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銀行財務(wù)人員，總經(jīng)理以及涉及內(nèi)部控制的管理人員
【培訓(xùn)收益】
1.了解商業(yè)銀行有哪些風(fēng)險
2.風(fēng)險的成因
3.通過案例鏈接實際遇到的情況
不可不知的問題
危機(jī)是如何發(fā)生的？
商業(yè)銀行風(fēng)險管理著眼點
二、商業(yè)銀行風(fēng)險管理
商業(yè)銀行的風(fēng)險防范對象
內(nèi)部風(fēng)險中的制度與硬件風(fēng)險
組織與人員漏洞
合同漏洞
工具產(chǎn)品漏洞
系統(tǒng)漏洞
操作執(zhí)行漏洞
風(fēng)險的特質(zhì)
案例分析
2008年美國雷曼兄弟公司破產(chǎn)的背后真正動因。
美國國際集團(tuán)的風(fēng)風(fēng)雨雨。
高管風(fēng)險意識淡薄
員工風(fēng)險意識淡薄
機(jī)構(gòu)風(fēng)險意識淡薄
案例分析：山西省“建國以來最大的金融詐騙案”
三、風(fēng)險的成因
風(fēng)險管理責(zé)任缺失
產(chǎn)權(quán)不明晰導(dǎo)致管理責(zé)任缺失。
高管為取得政績而采取短期行為
案例分析：中行豪林公寓騙貸案
經(jīng)營管理機(jī)制不完善
經(jīng)理層往往集決策、執(zhí)行、監(jiān)督等權(quán)力于一身
案例分析：2006年9月湖南某商業(yè)銀行操作員將5萬元打成5000萬元劃出。
四、目前風(fēng)險管理的問題
風(fēng)險管理結(jié)構(gòu)失衡
風(fēng)險管理手段落后
五、風(fēng)險管理戰(zhàn)略
是承擔(dān)風(fēng)險,還是規(guī)避風(fēng)險
進(jìn)取還是保守或者相對穩(wěn)健的經(jīng)營戰(zhàn)略
采取規(guī)模經(jīng)營模式，還是選擇以價值創(chuàng)造為目標(biāo)的經(jīng)營模式
選定的目標(biāo)客戶群體，風(fēng)險與收益如何平衡
國外先進(jìn)銀行的風(fēng)險管理戰(zhàn)略
六、風(fēng)險管理文化
如何將理念化為制度和融入系統(tǒng)
從單純風(fēng)險控制向服務(wù)性風(fēng)險管理轉(zhuǎn)換
由信用風(fēng)險向信用、市場、操作性風(fēng)險轉(zhuǎn)變
由直接管理向直接、間接管理相結(jié)合轉(zhuǎn)變
由定性分析向定性、定量分析相結(jié)合轉(zhuǎn)變
風(fēng)險度量方式：由淺度度量向模型深度度量方式轉(zhuǎn)變
風(fēng)險管理組織架構(gòu)：由層級管理向垂直管理轉(zhuǎn)化
由資本粗放管理向資本精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變
七、國際風(fēng)險管理方法
國際銀行業(yè)風(fēng)險管理發(fā)展歷程
市場風(fēng)險測量新方法
銀行業(yè)績衡量與資本配置方法
風(fēng)險價值法
上市銀行如何控制風(fēng)險
案例：花旗銀行風(fēng)險管理分析
中信銀行風(fēng)險管理分析
摩根大通銀行風(fēng)險管理分析
八、銀行貸款風(fēng)險管理
對信用風(fēng)險的管理
國內(nèi)信用系統(tǒng)的應(yīng)用與實際對接
商業(yè)信貸管理
對消費者信貸管理
商業(yè)房地產(chǎn)信貸管理
國內(nèi)外銀行貸款管理
九、商業(yè)銀行并購風(fēng)險管理
在多個國有企業(yè)、IT企業(yè)從事財務(wù)審計工作并擔(dān)任過高職。具有8年的大企業(yè)管理經(jīng)驗和5年咨詢顧問經(jīng)歷，特別在企業(yè)內(nèi)部控制、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)管理與項目管理、納稅籌劃等方面有豐富的授課經(jīng)驗，
影響力：
－接受過多家媒體專訪并報道，全國電視欄目<前沿講座>主講。
－曾經(jīng)培訓(xùn)輔導(dǎo)過多家行業(yè)品牌公司，培訓(xùn)現(xiàn)場有效促使人們快速成長，獲得極大反響與績效。 －財稅、房地產(chǎn)項目管理專家，參與不同類型企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略、財務(wù)、項目管理咨詢。擔(dān)任過50多家企業(yè)的顧問。
－主持北汽福田汽車股份有限公司等知名企業(yè)財務(wù)風(fēng)險以及內(nèi)部控制流程咨詢項目。豐富的內(nèi)部控制診斷經(jīng)驗，豐富的內(nèi)部控制以及財務(wù)審計經(jīng)驗。
－多年來曾為多家全球500強企業(yè)和行業(yè)品牌公司提供過專業(yè)培訓(xùn)與管理咨詢，其中包括：
中國海洋石油－－－－中國最大能源企業(yè)；
長慶油田－－－－西北最大能源企業(yè)；
中國移動－－－－中國最大通訊公司；
曾任美國商務(wù)網(wǎng)金融事務(wù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)企業(yè)“電子政務(wù)數(shù)字項目”商業(yè)運營。
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一、緒論1、項目與項目管理（1）項目的內(nèi)涵（2）項目管理的內(nèi)涵2、風(fēng)險與項目風(fēng)險（1）風(fēng)險（2）項目風(fēng)險3、項目風(fēng)險管理（1）項目風(fēng)險管理的概念（2）項目風(fēng)險管理的產(chǎn)生及發(fā)展（3）主動風(fēng)險管理（4）項目風(fēng)險管理的主要內(nèi)容（5）項目風(fēng)險管理的主要方法（6）項目風(fēng)險管理的意義及作用4、案例1 中國鐵建沙..
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建設(shè)工程項目全過程合同風(fēng)險管理實務(wù)操作
一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎(chǔ)（4）工程合同內(nèi)容和文本形式（5）工程合同的生命期過程（6）現(xiàn)代工程合同的特點和發(fā)展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項目中的主要合同關(guān)系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..
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【課程介紹】如何做到真正的降低質(zhì)量風(fēng)險？ 如何做到真正的預(yù)防質(zhì)量風(fēng)險？ 如何做到有效的持續(xù)改善？ 三鹿奶粉事件、汽車召回事件、光伏業(yè)倒閉、服裝業(yè)庫存危機(jī)、煙草業(yè)遭遇國際化沖擊等，很顯然風(fēng)險無處不在，而且風(fēng)險發(fā)生的頻率越來越高、影響程度越來越大，甚至?xí)斐蓽缍χ疄?zāi)。作為企業(yè)的管理者您知道如何識別質(zhì)量風(fēng)險、分析質(zhì)量風(fēng)險并在此基礎(chǔ)上有效管..
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第一講：了解經(jīng)濟(jì)環(huán)境，分析信貸業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢一、我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢二、銀行當(dāng)前面臨的形勢三、銀行信貸業(yè)務(wù)競爭態(tài)勢分析1.競爭對手日漸多元化2.競爭內(nèi)容呈現(xiàn)多層次化3.傳統(tǒng)競爭方式局限性凸顯四、國內(nèi)信貸市場行業(yè)趨勢分析1.農(nóng)業(yè)（養(yǎng)殖業(yè)、種植業(yè)、畜牧業(yè)）2.制造業(yè)3.交通運輸業(yè)4.商貿(mào)業(yè)5.服務(wù)業(yè)6.高新技術(shù) ..
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商業(yè)銀行基層機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)合規(guī)風(fēng)險管理與案件防范
第一講：監(jiān)管風(fēng)暴下的金融時期1. 新形勢下的金融走向和監(jiān)管風(fēng)暴2. “強監(jiān)管、嚴(yán)問責(zé)”形勢下的合規(guī)管理要求3. 銀監(jiān)會提出了內(nèi)控體系建設(shè)、“三道防線”建設(shè)（思想防線、制度防線、監(jiān)督防線）、柜面業(yè)務(wù)流程控制、開戶管理、對賬管理、賬戶監(jiān)控、印章憑證管理、代銷業(yè)務(wù)管理、風(fēng)險提示、客戶信息安全管理、..
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“強監(jiān)管”下商業(yè)銀行風(fēng)險意識與主動合規(guī)管理
第一講：監(jiān)管風(fēng)暴下的商業(yè)銀行合規(guī)管理要求1. 中國銀監(jiān)會發(fā)布的20條新規(guī)，操作風(fēng)險強打補丁的深刻含義2. 郭樹清監(jiān)管風(fēng)暴及穿透監(jiān)管思路3. 中國銀保監(jiān)會重要講話精神對銀行業(yè)的影響4. 中國銀保監(jiān)會開出史上最大罰單的啟示5. 中國人民銀行要求：“將反洗錢要求嵌入到業(yè)務(wù)條線，納入銀行全面風(fēng)險管理體系中…&hell..
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