一、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)
1、組建團(tuán)隊(duì)活動(dòng)
（1）選舉隊(duì)長(zhǎng)
（2）給自己的團(tuán)隊(duì)起名
（3）團(tuán)隊(duì)名稱釋義
（4）宗旨、口號(hào)
（5）隊(duì)歌（酌情）
2、究竟什么是團(tuán)隊(duì)？
（1）團(tuán)隊(duì)精神三要素
（2）團(tuán)隊(duì)“5性”特征

二、團(tuán)隊(duì)管理
1、團(tuán)隊(duì)的形成的途徑
（1）任務(wù)為導(dǎo)向
（2）角色界定導(dǎo)向
（3）價(jià)值觀途徑
（4）人際關(guān)系途徑
（5）社會(huì)統(tǒng)一性途徑
 案例
2、團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)
（1）團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的素質(zhì)和技能
（2）領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
（3）領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)在于“權(quán)變”
（4）團(tuán)隊(duì)的沖突管理

三、如何檢驗(yàn)管理你的團(tuán)隊(duì)?——高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
1、什么是績(jī)效？
2、兩種人力資源：個(gè)人力與團(tuán)隊(duì)力                             
3、團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估

四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法和技巧
1、團(tuán)隊(duì)沖突及其調(diào)適
（1）“團(tuán)隊(duì)沖突”的三種基本類型
（2）沖突的正面效應(yīng)：
（3）沖突的負(fù)面效應(yīng)
（4）“團(tuán)隊(duì)沖突”的調(diào)適原則
（5）“團(tuán)隊(duì)沖突”的調(diào)適方式
2、問題與狀態(tài)檢視
（1）三種團(tuán)隊(duì)運(yùn)行狀態(tài)
（2）團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力六個(gè)要素
（3）團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力提升十因素
（4）學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)——未來發(fā)展的大趨勢(shì)

中國管理科學(xué)研究院終身研究員
國家高科技教工委特聘專家
浙江工業(yè)大學(xué)特聘教授
        曾在大專院校任教多年，八十年代中期開始擔(dān)任公有、合資及民營企業(yè)廠長(zhǎng)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)等職，曾被有關(guān)部門評(píng)選為優(yōu)秀企業(yè)家、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，九十年代初與宗慶后等著名企業(yè)家在北京人民大會(huì)堂接受了黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的接見。在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略尤其是生產(chǎn)管理領(lǐng)域里有深刻的見解和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。 

主要課程：
1、創(chuàng)新思維
2、如何成為出色的一線生產(chǎn)主管（班組長(zhǎng)）
3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S(6S)管理
4、全面質(zhì)量管理——TQM
5、全面生產(chǎn)（設(shè)備）維護(hù)——TPM
6、安全生產(chǎn)管理
7、卓有成效的管理者
8、員工壓力與情緒管理
9、精益生產(chǎn)
10、綠色制造

• 經(jīng)濟(jì)危機(jī)下如何建立客戶的忠誠度和購買信心

   

  一、經(jīng)濟(jì)危機(jī)離你有多遠(yuǎn)？1、探源經(jīng)濟(jì)危機(jī)——經(jīng)濟(jì)危機(jī)是如何形成的？2、次貸危機(jī)——金融危機(jī)——經(jīng)濟(jì)危機(jī)——當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)是如何形成？3、沒有危機(jī)是最大的危機(jī)——經(jīng)濟(jì)危機(jī)就在你身邊討論：經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)你影響有多深？二..

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