一、品牌是戰略的臉面
1、品牌發展的歷史
2、品牌發展現狀——世界百強品牌
3、品牌難做的八項原因
4、品牌代表競爭的基本單元
5、品牌與客戶關系模型
二、品牌戰略定位
1、品牌要從“三頭”做起
2、品牌到了定位時代
3、品牌定位金字塔告訴我們競爭的規律
4、品牌定位的基本邏輯：USP、形象和心智
5、品牌定位三要素：價值、視覺錘、語言釘
6、品牌定位輔助元素：播傳錨、超級形象
7、品牌的市場定位——菲利普·科特勒
8、品牌的廣泛定位：邁克爾·波特
9、品牌的集中利益定位
10、品牌的價值主張與全價值主張
11、品牌的定位管理
三、品牌策略配稱
1、品牌的6+1+1配稱理論
2、品牌產品差異化配稱
3、品牌品類差異化配稱
4、品牌市場差異化配稱
5、品牌服務差異化配稱
6、品牌客戶差異化配稱
7、品牌渠道差異化配稱
8、品牌模式創新配稱
四、一個品牌的誕生與成長：買點和忠誠
1、品牌從設計到執行的十大步驟
2、品牌定位價值
3、品牌名稱策劃
4、品牌價值策劃和設計三要素
5、品牌的12個原型
6、品牌口號和傳播次序
7、品牌戰略金字塔
8、品牌整合營銷傳播（IMC）
9、品牌形象識別系統
10、品牌識別與品牌聯想
11、創造和管理品牌資產
12、品牌知名度的打造
13、品牌認知度的打造
14、品牌聯想度的打造
15、品牌忠誠度的打造
16、形成品牌認同的“五個一”工具
五、品牌管理
1、品牌戰略
2、B2B品牌營銷戰略和價值體系
3、要素品牌戰略
4、品牌活力與品牌活化
5、品牌延伸與風險控制
6、品牌精益化組織
7、品牌管理職能
8、品牌計劃
9、品牌績效評估
10、合適的品牌管理人才
11、品牌營銷的考核正見
12、執行力是落實品牌價值的保障
13、數字化時代的4R品牌戰略營銷
14、互聯網時代的品牌“sure”戰術營銷
15、品牌營銷體系總結
 

 潘亦藩老師 國內著名戰略營銷管理專家
常駐地：上海
【資質背景】
 晴帆咨詢創始人
 北大縱橫高級合伙人
 上海交大總裁班特聘教授
 清華大學總裁班MBA班特聘講師
 華東理工大學MBA市場營銷客座教授
 中國首批執業經理人（全國50名）之一
【從業履歷】
十七年特大型企業戰略和營銷高管專業經歷，曾任特大型國有企業集團營銷副總、大型民營企業集團總經理、新加坡上市公司總裁。目前還兼任國內多家大型企業集團的戰略、營銷和品牌文化發展顧問。作為公司高層曾與可口可樂、達能餅干、富仕達、桂格麥片、克里斯汀、大正制藥等世界知名企業有過長期的緊密型合作；20年管理咨詢經歷，諸多咨詢成果。先后主持超百家國有、民營、外資及上市公司企業戰略、品牌策劃咨詢項目并獲成功。在企業戰略制定、營銷策略設計、品牌策劃、企業文化提煉等領域積累了豐富的實戰經驗、專業技能和培訓技巧，是國內推崇技術派咨詢和咨詢式培訓的代表性人物之一。
曾出版專著《中國食品產業地圖》，發表各類專業論文多部（篇）。并應邀在國內包括多個經濟論壇和復旦大學、上海交通大學、同濟大學、華東理工大學、天津大學、清華大學、南開大學、華中科技大學等高校MBA公開課堂講授企業戰略、市場營銷和企業文化的理論與實務，廣受各界好評，專業觀點、事跡曾多次被上海電視臺、東方電視臺、《人民日報》、《解放日報》等傳媒介紹。多次作為《頭腦風暴》等財經論壇嘉賓，出席經濟研討活動。
【主講課程】
《新時期企業戰略規劃與策略創新》 《營銷戰略定位和品牌策劃》

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  課程背景：品牌戰略規劃很重要的一項工作就是規劃科學合理的品牌化戰略與品牌架構。在單一產品的格局下，營銷傳播活動都是圍繞提升同一個品牌的資產而進行的。隨著國內企業規模不斷擴大和產品日益繁雜多樣，而產品種類增加后就面臨著很多難題，如究竟是進行品牌延伸，新產品沿用原有品牌呢，還是采用一個新品牌？還是采用主副品牌戰略？類似問題就屬于優選品牌化戰略范疇。若新產..

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  第一部分：品牌規劃與管理一、品牌的概念1、什么是品牌？ 2、品牌的價值3、品牌的內涵二、品牌的特征1、品牌是企業的一種無形資產2、品牌具有一定的個性3、品牌具有排它專有性 。4、品牌是以消費者為中心的 5、品牌是企業競爭的一種重要工具三、品牌的種類1、制造商品牌和中間商品牌 2、區域品牌，國內品牌，國際..

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  第一講 何謂無形套利模式第一節 無形套利模式的基本概念第二節 無形套利模式的硬性要求、操作紀律以及盤面多空第三節 無形套利模式的形式第四節 無形套利模式的優勢第五節 無形套利模式的年化收益第二講 無形套利模式術語解釋第一節 什么是龍頭第二節 什么是跟風第三節 什么是盈利鎖第四節 什么是保護鎖第五節 什么..

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  （一）、危機管理創新：切割法、覆蓋法、示弱法●什么是切割法？●為什么要切割？●如何進行切割？案例：1、達芬奇家具被央視曝光后接連出現了哪些失誤？2、萬科如何用切割法解決毒地板事件的？3、修正藥業如何用切割法解決毒膠囊危機？●什么是覆蓋法、示弱法？●如何用覆蓋法、示弱法解決企業和個人危機？（二）、如何建立企業危機應對..

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  第一章——品牌戰略規劃的重要性 中國企業在常規的營銷廣告上水平已經很高，高水平的營銷廣告，得 到的卻是無盡的煩惱。 造成中國品牌硬傷的根源 中國企業不知品牌管理的根本原因 第二章——戰略與品牌的本質及內涵 研究品牌戰略，必須清晰地了解戰略的本質與內涵，品牌的本質與內 涵。 1..

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