第一階段：沙盤推演(130分鐘)
參加培訓(xùn)的學(xué)員平均分七組（沙盤要求），進行角色分工，對應(yīng)為沙盤模擬中的職位，進行沙盤推演。
1．破冰游戲
2．沙盤及規(guī)則簡介
3．組建團隊并展示
4．進行沙盤模擬推演
5．各隊成績統(tǒng)計、獎勵
第二階段：（20分鐘）
一、各隊總結(jié)（由隊長或代表進行分享）：談收獲與失誤、對實際工作的指導(dǎo)意義
二、 講師點評（30分鐘）
一）優(yōu)秀團隊的特點
二）溝通的要素
三）領(lǐng)導(dǎo)力的概念及提升
1.追隨力——領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵
1）追隨力的概念
2）追隨力的修煉
2．執(zhí)行力——內(nèi)部協(xié)作與溝通的結(jié)果
1）執(zhí)行力的概念
2）協(xié)作共贏執(zhí)行力
3．領(lǐng)導(dǎo)力——讓下屬跟你來的能力
4．影響力—贏得市場與伙伴尊重的重要因素
5．平衡力——做個大寫的的人
6.學(xué)習(xí)力——邁向成功的唯一路徑
1）五級學(xué)習(xí)模型
2）三種學(xué)習(xí)方法
7.道德力——厚德載物，成就未來
三、課程總體回顧
1.總體回顧
2.優(yōu)秀團隊表彰 

• 執(zhí)行力與高績效（半天）

   

  第一章：從低水平的年度計劃剖析中國企業(yè)執(zhí)行力 一、執(zhí)行力的定義與含義 二、低水平的“年度計劃” 1、低水平的計劃 2、在執(zhí)行過程中隨意修改計劃 三、制定年度計劃的要素 1、檢討去年業(yè)務(wù) 2、分析來年業(yè)務(wù) 3、業(yè)務(wù)落實到人 4、任務(wù)完成時限 5、人力物力配套 6、業(yè)務(wù)補差措施 7、所需..

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