- 最新生產(chǎn)成本控制與標準化作業(yè)
- 新生代員工關系管理
- 有效領導新生代員工
- 新生代員工管理與輔導
- 新生代員工管理與輔導
- 新生代員工關系管理
- 新生代員工管理與輔導
- 新生代員工管理
- 新生代的員工關系管理
- 基于管理心理學-柔性管理新生代
中層管理人員
【培訓收益】
1、 新生代員工
和老員工的差異點
新生代員工在乎什么？
新生代員工的言行模式
2、 合適，但有邊界的關注
3、 包容，有限制的個性化
討論：怎樣做到“寬嚴相濟”？
4、 內(nèi)在激勵，意義、價值引導
5、 有效授權(quán)，自主、參與式管理
專題：多一點領導，少一點管理
6、 基于“共情”的管理
7、 學會講故事
8、 勤教、嚴繩
國家部委銀河工程特約培訓師
浙江省中小企業(yè)培訓中心首席講師
浙江省中小企業(yè)優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)指導師
浙江湖州市火炬創(chuàng)業(yè)導師
省企聯(lián)、工經(jīng)聯(lián)、企業(yè)家協(xié)會特聘咨詢師、培訓師
杭州市經(jīng)濟管理培訓中心特聘講師
多家集團公司、生產(chǎn)型公司專職顧問
國內(nèi)知名人力資源及中高層管理實力派專家
曾在多家集團公司擔任副總經(jīng)理、總經(jīng)理等高級管理職務，曾全面負責六千多人集團公司的管理，擔任過多家著名咨詢公司專、兼職高級咨詢顧問，為數(shù)百家民營企業(yè)、國有企業(yè)、外資企業(yè)提供過咨詢、培訓服務。擅長組織設計、人力資源管理、領導力訓練、母子公司管控、企業(yè)文化建設、戰(zhàn)略規(guī)劃、精益生產(chǎn)等領域咨詢和培訓，在這些領域有著深厚的管理理論知識和豐富的管理實踐經(jīng)驗。累計培訓課時300多天，每次培訓都獲得高度評價，基本上在每次國家部委組織的系列培訓中，都被學員評為最優(yōu)秀的講師。
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課程背景：隨著壽險公司在中國快速穩(wěn)健地發(fā)展，增員難一直是困擾團隊發(fā)展的最大難題。對團隊建設而言，增員很棘手，它長期困擾著許多壽險銷售管理者，壽險人才匱乏，極大地影響了壽險業(yè)務的發(fā)展，對于人才的選擇成為了各大保險公司的重中之重。所以找對人是增員最大的關鍵，再過10年、20年、90后就是保險業(yè)的中流砥柱。為此，我們要把目光錨定在90后這個新生代群體，讓這..
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第1章 價值：我能貢獻什么1. 人才衡量標準：才而不“財”非才也；2. 管理者為什么要著眼于“貢獻”？3. 執(zhí)行必須到位：理解任務的目的+主觀能動性+結(jié)果導向；4. 管理必須到位：責任心是管理出來的；5. 溝通必須到位：溝通是以達成一致為目標；6. 關注外部世界：把同事當客戶對待。 ..
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第一章 認識人，認識大環(huán)境1. 為什么90后員工很難管理？2. 了解90后員工的優(yōu)點與缺點；3. 分析90后員工的人格特質(zhì)；4. 90后員工管理難在哪里？5. 傳統(tǒng)的管理模式已不湊效；6. 目前的管理發(fā)生了哪些變化？7. 互聯(lián)網(wǎng)時代管理4個基本特征；8. 人力資源管理產(chǎn)生哪些新沖擊？案例：某高校新生入校的&ldqu..
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第一單元 核心員工的管理藝術(shù)一、認識核心員工誰是企業(yè)的核心員工創(chuàng)造企業(yè)絕對利潤的人核心崗位的勝任者和繼任者企業(yè)現(xiàn)實競爭需要的員工未來競爭力需要的員工勝任現(xiàn)有崗位，并具有成長潛力的員工參與制定并執(zhí)行戰(zhàn)略者能夠影響并帶動一批員工的人不可替代的員工核心員工的素質(zhì)特征什么是素質(zhì)什么是素質(zhì)特征..
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前言：溝通如何才能真正的有效 第一部分：讓管理溝通更具效率的5大原理一．主次原理1、溝通是對方接收到的信息 2、傳遞與溝通二．真假原理1、溝通的真與假 2、溝通情景視頻:好心未必有好報三．情商原理1、情緒與溝通 2、人的三種情緒3、情緒在溝通中的應用四．位置原理五．增效原理1、管理溝通的核心 2..
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