【培訓對象】
生產副總、設備部門主管、班組長以上生產主管



【培訓收益】
1.讓學員在學習后對設備的保全有更為系統的理解和認識。熟練掌握如何實施TPM，將設備故障消滅于萌芽之中。
2.讓學員了解OEE的計算和如何改善OEE，了解如何提高設備的運轉率和使用率，從而提高生產效率。
3.讓學員掌握如何建立和維護設備的歷史記錄，評價目前的設備水平。
4.讓學員掌握如何減少由于設備故障及維修問題所造成的成本浪費。
5.通過案例分析和現場答疑解決推行TPM中的疑難問題。

授課方法：采取專家授課為主，輔之以現場答疑等交流方式進行，培訓內容注重實用性，穿插了大量關鍵案例分析。

培訓大綱：
一、現代設備管理
1、現代設備的管理與發展趨勢
2、現代設備管理所面對的挑戰
3、TPM給了我們怎樣的思想沖擊
4、新一代的TPM以及其核心內容實施
（1）、TPM推進的十四個階段 
（2）、TPM正式啟動
（3）、TPM推進的組織保證
（4）、TPM的推進目標              
（5）、創建適于開展TPM的管理環境

二、自主保全
1、自主保全的新思路
2、詳解自主保全的七步驟
3、自主保全活動七步驟的階段目標   
4、成功開展自主保全所要解決的問題
（1）、思想轉變
（2）、組織保障
（3）、基礎建設——推進5S 活動，實施目視管理
目視管理在現場設備維護的作用
如何通過目視管理改善設備故障
實施設備維護的目視管理
（4）、管理評價
（5）、人才育成
5、TPM活動小組的建設

 

三、預防保全
1、設備運行的三種狀態        
2、什么是預防保全                 
3、預防保全的運行程序          
4、如何才能成功地推行預防保全
5、如何正確進行設備的潤滑管理
（1）、設備潤滑管理的最佳組織形式
（2）、設備潤滑管理的新任務
（3）、設備潤滑的“五定”管理
6、保全的類別與職責          
7、劃分預防保全四個階段七個步驟的展開
8、預防保全管理文件

四、個別改善
1、個別改善活動的要點          
2、設備綜合效率（OEE）的計算和分析   
3、從OEE看企業的浪費與改善潛力
如何改善OEE：評價目前的OEE水平，提出改進目標
如何建立基于OEE的設備管理監控
4、PM分析法                  
5、設備故障分析及管理           
6、4M的16種損失分析

五、設備前期管理
1、設備前期管理              
2、設備前期管理的主要工作
3、LCC(Life Cycle Cost)分析   
4、設備管理成本

六、品質保全
1、品質保全與TPM的關系       
2、推進品質保全的六步驟

七、TPM其他活動的
1、員工提案活動的開展           
2、TPM的教育訓練
3、安全與衛生改善活動          
4、間接部門效率化改善活動。

八、TPM的新發展
1、TPM含義的新拓展            
2、企業管理的四種境界
3、案例：某企業推行TPM介紹

中國管理科學研究院終身研究員
國家高科技教工委特聘專家
浙江工業大學特聘教授
        曾在大專院校任教多年，八十年代中期開始擔任公有、合資及民營企業廠長、副總經理、總經理、董事長等職，曾被有關部門評選為優秀企業家、優秀共產黨員，九十年代初與宗慶后等著名企業家在北京人民大會堂接受了黨和國家領導人的接見。在企業經營戰略尤其是生產管理領域里有深刻的見解和實戰經驗。 

主要課程：
1、創新思維
2、如何成為出色的一線生產主管（班組長）
3、生產現場5S(6S)管理
4、全面質量管理——TQM
5、全面生產（設備）維護——TPM
6、安全生產管理
7、卓有成效的管理者
8、員工壓力與情緒管理
9、精益生產
10、綠色制造

• TPM全面生產性維修保全學習

   

  〖課程背景〗企業要在激烈的市場競爭中求得生存和長遠發展，就必須具備先進的生產設備及良好的管理水平，它是企業按時提供高質量產品的重要保障條件之一。現場生產工作離不開各種設備，現場管理人員和作業人員應做好設備的各項管理工作，確保設備完好，以節省設備成本，保障生產順利穩定進行。制造型企業目前正面臨著工人短缺的狀況，許多對一線工人需求較高的企..

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• 傳輸設備維護專項提升培訓

   

  一、通信產業發展背景和趨勢1.全球互聯網流量現狀和趨勢2.全球無線接入流量變化趨勢3.全球消費者網絡視頻變化趨勢4.中國網民規模和結構二、中國移動全業務布局和實現1.電信運營商全業務格局2.全業務運營的概念和特點3.中國移動全業務運營現狀4.全業務競爭下客戶的典型需求5.中國移動全業務布局6.全業務基礎通信..

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• 酒店工程設備維護保養

   

  課程目的● 了解酒店工程部維護保養意義 ● 明確維護保養的具體實施流程及工作要點 ● 明晰工程部在酒店維護保養工作中的職責 ● 掌握工程部維護保養的具體工作內容及執行措施課程大綱 一、酒店工程部維護保養的概念及重要性 1、酒店維護保養定義 2、酒店工程部進行維護保養的原因 二、維護保養的基本知識 1、發電機的維..

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• TPM全面生產管理

   

  生產管理培訓（一）、起源 TPM最初誕生 日本電裝株式會社 生產管理培訓（二）、什么是TPM TPM的定義(全公司的TPM) TPM發展趨勢 TPM活動Part I-III基本理念 生產管理培訓（三）、為何要TPM 滿足客戶需求之主要問題點 生產管理培訓（四）、目前活動情況 ..

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• TPM——全面生產管理的內訓

   

  序 概論 1、設備的管理與發展 2、TPM的產生及其演進過程 3、推行TPM的目的 4、TPM的八大支柱 5、TPM給了我們怎樣的思想沖擊 6、TPM實踐所帶來的企業競爭力的提升 生產管理培訓（一）、TPM活動的啟動 1、 TPM推進的十四個階段 2、 TPM正式啟動 3..

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