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組織設計與能力提升

課程編號:51932

課程價格:¥19000/天

課程時長:2 天

課程人氣:420

行業類別:行業通用     

專業類別:管理技能 

授課講師:史俊慧

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
中高層管理人員

【培訓收益】


一、組織管理相關的重要概念
1. 管理的前提
2. 管理的目的和追求
3. 管理的對象和范圍
4. 管理的基本任務
5. 有效管理者的特征
6. 系統管理:例常與異常
7. 管理意味著責任
8. 管理是科學,是藝術,還是手藝?
9. 管理是實踐還是言論、規劃?
10. 基于事實的管理
11. 從管理到領導
二、組織的基本概念
1. 什么是組織
2. 組織的結構性維度
3. 組織的關聯性維度
4. 組織維度之間相互影響
5. 組織的要素:
 分工專業化(工作專門化)
 管理幅度
 部門化
 職、權、利分配(橫向、縱向分權,權責體系、分權與授權)
 內外協調機制構建
 組織正規化
6. 正式組織的三個要素
7. 組織有效性和組織能率原則
8. 非正式組織
三、組織的設計
1. 組織設計的三大導向
2. 組織設計的八項原則
3. 組織部門的劃分
 直線制
 按職能
 按客戶、產品、區域
 組合的方式
 矩陣制
4. 直線部門與參謀部門
5. 委員會的設計
6. 跨職能團隊組建
7. 組織運行機制規劃
8. 集團公司構建
 集團公司的價值
 創造母合優勢的途徑
 集團公司的常見類型
 集團公司管控機制
 著名集團公司運作機制案例分析
三、組織的運行
1. 組織運行常見的嚴重問題
 組織割據
 組織虛設
 功能錯位
 隱性瀆職
 解決的原則
2. 古典的組織原則
 法約爾、韋伯、厄威克
 古典原則的特點與不足
3. 清晰的指揮報告系統
 統一指揮
 統一命令
 等級系列
 秩序
 個別利益服從整體利益
 個性與共性
4. 組織生命周期
 組織的生命周期
 不同生命期面臨的危機和挑戰
 應對危機和挑戰的方法
5. 組織內部溝通機制構建
6. 組織沖突
 組織沖突的類型
 沖突的根源
 解決沖突的方法
 辦公室政治及應對
7. 組織官僚化
 官僚化的特征
 反組織官僚化
8. 冗崗冗員
 為什么會出現冗崗冗員?
 怎么消除冗崗冗員?
9. 執行力的本質
四、 新環境下的組織發展
1. 傳統組織的弊病
2. 組織管理的八大悖論
3. 組織發展的原則與方向
4. 新型的組織
 流程再造
 微小經營體(阿米巴)
 倒金字塔
 無邊界組織
 民主參與性組織
 學習性組織
五、 組織文化與變革
1. 社會責任與持續發展
2. 組織的DNA
3. 組織文化的重要元素
4. 組織文化的內容與層次
5. 麥肯錫的7S模型
6. Z型組織
7. 組織文化落地
8. 推動組織變革
 穩定與變革
 變革的阻礙
 變革失敗的原因
 自上而下與自下而上變革
 變革的階段、挑戰與克服
 變革的成功模型
六、總結:組織能力三角模型

 

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