【培訓對象】
企業HRBP崗位員工+人力資源從業者

【培訓收益】
● 通過課堂學習，學員可深刻理解HRBP崗位所需的工作理念、思維架構 ● 通過課堂學習，學員能迅速掌握HRBP崗位所需的識人用人的理念、方法和工具 ● 通過課堂深度參與研討于學習，學員能夠掌握人才選拔工具、崗位評估工具等可在工作中落地使用的科學工具，大幅度提升HRBP工作中人才選拔、人員任用、崗位設置等方面的準確度 ● 學員通過課程學習后，工具方法可以迅速落地，形成HRBP的現實“戰斗力”，應用于企業日常人力資源管理工作中，提升整體人才隊伍的管理效能

第一講：思想篇——掌握HRBP工作思維架構
一、定位
1. 三支柱體系解析
2. 人力資源工作新定位
3. 人力資源工作開展五維度
4. HRBP崗位發展目標/對標崗位
二、HRBP崗位面臨的內外部人才管理挑戰
1. 外部挑戰
2. 內部挑戰
二、一個完整的招聘選拔過程案例

第二講：工具篇——掌握形成“現實戰斗力”的工具
一、識人
1. 戰略思維：招聘需求自測
1）企業需求真實性自測
2）招聘需求自測
3）渠道使用自測
4）招聘方式自測
5）人才標準自測
6）新員工引導自測
2. 一個完整的招聘選拔過程
1）招聘背景
2）招聘標準的確定
3）招聘渠道選擇
4）選拔工具
5）選拔步驟
6）錄用決策
7）新員工引導
3. 制定人才標準
4. 運用測評技術精準選人
5. 構建崗位勝任力模型
1）常用建模方法
2）常見建模套路
案例互動：金牌銷售崗位勝任力建模
6. 面試選拔技術
1）面試分類及相關技術應用
2）無領導小組討論
7. 建立mini版評鑒中心
二、懂崗
1. 工作分析的方法
2. 構建任職資格體系
3. 任職資格體系的實踐應用方法
三、優化組織結構
1. 組織結構類型
2. 優化組織結構的方法
四、協助制定人才政策
1. 協助制定薪酬政策
1）內外部薪酬競爭力政策的制定
2）不同時期的薪酬政策特點
3）不同崗位的薪酬標準制定
2. 協助制定人才規劃
1）用數據來幫助制定人才規劃
2）企業不同生命周期中的人才吸引策略
3. 協助建立企業雇主品牌
案例分析：怎樣才能做一個候選人眼中“靠譜”的企業？
1）情懷和待遇
2）績效文化
3）清晰的人才發展路徑和成功案例

第三講：套路篇——常見人才管理套路
一、HRBP做人才盤點
1. HRBP在人才盤點項目中的定位和角色
2. 實施邏輯和套路
3. 成果應用場景
二、HRBP做人才梯隊
1. HRBP在人才梯隊項目中發揮的作用
1）HRBP的角色定位
2）人員需求預測公式
2. 實施需要規避的誤區和風險點
3. 一個典型的HRBP做人才梯隊項目的流程
三、HRBP做人才培養體系
1. HRBP做人才培養體系意義
2. 實施邏輯
1）操作模型
2）項目成果
3. 典型步驟
四、案例分享：HRBP做校園招聘項目
1. 項目背景&角色分工
2. 人才標準
3. 使用工具
4. 渠道選擇
5. 操作流程
6. 經驗總結
課程總結
 

欒光宇老師 企業人才管理實戰專家
識才提效研發導師
16年人力資源管理經驗
海王星辰特邀優秀講師
京北方信息技術特邀優秀講師
國際版權課程《當責領導力®》認證講師
現任：江越服飾 聯合創始人
曾任：中國海王星辰（上市） 總部人力資源部總監
曾任：京北方信息技術股份有限公司 總部人力資源經理
擅長領域：企業人才管理、勝任力建模及人才梯隊建設、人才測評
擔任職測客（在線人才管理服務平臺）首席人才顧問，服務企業包括大型國企中建三局、行業領導者順豐速運、上市公司德賽西威及國內四大所之一大華會計師事務所等企業。

欒光宇老師專注于人力資源領域，具有16年的企業人力資源管理經驗，曾先后主導海王星辰（上市）、行業領先的美資企業及順豐速運、德賽西威、大華會計師事務所等多家行業優秀企業的人才管理項目，其中包括企業人才池及人才梯隊建設、人才測評項目、員工貢獻度項目、企業組織架構優化等多個人力資源項目。曾為海王星辰建立了運營條線核心崗位的勝任力模型，對在崗人員進行了人崗匹配的調整，使得當年度利潤增長4倍，單個分子公司盈利突破1億元，且單位面積日均營業額為行業均值的3倍，實現日均單店營業超9000元，保證人力資源戰略貼近企業戰略，為企業是實現戰略推動。

實戰經驗：
中國海王星辰（上市） 總部人力資源部總監
▲ 曾解決人才存量的能力不清晰的問題，老師建立針對不同崗位類別的人才適配池，為人才合理使用提供數據依據和支撐，形成各崗位類別的人才梯隊，僅1年時間，為公司輸送5名優秀的分公司總經理和20余名優秀的區域經理。
▲ 曾在職期間，利用勝任力管理工具，通過對高績效高留存員工的統計與分析，建立了關鍵崗位的勝任力模型。該員工年度離職率從30%降低至15%，并建立了公司級的人才能力矩陣，降低了人員管理成本，推動力公司業績的發展。
▲ 曾進行“校園招聘管培生的子弟兵項目”，為企業找到高潛力應屆生作為管理培訓生進行培養，提升管培生的培養成功率，并使應屆生在入職3年內形成認同企業文化的“子弟兵”，為企業每年輸送培養4名管理級別以上的優秀管理者。
京北方科技股份有限公司 總部人力資源部經理
▲ 曾為企業建立了公司級人才庫，為企業每年降低核心研發團隊的招聘成本超100萬，更是推動公司軟件業務發展及成功戰略轉型，由產品型轉型為服務型。
▲ 曾為企業建立并完善了人力資源管理體系，對團隊分工、業務操作流程進行不斷完善，使得企業招聘效率提升2倍，并每年為公司提供超過200名研發工程師的人員增量。
▲ 曾全方位為公司輸送培養了心崗位和運營人才，輸送培養了3名分公司經理、 5名以上博士后專業核心研發人才及總計超過500名研發工程師，企業因此確立了行業領先的產品優勢和研發優勢。

部分授課案例：
※ 曾為浙江中煙企業員工講授《校園招聘及面試技術》課程，學員們在課程上吸收老師所學知識、實戰演練，快速形成“現實戰斗力”！并把所學知識運用在校園招聘和日常企業的識人選人的工作中，提升了招聘的“命中率”。課后反饋極高，課程也深受學員的喜愛，好評率達100%。
※ 曾為海王星辰各分子公司總經理、分子公司管理人員、全國質量管理條線、全國供應鏈管理條線人員講授《人才管理及人才梯隊建設》、《分區制的優勢及實施要點》等課程，總計超過50場次，累計參訓學員超過2000人，提升了全國各分子公司的人才管理水平，落地實踐并構建了運營體系的人才梯隊。
※ 曾為順豐速運企業員工講授《如何進行崗位勝任力建模》課程，課程結束后，企業采用老師所教的實操工具，為企業建立了崗位的勝任力模型工具，大大提升了企業招聘人才效率，深受企業的稱贊。
※ 曾為德賽西威企業員工講授《如何進行崗位勝任力建模》課程，學員們在課程上吸收老師所學知識，并把所學知識的勝任力建模工具應用于公司中，規避和減少了用人風險，課后反饋極高，課程也深受學員的喜愛，好評率達98%。
※ 曾為泛亞人力企業學員講授《利用測評技術進行人才梯隊建設》等相關課程，培養了一批具備管理能力、并符合企業長遠發展的優秀后備管理人才團隊，課程更是得到企業和學員交口稱贊，深受學員喜愛。

主講課程：
《精準招聘與選拔》
《如何進行崗位勝任力建模》
《金牌店長甄選及崗位勝任力建模》
《利用測評技術進行人才梯隊建設》
《高潛員工識別及勝任力模型的應用》
《金牌銷售的識別與勝任力技術應用》
《非人力資源經理的人力資源管理》
《卓越HRBP的進階之路》
《識才提效——基于目標達成的識才提效工作》
《識才提效——建行之有效的任職資格管理體系》
《識才提效——企業內部面試官及育人官認證》
《識才提效——人才盤點與人才梯隊建設》
《識才提效——人才梯隊建設》

授課風格：
欒光宇老師企業管理經驗豐富，注重理論結合實踐，在傳遞思維框架和實操方法的同時，提供實用工具，并針對課程主題現場給出學員企業對應管理痛點解決方案，完成知識技能的內化遷移和工具的落地。

部分客戶評價：
老師的課程干貨滿滿，學習之后思路豁然開朗。平時也會關注老師的管理文章，給予了很多可以借鑒和學習的內容。
——某著名互聯網企業HR劉先生
欒老師的課程，給了我很大的觸動，以前在團隊成員管理上，只有自己的想法，一味用物質激勵的方法去拉動員工的積極性，結果往往差強人意，聽了老師的課程，我才意識到員工團隊搭建培養是要有策略有技巧的，課程結束后，不單只掌握了新知識，更讓我信心倍增。
——泛員網馬運營長
和欒老師學了很多東西，在識人、用人方面很實用。通過老師在課堂上的聯系也學會了解讀人才測評報告，在平時的人員管理中起到了很好的作用。
——某著名會計師事務所合伙人王先生
老師的課程是一位朋友推薦給我的，發現很多內容可以應用到日常的人才管理中，很有用，每個知識點都講解得非常清晰，到位。本次課程使用性非常強，對我的實際工作有很大幫助，具有指導意義！
——某貿易公司負責人張女士
欒老師豐富的管理經驗能把教材中的工具方法與學員的實際工作中問題連接起來，所以學員都很投入。我參加了太多的資深老師的培訓，欒老師的內容中會有一些與眾不同的見解。老師的授課臺風也非常好，我最喜歡上這樣老師的課了。
——某貿易公司陳學員

部分授課照片：

南京某銀行(1期)
《人才梯隊建設》 南京某銀行（2期）
《人才梯隊建設》

成都電建
《基于勝任力的人才招聘技術》 南京文投
《精準招聘與選拔》

華南第一屆醫藥&醫療器械人力資源論壇
《利用勝任力思維提升招聘效果》 人才大數據峰會
《用數據提升人力資源有效性》

深圳南山區政府
《測評技術在招聘對的應用》 華南師范大學研究生院
《找到合適的人才種子》

 

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