第一模塊 精益管理政策宣貫篇
1.5月11日，集團公司在京召開全面推行精益管理啟動視頻會議
2.精益管理是華電集團“十三五”開局之年的重點項目
3.《中國華電集團公司全面推行精益管理實施方案》
1)遵循“消除浪費、創造價值、持續改善、精益求精”精益理念
2)按照“專項試點、全面推行、鞏固提升”三個階段，完成精益管理在集團總部、區域公司和基層企業的導入和推行
3)以精益思想引領管理提升，不斷提高資源利用效率和管理效率
4)精益管理主要內容概括為“1264”
1)突出企業效益這個核心
2)抓住“降本”、“增收”兩個重點
3)圍繞安全管理、運行管理、檢修管理、燃料物資、財務管理、市場營銷六個方面
4)運用診斷、分析、改善、標準化四類工具
第二模塊 精益管理思想淵源篇
1.精益管理的起源
2.精益管理的核心價值
3.發電企業實施精益生產管理的障礙
4.發電企業精益生產管理推進體系與管理改善的關系
5.生產方式革命里程碑
課堂討論：如何認識精益思想，提高干部管理水平
問題研討:發電企業在新常態環境下推行精益管理的意義
第三模塊 精益管理理念意識篇
1.員工意識
1)改善給企業帶來的影響
2)改善的誤區
3)幫助員工擁抱變革
4)企業利潤及成本模式分析
2.浪費意識，華電集團推行精益管理的總體目標之一是去除浪費
1)企業常見的7種浪費
2)識別并挖掘浪費
3)尋找浪費的4M方法；
4)消除浪費和零缺陷
案例分享：對節約的認識誤區解析　
3.效率意識
1)假效率與真效率
2)個別效率與整體效率
4.全局意識
1)對局部與整體進行分析
2)對單面流程進行分析的危害
5.問題意識
1)問題原因的冰山理論
2)簡單問題的處理技巧
3)異常問題與解決問題的思考點
4)問題的分析方法及解決問題方法
各小組討論交流：員工缺乏哪些精益意識
第四模塊 精益管理方法工具篇
1.第一大寶典：發電企業現場基礎管理----“7S”和可視化管理
1)華電集團推行7S管理的作用
2)整理、整頓的含義和推行步驟與技巧
3)清掃、清潔的含義和推行步驟與技巧
4)素養的含義和推行步驟與技巧
5)安全、節約的含義和推行步驟與技巧
6)7S推行失敗的原因分析
7)7S實施的重點難點及解決之道
案例分享：現場問題圖片案例分析
案例分享：7S圖片分享
案例分析：無障礙持續推行7S管理的技巧
案例分析：國人在實施“7S”時主要難點和對策
2.第二大寶典：發電企業標準化----沒有標準化，就沒有改善
1)發電企業應對變化的唯一利器——標準化
2)發電企業的標準化----專業化---簡單化
3)為什么說真正改善是從實施標準化開始的？
4)發電企業標準化作業管理的PDCA管理
案例分析：標準化的教訓與得失
1)如何保證標準化作業
2)有效實施標準化作業的“三化”
3)什么是標準作業三要素
案例分享：沒有標準化，就沒有改善
3.第三大寶典：工欲善其事，必先利其器---全員維護好設備
1)TPM概念和意義
2)TPM八大支柱
3)如何提高設備的綜合效率OEE
案例分享：設備“自主保養”三件事
案例分享：TPM實施經驗分享
4.第四大寶典：防錯-Poka-yoke
1)工作標準是零缺點
2)人的出錯原因
3)防錯原理
4)防錯原理方法和技術
案例分享：“防呆作業法”與“目視作業管理” 

 『講師背景』
清華大學工商管理碩士
美國ICQAC權威認證國際職業培訓師
國際注冊管理咨詢師（CMC）
日本MABUCHI株式會社TQC推進室組長
華南理工大學、深圳大學、浙江大學EMBA/MBA特聘講師
香港生產力促進局特約講師
廣東深圳、東莞、珠海職業經理人協會、工信部人才交流中心特聘講師
廣東省企業管理培訓協會理事
生產成本管控與現場管理改善專家
現任東莞百義有限公司總經理；東莞臺資企業千鐿金屬（中山）有限公司、深圳宏俊德精密科技有限公司管理體系和質量改善顧問
『擅長的微咨詢課題』
《規范化供電所建設》南方電網提出對貴州、云南省供電所建設要求。
南方電網云南省大理供電局、峨山供電局、楚雄供電局下屬的銀橋供電所、泰安供電所、祥云供電所、彌渡供電所、獅山供電所、雙江供電所等等進行授課+現場輔導。
《全能型供電所打造》國家電網提出對供電所的建設要求
國家電網江蘇省南通供電局
《QCC導入與推行》
貴州省烏江水電開發有限公司沙沱電廠；東莞庫柏電子有限公司；巨安五金燈飾有限公司；
富士高集團等
《現場精益化管理與成本控制》
華電內蒙古能源有限公司包頭發電分公司；湖南婁底華潤電力（漣源）有限公司；河北滄州華潤熱電有限公司；貴州烏江水電開發有限公司（洪家渡電廠、烏江渡電廠、沙沱電廠、構皮灘電廠）；深圳日升集團；中山千億五金有限公司；億山精密實業（深圳）有限公司；億山精密實業（昆山）有限公司等
『擅長課程』
《精益管理：電力企業提高效率的必由之路》
《企業精益化管理特訓營》
《精細化管理特訓營》
《電廠五型班組建設》
《電力安全生產管理與安全心理行為學》
《電網“班組長綜合能力提升”課程》
《樹立安全意識，提升安全技能》
《從技術人才走向管理高手》
《創新思維與創新工具 《中高層情景領導力訓練》
《MTP中層管理能力系統培訓》
《邏輯思維與問題分析與解決》
《現場精益化管理》
《JIT精益生產管理實務》
《現場管理與改善》
《管理者別輸在不懂“溝通”上》
《TWI一線主管技能提升訓練》
《金牌班組長綜合能力提升訓練》6-8天

• 醫院突發事件處理培訓

   

  一、醫院突發事件概述1、醫院突發事件的含義與性質2、醫院突發事件的類型3、醫院突發事件的消極影響4、醫院突發事件預防及應對的價值5、醫院突發事件預防及應對常見的幾個問題二、醫院突發事件的預防1、醫院突發事件預防體系的建立的七個步驟2、醫院突發事件預防的先進經驗三、醫院突發事件的處置與應對1、醫院突發事件處置的七個原..

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• 精細化安全管理培訓

   

  【課程背景】黨*提出“科學發展觀”和“構建和諧社會”的根本宏偉目標，其本質是“以人為本”，就是要把人的利益放在首位，促進人的全面發展，充分發揮人力資源優勢。我國精細化安全管理思路： 治理隱患、主動防范事故，堅持標本兼治，重在治本。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理..

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• 工程項目管理培訓實務與計劃

   

  一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過程- 項目管理九大知識領域工程管理與項目管理- 工程管理的內容- 工程建設項目生命周期- 工程建設項目管理程序- 工程項目組織結構模式及選擇- 工程項目的甲方..

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• 新技術與管理培訓

   

  一、信息通信產業發展的背景和趨勢1、信息通信產業用戶現狀和發展趨勢2、信息通信網絡發展趨勢二、物聯網和NB-IOT技術1、物聯網技術、應用現狀與發展1)物聯網發展背景和基本概念2)物聯網產業發展和趨勢3)物聯網的架構和實現4)物聯網組網技術解決方案和技術分類2、物聯網組網解決方案1)WPAN（Personal）..

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• 家庭裝維技能及故障處理培訓大綱

   

  第一部分：裝維服務流程業務開通流程投訴處理流程第二部分：裝維服務規范裝維人員基礎素養 裝維人員心態修煉 裝維人員基本素質 裝維人員的溝通技巧 裝維人員入戶服務規范裝維人員入戶服務禮儀&..

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• 家客集客網絡維護管理培訓

   

  1.通信產業發展背景和趨勢1.1全球互聯網流量現狀和趨勢1.2全球無線接入流量變化趨勢1.3全球消費者網絡視頻變化趨勢1.4中國網民規模和結構2.中國移動全業務布局和實現2.1電信運營商全業務格局2.2全業務運營的概念和特點2.3中國移動全業務運營現狀2.4全業務競爭下客戶的典型需求2.5中國移動全業務布局..

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