【培訓對象】


【培訓收益】
在企業的經營活動中，并不是每個經營環節都創造價值或者具有比較優勢。企業所創造的價值和比較優勢，實際上是來自于企業價值鏈上某些特定環節的價值活動以及它們的聯系。這些真正創造價值的、具有比較優勢的經營活動，才是最有價值的戰略環節。
通過本課程的學習，可以幫助您用最短的時間掌握價值管理的內涵和方法，通過多個案例的分析，讓您能充分理解價值管理的要領和實質，使您的“投入產出”最大化和最優化，在市場競爭日益激烈的環境下始終保持競爭優勢。

課程提綱：
一、價值創造——企業的一切活動中心
1、從價值工程看價值
（1）功能：功能概念是價值工程的分析核心
（2）成本—壽命周期費用
（3）提高價值的途徑
（4）價值工程的特點
2、價值工程基本原理體系
（1）功能分析
（2）功能定義
（3）功能分類
（4）功能整理   

     
二、價值鏈分析法
1、波特價值鏈簡介
2、價值鏈分析的目的
3、價值鏈分析的特點
 案例和課堂練習
4、價值鏈分析內容
5、企業價值鏈分析的目的
（1）分析企業的競爭優勢
 案例：海爾的價值鏈“革命”
（2）關注客戶價值是價值管理的核心

三、在制造環節如何提升價值
1、消除隱藏在流程中的成本黑洞
（1）流程管理的思想原則
 案例：MBL公司是如何實現將工作效率提高60%的目標的？
（2）怎么理解“增值” ？
2、降低成本從清除浪費根源開始
（1）尋找浪費的4M方法
（2）消除生產現場的八種浪費
3、發掘問題的五個“為什么”方法
4、ECRS改進四原則


四、制造型企業的流程再造
1、何為流程及流程再造？
（1）流程與程序的區別
（2）流程圖的畫法
2、流程再造的意義
3、流程再造的方法

中國管理科學研究院終身研究員
國家高科技教工委特聘專家
浙江工業大學特聘教授
        曾在大專院校任教多年，八十年代中期開始擔任公有、合資及民營企業廠長、副總經理、總經理、董事長等職，曾被有關部門評選為優秀企業家、優秀共產黨員，九十年代初與宗慶后等著名企業家在北京人民大會堂接受了黨和國家領導人的接見。在企業經營戰略尤其是生產管理領域里有深刻的見解和實戰經驗。 

主要課程：
1、創新思維
2、如何成為出色的一線生產主管（班組長）
3、生產現場5S(6S)管理
4、全面質量管理——TQM
5、全面生產（設備）維護——TPM
6、安全生產管理
7、卓有成效的管理者
8、員工壓力與情緒管理
9、精益生產
10、綠色制造

• 制造型企業金牌班組長技能訓練

   

  第一部分 班組長的職責、角色、態度1、班組長的主要職責勞務管理現場生產管理輔助上級支持你所在區域對以下幾方面作出貢獻班組長的六大核心使命-QCDSPM2、班組長的角色認知從“自己做”到“帶..

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• 制造型企業的杰出生產經理

   

  第一講: 生產制造企業形形色色的困境一、企業現狀二、七大浪費三、四個瓶頸1、物料脫節2、計劃不準3、交期難保四、協調不周第二講: 生產經理的使命與職責1、生產經理的地位與界定2、對三個階層人員的不同立場3、生產經理的十大不足4、生產經理的管理藝術5、生產經理的十使命6、生產經理的產生形式..

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• 制造型企業交貨期管理與實操案例

   

  第一講：生產制造企業現狀與生產管理的瓶頸問題一、生產制造企業的現狀二、現代生產制造企業的混亂表現三、現代生產制造業的瓶頸問題1、物料脫節2、計劃不準3、交期難保4、協調不周第二講：銷售預測與銷售計劃一、銷售預測與銷售計劃第三講：物料需求計劃一、MRP—物料需求計劃二、MRP的系統..

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• 生產制造型企業的優質采購

   

  一、何為采購員1、采購員的工作界定2、采購員的工作定位3、采購員的工作特點4、采購員與經理、供應商5、理想與現實之間的采購員6、采購員的工作內容及知識、技能要求7、采購員的培養與訓練二、采購計劃的編制1、采購計劃的編制流程2、影響采購計劃編制的原因3、MRP與采購計劃的編制三、供應商的選擇 ..

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• 制造型企業的品質管理

   

  第一講：何為質量1、五個錯誤的假設2、質量是由顧客決定的3、質量是在工作中制造出來的4、注意質量可以降低成本第二講：質量管理是什么1、從不穩定的質量抓起2、質量管理的核心在于預防3、實施PDCA管理循環第三講：如何制定質量管理的方針1、下道工序就是上道工序的客戶2、品質管理的“三不政..

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• 精準制導的品牌戰略規劃和品牌價值管理

   

  第一章——品牌戰略規劃的重要性 中國企業在常規的營銷廣告上水平已經很高，高水平的營銷廣告，得 到的卻是無盡的煩惱。 造成中國品牌硬傷的根源 中國企業不知品牌管理的根本原因 第二章——戰略與品牌的本質及內涵 研究品牌戰略，必須清晰地了解戰略的本質與內涵，品牌的本質與內 涵。 1..

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