【培訓對象】
部門經理，車間主任，一線班組長，倉儲物流人員，辦公室人員。

【培訓收益】
1. 全面系統地學習和掌握5S的管理內容。 2. 將5S的工作效益化。 3. 形成5S工作的持續化管理。 4. 形成固定的企業文化傳播和管理。

第一部分：5S 管理概述
1. 現代企業面臨的問題、挑戰。
2. 5S起源與基礎認知。
3. 5S在管理系統中的七大作用。
4. 5S體驗游戲：通過5S活動，提高工作組裝效率、減少差錯的若干方法。
5. 案例：這是誰？

第二部分：5S的具體活動
1S－整理
 整理的定義與基本原則
 圖片游戲：5S與效率提升
 需要與不需要物品的基準制定
 不需要物品識別練習
 非必需品的處理流程與原則
 案例：某金屬制品公司的現場整理技巧
 圖片識別：1S的問題發掘
 練習：學會制定需要與不需要物品的基準
 了解非必需品的處理流程
2S－整頓
 整理的定義與基本原則
 三定的定義與實施方法
 目視化管理與三定的關系
 目視化的四個原則與三個進階
 定置管理法的實際運用
 眼下的三定與目視化案例（地面、物料、設備、臺車等）
 眼前的三定與目視化案例（桌面、工作臺、抽屜、文件資料、儀表等）
 眼上的三定案例（料架、墻面）
 設備狀態目視化管理案例
 人員狀態目視化管理案例
 物料管理目視化案例
 演練：物料三定目視化管理的桌面演練
 練習：掌握不同物品的三定實施方法
 掌握目視化管理的標注方法
3S－清掃
 清掃的定義
 清掃的實施流程
 清掃區域劃分技巧
 如何實施感知清掃，如何提前發現污染源
 污染源登記制度建立
 運用5why法尋找污染源
 練習：了解清掃的實施流程
4S－清潔
 清潔的定義
 全員清掃與習慣培養
 改善污染源是減少3S工作量的重要手段
 案例：放不亂的定位方式
 練習：5S評審基準編制
5S－素養
 素養的定義與實施原則
 培養員工素養的四步法
 5S氛圍營造與文化建設
 5S 與安全
 5S 活動的深入與貫徹。
 安全作業重點
 現場巡查重點
 事故發生時的應急
 練習：現場危險源的查找方法

第三部分：5S活動的實施技巧與工具
1、紅牌作戰與定點照相運動
2、目視管理及色彩管理
3、標準化
4、查核表、推移圖、區域信息中心
5、提案建議制度
6、頭腦風暴法
7、ABC晨間檢查法
8、五WHY法等

第四部分：5S活動推進技巧
1. 實施過程中可能造成的阻力與難點
2. 三級推進組織及其責權利
3. 分級培訓實施技巧
4. 基準與評價方案的編制技巧
5. 活動的常用工具與材料
6. 管理者參與5S活動的若干形式與方法
7. 全員參與是5S成功的關鍵
8. 現場案例分享：5S實施流程與細節分析

第五部分：現場實踐練習
1. 倉庫5S
2. 通道和展宣布局
3. 辦公室5S
 

 曾任：西門子電氣（世界500強） 質量經理
 曾任：施耐德電氣（世界500強）客戶關愛中心經理
中國區六西格瑪黑帶講師
 曾任：塔塔信息技術（世界500強，全球服務外包龍頭企
業）質量經理，中國區六西格瑪黑帶講師
 中國質量協會認證六西格瑪黑帶講師
 天津保稅區市場監管局特聘講師，為區內200余家企業
提供質量和精益項目咨詢和培訓，如特變電工、維斯塔斯
風力技術等

【擅長領域】質量管理、生產管理、供應鏈管理、現場改善

【個人簡介】
謝老師擁有20余年質量和精益領域工作經歷，先后任職于西門子、施耐德等國際知名企業，擁有豐富的研發質量、供應商管理、過程管理、效率提升、產品和工藝質量改進的實戰經驗，對企業質量和精益改善有全面深入的了解。尤其擅長針對不同規模、不同類型、不同發展階段的企業提供定制化的解決方案。

【實戰經驗】
 任職西門子期間，實施過程質量提升項目，經過6個月的時間，過程不合格率降低42%，客戶投訴率降低67%，供應商一次交驗合格率提升31%。
 任職施耐德期間，每年對24家中國區工廠進行六西格瑪課程輪訓，并對改善項目進行輔導，項目累計節約金額超過1000萬元人民幣。
 為央企中節能太陽能公司開展《潛在失效模式與影響分析》課程，把質量控制關口前移，將大量問題控制在研發和試產階段。改善措施實施后，客戶投訴量下降80%。
 為央企上海造幣公司提供面向國際市場的抽樣檢驗方法指導，使企業順利通過了國外政府的委托審核，順利進入了當地市場。
 為A股上市公司益佰制藥（600594）構建質量改善體系，通過流程優化、布局改善、作業標準化、提案建議四方面工作，使車間面貌煥然一新，質量成本降低72%，順利通過了多次內外部客戶稽核。
 為A股上市公司征和工業（003033）建立精益供應鏈體系，完善了生產主計劃管理體系，利用數據挖掘技術，重新布局庫位設置，合理規劃存儲方式，提升揀貨效率37%；完善了物料需求計劃管理，建立供應商管理體系，供應商一次交驗合格率提升24%。建立了物料與生產的嚴格配套管理流程，準時交貨率OTD提升23%。
 從事咨詢培訓服務以來，曾為上百家企業服務，獲得客戶一致好評。尤其擅長為企業搭建一套完整的動態化平臺，涵蓋質量體系、采購及供應商管理、生產過程監控、人員能力矩陣等方面，使企業能自主應對未來更多的發展與挑戰。通過實踐應用，獲得了眾多企業的高度認可。
【主講課程】
六西格瑪類：
《六西格瑪綠帶》
《六西格瑪黃帶》
《六西格瑪綠帶考前輔導及改善項目實戰訓練營》（爆款課程）
《測量系統分析（通用版）》（爆款課程）
《基于Minitab的數據分析與應用》
《DOE試驗設計法》
《SPC統計過程控制（通用版）》
IATF16949類：
《新版APQP產品質量先期策劃內容解析與應用技巧》（爆款課程）
《新版CP控制計劃內容解析與應用技巧》
《PPAP生產件批準程序》
《DFMEA設計失效模式和影響分析》（經典課程）
《PFMEA過程失效模式和影響分析》
《AIAG-VDA版FMEA內容解析及應用技巧》
《MSA測量系統分析》
《SPC統計過程控制》
精益生產類：
《VSM價值流圖》
《識別與消除七大浪費》（經典課程）
《TPM全面生產維護》
《工廠5S管理實訓營》（經典課程）
《一線班組長技能提升》
《精益生產培訓》
 

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