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企業(yè)全面運(yùn)營沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)
課程編號：5059
課程價格：￥24000/天
課程時長：2 天
課程人氣：2326
職業(yè)經(jīng)理人、CEO總裁班、企業(yè)中高級管理人員
【培訓(xùn)收益】
體驗式學(xué)習(xí) 利用軍事沙盤的原理虛擬企業(yè)的部門設(shè)置，模擬實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營。高度模擬企業(yè)在競爭中的戰(zhàn)略制定、決策分析、技術(shù)或業(yè)務(wù)開發(fā)、市場開拓、運(yùn)營和產(chǎn)品銷售。通過學(xué)員親身體驗，在實(shí)戰(zhàn)的成功與失敗中學(xué)習(xí)、在團(tuán)隊中交互學(xué)習(xí)、在培訓(xùn)師的精彩點(diǎn)評中學(xué)習(xí)，使學(xué)員既體驗了經(jīng)營樂趣，又獲得大量知識。
戰(zhàn)略管理能力
企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析
戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略如何超越“不確定性”
“藍(lán)海戰(zhàn)略”分析
戰(zhàn)略思維能力培養(yǎng)
高效群體經(jīng)營決策能力：
決策的一般方法
如何基于經(jīng)濟(jì)學(xué)原理決策
科學(xué)決策能力培養(yǎng)
企業(yè)經(jīng)營決策思路創(chuàng)新
決策的陷阱分析
運(yùn)營管理能力
運(yùn)營戰(zhàn)略與整體戰(zhàn)略分析
技術(shù)開發(fā)策略
資源整合
企業(yè)內(nèi)部成本控制
財務(wù)管理分析能力
學(xué)習(xí)利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表
簡單分析財務(wù)報表，
利用財務(wù)數(shù)據(jù)提供決策依據(jù)
溝通能力
與政府的溝通能力
與客戶的溝通能力
與相關(guān)方的溝通能力
團(tuán)隊溝通能力
開拓市場能力
掌握市場信息的能力
準(zhǔn)確市場定位能力
洞察市場變化能力
機(jī)制適應(yīng)市場能力
開發(fā)潛在市場能力
團(tuán)隊建設(shè)能力
如何組建團(tuán)隊
團(tuán)隊的角色分配
團(tuán)隊建設(shè)的目的和作用
科學(xué)評估團(tuán)隊績效的能力
企業(yè)文化管理能力
規(guī)劃企業(yè)愿景、使命
構(gòu)建企業(yè)文化
培育企業(yè)文化
9、產(chǎn)品研發(fā)方面
產(chǎn)品研發(fā)策略的制定
研發(fā)計劃的檢驗與調(diào)整，必要時選擇引進(jìn)策略
10、生產(chǎn)管理方面
通過試制，尋求最理想的生產(chǎn)方式
全面質(zhì)量管理
匹配市場需求與交貨日期
11、人力資源管理方面
基于企業(yè)發(fā)展的人力資源規(guī)則
樹立不同職務(wù)部門的共同價值觀和經(jīng)營理念
建立以整體利益為導(dǎo)向的組織
認(rèn)識分工與協(xié)作
學(xué)習(xí)崗位管理
12、市場營銷方面
市場分析與決策
產(chǎn)品組合與市場定位策略制定
投標(biāo)與競標(biāo)策略制定，營銷效率分析
研究市場信息,搶占市場,建立并維護(hù)市場地位,尋找不同市場的贏利機(jī)會
清華大學(xué)CEO總裁班、北京大學(xué)企業(yè)家班特聘培訓(xùn)師
北京交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院客座教授
全國城建培訓(xùn)中心客座教授
中國建筑業(yè)協(xié)會職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)班認(rèn)證培訓(xùn)師
中國科學(xué)院人才交流中心獵頭顧問、高級咨詢師
中質(zhì)協(xié)特聘全國高級講師
中國易學(xué)與科學(xué)研究會現(xiàn)代易學(xué)研究專員
行課網(wǎng)特邀 “管理技能”.“領(lǐng)導(dǎo)力”講師
優(yōu)秀的實(shí)戰(zhàn)專家
職業(yè)經(jīng)歷：
十幾年大型國企、外企、股份制公司和民營企業(yè)高管經(jīng)歷，曾在首鋼集團(tuán)、NEC電子、通力環(huán)電氣、福斯特、飛利浦照明、中建六局、良業(yè)工程公司、中國科學(xué)院人才交流中心等擔(dān)任過總經(jīng)理、經(jīng)營廠長、常務(wù)副總、運(yùn)營總監(jiān)、人力總監(jiān)、營銷總監(jiān)、管理者代表、項目經(jīng)理和董事、監(jiān)事、獵頭顧問、高級咨詢師、培訓(xùn)師等職務(wù)，具有豐富的高層管理經(jīng)驗，對于企業(yè)的運(yùn)做，管理具有相當(dāng)強(qiáng)的操控能力。
優(yōu)秀的企業(yè)顧問：
有四年大學(xué)教師經(jīng)歷，主講過多門專業(yè)課、專業(yè)基礎(chǔ)課等。有五年職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)經(jīng)驗，具有相當(dāng)豐富的成人訓(xùn)練經(jīng)驗，結(jié)合十幾年高管經(jīng)驗，成為多家企業(yè)的戰(zhàn)略以及成長顧問，為多家品牌企業(yè)打造優(yōu)秀的管理隊伍。
主講課程：
【沙盤系列】
“沙場點(diǎn)兵”－－團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力沙盤特訓(xùn)課程
“決戰(zhàn)沙場”－－團(tuán)隊執(zhí)行能力沙盤特訓(xùn)課程
戰(zhàn)略決策能力沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)課程
房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營決策能力沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)課程
非財務(wù)人員財務(wù)管理能力沙盤訓(xùn)練課程
市場營銷能力沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)課程
【專題講座】
《周易》智慧與管理之道、《周易》智慧與人生之道、 重塑卓越領(lǐng)導(dǎo)。
【EMBA、DBA課程】
易道戰(zhàn)略管理深厚的國學(xué)功底，系統(tǒng)研究過《周易》、道家、儒家、佛家，并將國學(xué)智慧與現(xiàn)代企業(yè)管理有機(jī)地結(jié)合，“讀易悟道”，使學(xué)員在管理境界上得到更高的升華。
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一、課程背景： 大多數(shù)人在企業(yè)中工作時，往往會長期聚焦在一個部門，而當(dāng)他們獲得晉升時，還是基于相同的部門，這就導(dǎo)致員工在縱向提升的職業(yè)道路上難以通觀全局，并清晰地認(rèn)識到自己在本部門的日常工作、決策和行為中可能會對企業(yè)全局帶來的影響。 各個部門的領(lǐng)導(dǎo)者由于上述職業(yè)發(fā)展通路的原因，缺乏對企業(yè)整體經(jīng)營的全局性了解，從而導(dǎo)致系統(tǒng)性管理思維的欠..
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第一講、樹立正確的成本意識 1、我不是老板，成本與我無關(guān)； 公家的東西，不用白不用，不拿白不拿；節(jié)約了成本，我有什么好處； 明天說不定就不干了，企業(yè)好與壞與我一點(diǎn)關(guān)系都沒有； 在這個工廠都干幾年了，工資總是不漲，老板真摳門； 都是計件的，如果單價不再提高，我就不干了； 干好了又有什么用，工資還不是老樣子。2、成本，也有你的..
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第一講：把 企業(yè)引到質(zhì)量上來1、什么是質(zhì)量和質(zhì)量概念？案例一：“好鋼的質(zhì)量是什么？”2、為是么質(zhì)量對小企業(yè)如此重要？案例一：“小企業(yè)除了質(zhì)量，還有什么能贏得客戶？”現(xiàn)場互動：分組討論，要求每個組指定宣講人現(xiàn)場分享3、質(zhì)量觀念的基本原理 ..
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一、全面預(yù)算管理基本概念1、全面預(yù)算管理的含義2、全面預(yù)算管理的五個意義3、全面預(yù)算管理存在的缺陷4、實(shí)施全面預(yù)算管理的前提條件5、全面預(yù)算管理體系的構(gòu)成- 不同生命周期企業(yè)預(yù)算的管理模式- 預(yù)算編制的時間- 全面預(yù)算管理的內(nèi)部配套建設(shè)- 全面預(yù)算管理的組織保證- 制定科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)算制度二、預(yù)算編制的基本..
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課程介紹： 建立以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的全面預(yù)算，已成為企業(yè)重要的管理手段，在企業(yè)經(jīng)營中起到了目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、過程控制、績效評價和有效激勵的重要作用。講師結(jié)合大量工作實(shí)踐與企業(yè)案例分析，為學(xué)員展示一個系統(tǒng)化、流程化的全面預(yù)算管理體系與方法，使學(xué)員建立起以戰(zhàn)略導(dǎo)向，市場導(dǎo)向的企業(yè)全面預(yù)算管理的理論與方法體系，進(jìn)一步提升企業(yè)管理效率和學(xué)員的職業(yè)競爭力。課程大..
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第一講 房地產(chǎn)企業(yè)全員營銷概念 一、全員營銷不僅是全員“賣房” 二、全員營銷的基本概念 三、全員營銷的管理模式 四、案例分析（某房開公司二、三城市的營銷管理） 第二講 房地產(chǎn)企業(yè)全員營銷目標(biāo)與管理 一、全員營銷的核心要素：客戶滿意 二、全員營銷的目標(biāo)：創(chuàng)造更多的客戶價值 三、房地產(chǎn)非營銷部門的營銷管理建..
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