【培訓對象】
生產經理，人事經理，財務經理，PMC經理，采購與物流經理，質量經理，及以上級別企業高管，工藝工程師等

【培訓收益】
 對企業現有的生產成本控制體系進行全面的分析和診斷，明確改善和優化的方向和路徑；  掌握提升中基層成本控制理念和執行力，推動主動控制運營成本行為和意識的一套機制；  建立企業的運營管理管理的行動預算，如何做符合各級部門年度財務預算的行動計劃；  建立企業總體目標和各部門的目標，使得運營管理行動支持達成財務預算預算，如何做符合各級部門年度財務預算的行動計劃；  掌握精益生產的思想和工具與成本控制相結合的手段；  課程現場制定行動改善計劃，課后跟蹤行動落實，追蹤學習成果；  課程兩大目標：幫企業賺錢（提升效率，降低庫存，減少生產成本）；更好的服務客戶（持續降低成本，給企業帶來更大利潤）

 第一天 主要內容：成本管控和運營目標

一、 精益生產介紹
1、 什么是精益生產
1、1 精益思想 - - 認識八大浪費
1、2 精益生產介紹
1、3 5S和平穩運營
1、4 JIT生產和自動化
2、 精益思想中成本和利潤的關系

二、全員成本意識
1、認識成本的類別
2、成本和利潤的關系
3、各級部門對于成本和利潤的貢獻

三、產品的成本結構與成本分析
1、產品BOM
2、什么是VA（產品附加值）
3、VA在產品總值的占比
4、固定資產分攤占比
5、企業如何界定產品的成本結構
6、直接成本
7、間接成本
8、財務系統和運營管理的配合

四、企業年度預算與各產品（各部門）的預算關系
1、企業年度預算
2、各產品（各部門）的年度預算
3、企業整體預算的審核與通過
4、月度/季度預算追蹤和調整
5、結合預算實施結果的獎勵制度

五、為達成企業年度預算，如何建立企業運營目標
1、由企業年度預算導出年度運營目標
2、各產品（各部門）根據年度預算和企業年度目標創建各部門目標
3、為達成目標，各部門制定行動計劃
4、月度/季度行動計劃追蹤
5、結合預算實施結果和目標達成的結果制定獎勵制度

第二天（半天） 主要內容：經營管理者成本控制能力提升

六、管理者的管理意識和認知
1、管理者的精益思維

2 流程控制和執行標準
2、1 生產流程和產能評估
2、2 產線產量控制要點
2、3 產線質量控制要點
3 生產效率評估
3、1 如何計算本企業的生產效率
3、2 各個輔助部門的效率評估
3、3 建立效率提高目標

七、管理者的能力提升
1 關注現場管
1、1人員管理
1、2機器、設備管理
1、3原材料來料質量控制
1、4方法控制和標準化作業
1、5環境管控和環節銜接

2 異常管理
2、1 突發/偶發事件處理
2、2 產品質量擾動
2、3 產品產量擾動
2、4 試制產品管理

3 管理者的溝通能力
3、1 問題分析能力
3、2 溝通過程中的地位識別
3、3 主動設立目標的能力

八、學員結合以上知識點，現場做如下作業
1、 主管業務的成本分析
2、 降低成本的改進方案
3、 主管業務的效率評估
4、 制定提高效率目標的行動計劃
九、講師現場評價學員作業

  世界500強企業高層管理者、精益管理專家
 SONY六西格瑪黑帶，ERICSSON六西格瑪黑帶
 曾任世界500強ERICSSON移動通信有限公司生產總監
 曾任世界500強SONY電子 移動亞太區運營總監
 曾任合資公司北京索愛普天移動通信有限公司高管決策層成員
 為多家國內國企、民企公司提供管理咨詢服務

【個人簡介】
范斌老師擁有30年的企業運營管理實操經驗，擁有多年的企業運營管理咨詢經驗。帶領團隊實現企業運營目標；為多家不同類型國企和民企公司完成管理改善項目。
 擔任索愛生產總監期間，帶領生產團隊優化產線，提高生產效率50%以上。
 擔任索尼工業化部部長期間，創立標準時間概念，建立全面預算跟蹤基礎，使得公司實現推行全面部門預算獎勵機制，為公司降低制造成本10%以上。
 擔任索尼物流總監期間，帶領六西格瑪團隊完成索愛普天物流改善項目，壓縮實際開支，為公司節約年度物流運營成本四千五百多萬人民幣。
 帶領團隊完成索尼移動公司10余款手機開發到成功上市項目。
 獲得六西格瑪黑帶認證、推行精益生產、5S管理、質量管理、直接培養了數位經理
課長。
 在移動電子產品生產領域的項目計劃、項目管理、工業化工程管理、生產問題分析解決、生產流程管理優化及持續改進等方面有豐富的工作經驗。
 沈陽金杯江森，指導企業團隊完成線邊物流改善項目，為其物流團隊開拓新業務規劃整套可行方案。
 兵器工業部，北京201所，完成中層管理干部精益生產培訓。
 民營企業，北京凝華科技有限公司，為其規劃和提高運營效率。

【授課風格】
有工具，有方法，有方案，有實操，真實案例，即學即用，切實解決企業問題。

【主講課程】
精益生產
《精益生產-建立高效管理體系》
《精益生產-現場管理》
《精益生產-6S現場管理》
《工業4.0---從傳統到精益到智能化的卓越生產系統構建》
《產品開發中制環節的DFX》
《TPM全面設備維護》
《TWI 培訓》
《索尼六西格瑪黑帶項目》
《精益六西格瑪》
精益管理
《精益管理-提升領導者的管理理念》
《精益管理-全面質量管理》
《零缺陷質量管理培訓》
成本控制
《生產運營成本控制-企業預算及實施》
《制造型企業成本控制與價值分析》
《精益生產運營管理和成本控制》
供應鏈相關
《打造企業精益供應鏈》
《倉儲管理管理與物流配送》
《供應鏈采購和倉儲管理》
《供應商管理及談判》
《供應商選擇要點和供應商質量控制》
《需求預測與庫存管理--供應鏈的重要環節》

• 創建學習型組織 提高管理隊伍的能力

   

  模塊一 觀念的突破——學習型組織是公司競爭力的重要來源1.基本概念1)什么是在公司里的“學習”？ 學習型組織究竟為何物？ 2)學習型組織與其它組織有何不同？3)為什么要有學習型組織？ 4)為什么要學會學習型組織？2．如何通過組織學習提高競爭力1)通過學習提高解決問題的能力2)..

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• 電力企業生產管理規范化技術和方法

   

  電力企業生產管理規范化技術和方法 課程大綱 【課程背景】 安全生產是電力企業經營管理的第一目標，沒有安全，不僅是沒有效益，而且會導致重大社會經濟損失。 電力企業與一般企業不同，是安全第一，社會責任為重的企業。在生產過程中，任何一個環節出現安全問題都會給企業和當地國民經濟的發展造成不可挽回的損失。安全生產是擺在電力企業管理者面前重要的課題，..

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