第一單元： 走近三支柱
先談業務后談管理
案例研討：業務的痛苦你懂嗎？
現代企業的管理導圖
重新定義人力資源部
從職能導向到客戶導向
從關注結果到關注過程
從混合模式到三支柱
三支柱理論的起源
三支柱理論的本質與重心
HR的客戶分級
案例研討：三支柱是如何工作的
三支柱理論的實際價值
提升HR效能
提升HR效率
第二單元：HRBP的角色與職責
案例研討：HRBP是HR業務導向的指引者
HRBP的角色定位
診斷方面的能手
業務方面的幫手
行業方面的高手
變革方面的旗手
文化方面的鼓手
行動方面的推手
HRBP的職能發揮
建立起伙伴關系
案例研討：HRBP工作的三個層次
案例研討：HRBP的六個工作路徑
HRBP的核心勝任力
小組討論：HRBP的勝任力模型
懂業務是HRBP的核心
HRBP實用工具：
HRBP獲得業務部門支持的溝通工具
HRBP分析經營問題的工具模型
HRBP分析管理問題的工具模型
第三單元：COE的角色與職責
案例研討：COE確保設計一致性
COE的角色定位
設計者
掌控者
技術專家
COE的職能發揮
COE的三大來源與基本配比
保持密切溝通
COE的四大工作路徑
COE的核心勝任力
小組討論：COE的勝任力模型
專業是COE的核心
COE實用工具：
崗位價值評估工具
商業畫布與組織經營工具
第四單元：SSC的角色與職責
案例研討：SSC標準服務提供者
SSC的角色定位
員工呼叫中心
流程事務處理中心
SSC的職能發揮
組織“四化”與SSC效能提升
SSC的工作路徑
SSC的核心勝任力
小組討論：SSC的勝任力模型
服務是SSC的核心 

陳松先生曾于國企陜西中煙、美資智高科技擔任管理職務，后進入民營企業三德醫療集團任董事局董事，負責集團及各分子公司業務運營和人力資源工作。于10年進入管理咨詢行業至今。基于國企、外資及民營企業多年的管理及運營實踐，使得陳松老師對不同企業的不同階段都有著精準的判斷與洞見。尤其擅長企業的經營和管理落地問題。

陳松老師“沒有落地就沒有管理”的核心理念被眾多企業家及管理者所推崇。其診斷及解決企業管理問題的角度往往以實效為出發點，以工具為解決路徑，其犀利簡約的咨詢風格常使客戶有四兩撥千斤的驚喜。陳松老師的培訓以實操及工具應用見長，全程案例及互動，不僅解決管理問題更能理順管理思路，處處體現“落地”二字。更以其詼諧幽默、深入淺出的課程風格深得學員喜愛。

【擅長領域】

管理落地系列課程：

《領導力落地》、《執行力落地》、《目標落地》

人力資源專業課程：

《績效管理實務》《崗位價值評估與薪酬體系設計》《人才盤點與組織發展》《人才識別與甄選》《培訓體系規劃》等

• 對準商業價值的流程與組織變革

   

  一、擁抱變革，通過變革使華為脫胎換骨4.為什么要變革？-變革的動因，如何理解變革，變革的邏輯與依賴關系5.華為變革的指導理念和原則6.領導變革的方法和途徑7.以客戶為中心的價值創造體系8.華為真實執行變革的辦法1)華為案例：變革指導委員會運作機制2)華為案例：華為變革3大階段、變革規劃圖、主要舉措二、華為為什么可以通過..

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• 用組織變革激發組織動力、創造卓越價值

   

  一、理解組織變革，掌握變革規律引子：VUCA帶來的挑戰組織變革的類型變革中的問題與挑戰案例：某企業變革失敗的案例二、組織變革的內外驅動力市場、技術、人才新趨勢組織能力升級新趨勢生態化、平臺化新趨勢案例：生態化、平臺化的企業案例三、變革成功要素四、變革的過程與節奏危機意識參與意愿方案認知 ..

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• 組織變革和流程再造

   

  管理變革篇一、金融危機帶來的沖擊世界一流的企業家，都有一種根深蒂固的危機意識。張瑞敏：戰戰兢兢，如履薄冰。比爾蓋茨宣布：微軟離破產只有十八個月。李建熙告誡公司上下：三星離破產永遠只有一步之遙。松下幸之助稱其經營為“危機經營”。二、中國企業的變革之路1、變革的基礎-文化與共識（1）..

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