【培訓對象】
商業銀行各分行中高層管理人員

【培訓收益】
了解企業經營的基本邏輯 掌握贏利與經營模式的特點 掌握人工智能背景下的組織特點 掌握管理的本質和內涵 掌握管理者的角色定位 掌握管理者的核心五大能力

第一單元：先談戰略后議管理
企業戰略的核心是什么？
戰略要解決的兩大核心問題：
組織必須要發展
組織通過什么樣的方式發展
企業價值創造的鏈條
基本價值鏈
輔助價值鏈
企業戰略管理工具：商業畫布
商業畫布的九大模塊
工具解析：不同組織的商業畫布對比
人工智能背景下的組織特點
烏卡時代的到來
敏捷型組織特點與運行地圖
案例研討：中國銀行某省分行的敏捷轉型
金融無處不在，就不在銀行網點
第二單元：管理與不同層級的管理者角色
案例討論：什么是管理？
現代企業管理全景導圖
決策層的核心任務與角色
管理層的核心任務與角色
執行層的核心任務與角色
組織全景管理的113系統
第三單元：基于目標的戰略達成
組織目標管理的五個方面
組織戰略達成的五因素模型
戰略管理的核心：化目標為行動
案例研討：某商業銀行是如何將分行目標轉化為一線員工行動的
工作計劃的核心五要素
戰略執行的過程管理
過程控制的六個方向
過程控制的四個方法
第四單元：基于價值的機制落地
組織機制的四個方面
人才效能提升的四大維度
人才標準管理
案例研討：某股份制銀行的核心勝任模型
執行型人才培養與人才梯隊建設
案例研討：某城商行的人才盤點與人才培養
敏捷型團隊的人員結構要求
非物質性綜合激勵的三從管理
案例研討：某城商行是如何對員工進行激勵的
第五單元：三大支持系統
基于凝聚的團隊文化系統
案例研討：文化是如何影響行為的
案例研討：從阿里巴巴價值觀變遷看企業興衰
團隊文化建設的四個一工程
基于發展的組織學習系統
案例研討：為什么吃一塹后不長一智？
組織發展的“五從”路徑
案例研討：某城商行的組織經驗萃取
基于行為的組織溝通系統
團隊溝通體系的四大構成
組織溝通的兩個層次
意見一致VS行為一致
案例研討：為什么溝通過很多次還是出錯或是不行動？
驅動員工行為的四個引擎
第六單元：課程回顧與答疑 

陳松先生曾于國企陜西中煙、美資智高科技擔任管理職務，后進入民營企業三德醫療集團任董事局董事，負責集團及各分子公司業務運營和人力資源工作。于10年進入管理咨詢行業至今。基于國企、外資及民營企業多年的管理及運營實踐，使得陳松老師對不同企業的不同階段都有著精準的判斷與洞見。尤其擅長企業的經營和管理落地問題。

陳松老師“沒有落地就沒有管理”的核心理念被眾多企業家及管理者所推崇。其診斷及解決企業管理問題的角度往往以實效為出發點，以工具為解決路徑，其犀利簡約的咨詢風格常使客戶有四兩撥千斤的驚喜。陳松老師的培訓以實操及工具應用見長，全程案例及互動，不僅解決管理問題更能理順管理思路，處處體現“落地”二字。更以其詼諧幽默、深入淺出的課程風格深得學員喜愛。

【擅長領域】

管理落地系列課程：

《領導力落地》、《執行力落地》、《目標落地》

人力資源專業課程：

《績效管理實務》《崗位價值評估與薪酬體系設計》《人才盤點與組織發展》《人才識別與甄選》《培訓體系規劃》等

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