力第二講 從管理者到教練的轉型培訓收益： 你可能不是..

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