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有效運(yùn)用績(jī)效考核進(jìn)行解雇裁員、調(diào)崗調(diào)薪及違紀(jì)員工處理

有效運(yùn)用績(jī)效考核進(jìn)行解雇裁員、調(diào)崗調(diào)薪及違紀(jì)員工處理

課程編號(hào):5189

課程價(jià)格:¥0/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:1589

行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:人力資源 

授課講師:

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】


【課程背景】
隨著《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》、《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》及《勞動(dòng)爭(zhēng)議司法解釋三》等法律法規(guī)的頒布實(shí)施,加上金融與經(jīng)濟(jì)環(huán)境呈現(xiàn)越來(lái)越多的不利因素及國(guó)際環(huán)境的不斷惡劣,國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)正面臨著不同程度的影響,可以說(shuō)廣大企業(yè)內(nèi)外交困,高層人士深感內(nèi)憂(yōu)外患、茫然不知所措!
不少企業(yè)聘請(qǐng)不熟悉人力資源管理的法律顧問(wèn)、律師人士實(shí)施一系列的勞動(dòng)用工舉措,包括調(diào)崗、調(diào)薪、裁員、解雇來(lái)減輕企業(yè)的運(yùn)營(yíng)負(fù)擔(dān)!但卻引發(fā)出一個(gè)嚴(yán)重的負(fù)面后果——廣大在職員工的歸屬感、認(rèn)同感、忠誠(chéng)度、積極性等受到了莫大的打擊與傷害,甚至在職與離職員工都紛紛拿起法律武器,勞動(dòng)爭(zhēng)議此起彼伏……
不少企業(yè)意識(shí)到薪酬績(jī)效管理的重要性,于是加強(qiáng)內(nèi)功修煉,重新設(shè)計(jì)薪酬績(jī)效管理方案,以迎接新經(jīng)濟(jì)、新機(jī)會(huì)的到來(lái)!但是由于企業(yè)管理者或人力資源咨詢(xún)顧問(wèn)對(duì)勞動(dòng)法律法規(guī)的不了解、不熟悉,其薪酬績(jī)效管理方案往往在法律面前站不住腳,經(jīng)受不了法律的質(zhì)疑;例如,如何調(diào)崗調(diào)薪及界定勞動(dòng)者不能勝任工作等問(wèn)題,廣大企業(yè)均難以提供法律認(rèn)可的證據(jù),最終發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議的,企業(yè)必然敗訴!此等案例數(shù)不勝數(shù)!
如何將企業(yè)人力資源管理,尤其是薪酬績(jī)效管理與勞動(dòng)法律法規(guī)有機(jī)結(jié)合,已成為廣大企業(yè)中高層必須重視、研究及應(yīng)用于實(shí)際的核心問(wèn)題!如此,企業(yè)才能長(zhǎng)治久安,可持續(xù)發(fā)展!


【課程大綱】(結(jié)合15個(gè)案例)
一、如何認(rèn)定勞動(dòng)者不符合錄用條件及其體系設(shè)計(jì)
1. 怎樣理解“試用期間被證明不符合錄用條件”?
2. “錄用條件”是強(qiáng)調(diào)“試用條件”還是“轉(zhuǎn)正條件”?
3. 因員工“不符合錄用條件”引發(fā)的爭(zhēng)議,95%以企業(yè)敗訴告終,為什么?
4. 法律上如何證明勞動(dòng)者“不符合錄用條件”?
5. 如何界定“不符合錄用條件”的范圍?
6. 如何為試用員工設(shè)定績(jī)效目標(biāo)或工作任務(wù)?
7. 試用轉(zhuǎn)正考核流程該如何設(shè)計(jì),以減輕企業(yè)的舉證責(zé)任?
8. 試用期最后一天辭退員工,賠償概率為70%,如何化解?
9. 試用期滿(mǎn)前幾天辭退員工,員工主張?jiān)囉闷谶€未到,憑什么說(shuō)員工不符合錄用條件,賠償概率為50%?該如何化解與應(yīng)對(duì)?
10. 《試用期辭退通知書(shū)》如何書(shū)寫(xiě),以避免違法解除的賠償金?
11. 勞動(dòng)者在試用期解除勞動(dòng)合同是否需賠償培訓(xùn)費(fèi)、招錄費(fèi)?
12. 提前給勞動(dòng)者轉(zhuǎn)正,是否需要讓勞動(dòng)者確認(rèn)?
13. 員工主動(dòng)申請(qǐng)延長(zhǎng)試用期,該怎樣操作,才沒(méi)有賠償風(fēng)險(xiǎn)?

二、如何認(rèn)定勞動(dòng)者不能勝任工作及其體系設(shè)計(jì)
1. 企業(yè)績(jī)效考核中對(duì)勞動(dòng)法律的技術(shù)性處理和運(yùn)用。
2. 怎樣理解“勞動(dòng)者不能勝任工作,經(jīng)過(guò)調(diào)崗或培訓(xùn)后,仍不能勝任工作”?
3. “不能勝任工作”是強(qiáng)調(diào)勝任能力,還是強(qiáng)調(diào)工作結(jié)果?
4. 因員工“不能勝任工作”引發(fā)的爭(zhēng)議,90%以企業(yè)敗訴告終,為什么?
5. 法律上如何證明勞動(dòng)者“不能勝任工作”?
6. 勞動(dòng)者對(duì)考核結(jié)果不確認(rèn)、不認(rèn)可,怎么辦?
7. 如何制定績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書(shū)或崗位責(zé)任書(shū)?
8. 結(jié)合勞動(dòng)法,如何確定績(jī)效目標(biāo)或工作任務(wù)?
9. 如何通過(guò)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)將考核工作量簡(jiǎn)化高效?
10. 如何制定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)?
11. 如何根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行調(diào)崗調(diào)薪?
12. 對(duì)績(jī)效考核不合格員工,如何合法辭退?
13. 末位淘汰制度的正確使用。
三、如何有效調(diào)整薪酬及其體系設(shè)計(jì)
1. 法律上“工資”的含義與范圍?
2. 怎樣理解“以崗定級(jí)、以人定檔、以業(yè)績(jī)定獎(jiǎng)金”?
3. 怎樣進(jìn)行簡(jiǎn)單有效的崗位價(jià)值評(píng)估?
4. “以崗定級(jí)”,如何操作?
5. “以人定檔”,如何操作?
6. “以業(yè)績(jī)定獎(jiǎng)金”,如何操作?
7. 固定工資與浮動(dòng)工資的比例該定多少才合理?
8. 工資扣除技巧與企業(yè)勞動(dòng)紀(jì)律配套設(shè)計(jì)?
9. 加班加點(diǎn)工資支付常見(jiàn)誤區(qū)?
10. 不同地區(qū)對(duì)加班、休假工資計(jì)算和支付的特殊規(guī)定?
11. 醫(yī)療期、病假、工傷、休假等情形下的工資支付?
12.年終獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)考核與發(fā)放常見(jiàn)誤區(qū)?
13.如何激勵(lì)員工既關(guān)心個(gè)人績(jī)效同時(shí)也關(guān)注企業(yè)/部門(mén)整體績(jī)效
四、如何認(rèn)定嚴(yán)重失職及其體系設(shè)計(jì)
1. 怎樣理解“嚴(yán)重失職,營(yíng)私舞弊,給用人單位造成重大損害的”?
2. 如何界定“輕微失職”、“一般失職”及“嚴(yán)重失職”?
3. 因員工“嚴(yán)重失職”引發(fā)的爭(zhēng)議,80%以企業(yè)敗訴告終,為什么?
4. 法律上如何證明勞動(dòng)者“嚴(yán)重失職”?
5. 如何合法辭退“嚴(yán)重失職”的員工?
6. 如何描述崗位職責(zé)及形成操作性強(qiáng)的內(nèi)部文書(shū)?
7. 通過(guò)什么方法,能夠簡(jiǎn)單有效的形成崗位職責(zé)?
8. “嚴(yán)重失職”與“營(yíng)私舞弊”的區(qū)別?
9. 如何預(yù)防核心員工營(yíng)私舞弊,損害企業(yè)利益?
10. 如何界定“重大損害”?
11. “重大損害”是否必須體現(xiàn)為造成直接的經(jīng)濟(jì)損失?
12.如何追究“嚴(yán)重失職”者的法律責(zé)任?
五、如何認(rèn)定嚴(yán)重違反企業(yè)規(guī)章制度及其體系設(shè)計(jì)
1. 怎樣理解“嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的”?
2. 如何界定“一般違反”、“較重違反”及“嚴(yán)重違反”?
3. 因員工“嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)”引發(fā)的爭(zhēng)議,80%以企業(yè)敗訴告終,為什么?
4. 法律上如何證明勞動(dòng)者“嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)”?
5. 如何通過(guò)懲罰制度明確“嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)”?
6. 如何將某違紀(jì)違規(guī)行為根據(jù)不同的情況細(xì)分為“一般違反”、“較重違反”及“嚴(yán)重違反”?
7. 采用“錄音錄象”方式創(chuàng)制、保留的證據(jù),法院是否采信?
8. 如何設(shè)計(jì)《違紀(jì)違規(guī)處分通知書(shū)》?
9. 如何制作一份有利于用人單位在應(yīng)訴時(shí)更好地舉證的《解除通知書(shū)》?
10. 解除或者終止勞動(dòng)關(guān)系必須書(shū)面送達(dá)員工,否則對(duì)員工不產(chǎn)生法律效力,如員工拒絕簽收時(shí)企業(yè)如何應(yīng)對(duì),如何送達(dá),如何避免法律風(fēng)險(xiǎn)?
11. 違紀(jì)處理的原則和依據(jù)有哪些?
12. 對(duì)于違紀(jì)員工,該在什么時(shí)間處理?

六、如何構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系及綜合案例分享

1. 和諧理念的解讀,勞資雙方如何和諧相處?
2. 人力資源、勞動(dòng)用工管理制度、員工手冊(cè)應(yīng)該包括哪些必備內(nèi)容?
3. 企業(yè)規(guī)章制度常見(jiàn)誤區(qū)及問(wèn)題有哪些?
4. 如何預(yù)防規(guī)章制度違反法律法規(guī)的規(guī)定所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)?
5. 在校生、退休人員、停薪留職人員、待崗人員等特殊群體的勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防范;
6. 如何計(jì)算《勞動(dòng)合同法》實(shí)施前后的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?
 

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