第一階段：領導力概念
1.由一起礦難說起。
2.領導力測試
3.你是想當領導者還是管理者？
4.領導力的概念，與管理者的區別、差別。
5.認識自己、了自己、做對自己——SWOT分析
6.成功者要做的五個第一。
第二階段： 沙盤推演（根據企業培訓往史選擇相應的沙盤道具）
參加培訓的學員7人左右一組，進行角色分工，對應為沙盤模擬中的職位，進行沙盤推演。
1．破冰游戲
2．沙盤及規則簡介
3．組建團隊并展示
4．進行沙盤模擬推演
5．各隊成績統計、獎勵
第三階段：
一、各隊總結（由隊長或代表進行分享）：談收獲與失誤、對實際工作的指導意義
二、 講師點評、分享、知識點講解 、練習
一）領導者在團隊中的角色認知
1.團隊領袖：以特有的人格魅力引領團隊
2.制度的規范者：以嚴謹的制度規范團隊
3.日常牧師：以布道者的角色鑄就團隊的靈魂
4.非親家長：以非血緣關系的親情維系團隊的和諧
5.第一教練：以授業者的視角傳承團隊的衣缽
二）領導力七力模型
1.追隨力——領導力的關鍵
1）追隨力的概念
2）追隨力的修煉
2．執行力——內部協作與溝通的結果
1）執行力的概念
2）協作共贏執行力
3．領導力——讓下屬跟你來的能力
4．影響力—贏得市場與伙伴尊重的重要因素
5．平衡力——做個大寫的的人
6.學習力——邁向成功的唯一路徑
1）五級學習模型
2）三種學習方法
7.道德力——厚德載物，成就未來
四）領導力修煉（根據需求選擇）
1.構建高效團隊的藝術
2.影響力修煉
3.識人用人藝術
4.授權藝術
5.現場溝通藝術
第四階段：尾篇
1.案例分析
2.課程落地措施促動
3.互動：針對領導力中存在的問題討論、答凝

注：一天的課程，可以此內容上進行刪減
 

• 卓越管理——房地產銷售經理領導力提升訓練營

   

  第一模塊：房地產銷售經理如何經營人心1.房地產銷售經理的角色認知2.房地產銷售經理工作中面對的4大問題1)案例導入：門店銷售經理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷售經理針對銷售人員違反公司規則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷售經理針對銷售人員良好表現如何激勵案例5.運用積極表揚的3個原..

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• 贏在管理-銷售管理者領導力提升

   

  第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉換成銷售領導者的角色轉換之心態轉換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產品銷售，要選用不同類型的人 ..

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  本課程把《黨支部書記工作實務》一書進行建模，開發為沙盤模擬訓練的形式學學黨務工作，把灌輸式課程變為互動類的課程，采用沙盤模擬、行動學習的形式學習。課程綱要：【模塊1】支部工作制度一．做好黨支部建設的“七個堅持”（略講）1.堅持學習黨的路線、方針、政策，不斷提高黨支部的戰斗力。2.堅持教育全體黨員自..

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• 巨變時代的卓越領導力：從追隨到超越

   

  一、時代呼喚領導力不同時代的領導力巨變時代的領導力二、領導力的基礎認知管理者角色認知優秀管理者的素質模型（例：素質與優秀企業領導力素質模型實踐）管理和領導最佳領導力實踐分享三、成為最好的自己領導力..

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