培訓(xùn)特點(diǎn): 針對(duì)企業(yè)績(jī)效考核普遍存在的存在問題，以推進(jìn)企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)為目標(biāo)，以全方位績(jī)效管理為主線，重點(diǎn)培訓(xùn)KPI指標(biāo)的確定、績(jī)效評(píng)估方法、績(jī)效改進(jìn)策略等內(nèi)容。在培訓(xùn)中強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化對(duì)績(jī)效管理的影響、績(jī)效評(píng)估目的－改進(jìn)績(jī)效、績(jī)效管理應(yīng)支持戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)、KPI應(yīng)充分體現(xiàn)價(jià)值增長(zhǎng)和流程管理的要求，并通過案例分析企業(yè)目前績(jī)效考核的偏差，提示績(jī)效管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)和技巧。培訓(xùn)師在培訓(xùn)后，可以根據(jù)企業(yè)的需求和委托，進(jìn)一步提供績(jī)效管理的咨詢服務(wù)。
課程大綱：
一、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與績(jī)效管理
1. 傳統(tǒng)績(jī)效管理問題分析
2. 績(jī)效管理的含義和作用
3. 績(jī)效管理的戰(zhàn)略地位
4. 企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理框架
5. 案例分析
二、企業(yè)文化與績(jī)效管理
1. 企業(yè)績(jī)效管理中的利益沖突分析
2. 企業(yè)文化構(gòu)成及對(duì)績(jī)效管理影響
3. 相關(guān)者利益與股東價(jià)值最大化
4. 重塑企業(yè)文化的策略和方法
5. 案例分析
三、企業(yè)績(jī)效管理的組織
1. 企業(yè)環(huán)境對(duì)績(jī)效管理的影響
2. 各級(jí)和各部門職責(zé)
3. 人力資源部職責(zé)
4. 企業(yè)績(jī)效管理制度
5. 案例分析
四、企業(yè)目標(biāo)管理與KPI指標(biāo)
1. 企業(yè)目標(biāo)金字塔
2. KPI指標(biāo)確定標(biāo)準(zhǔn)、程序和方法
3. 企業(yè)價(jià)值指標(biāo)及其評(píng)估
4. 綜合平衡計(jì)分卡運(yùn)用
5. 子公司／分公司KPI指標(biāo)
6. 部門KPI指標(biāo)
7. 業(yè)務(wù)流程KPI指標(biāo)
8. 各崗位KPI指標(biāo)
9. 案例分析
五 、企業(yè)績(jī)效考核策略和方法
1. 企業(yè)績(jī)效考核要素
2. 企業(yè)績(jī)效考核程序
3. 企業(yè)績(jī)效考核信息來(lái)源
4. 企業(yè)績(jī)效考核方法
5. 企業(yè)績(jī)效考核有效性和誤區(qū)
6. 企業(yè)績(jī)效考核反饋與溝通
7. 典型案例分析
五 、企業(yè)管理優(yōu)化與績(jī)效改進(jìn)
1. 企業(yè)績(jī)效障礙診斷
2. 企業(yè)戰(zhàn)略方案優(yōu)化
3. 企業(yè)增長(zhǎng)模式優(yōu)化
4. 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化
5. 企業(yè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化
6. 企業(yè)技術(shù)應(yīng)用優(yōu)化
7. 典型案例分析
 

• 戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效管理

   

  一、用戰(zhàn)略來(lái)駕馭績(jī)效管理1、如何解讀企業(yè)戰(zhàn)略？——以競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略為例2、有怎樣的企業(yè)戰(zhàn)略，就需要員工產(chǎn)生怎樣的行為3、要員工產(chǎn)生如此行為，就要有相應(yīng)的考核指揮棒4、案例：在低成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略下，華為是怎么考核采購(gòu)部的？二、厘清崗位職責(zé)是績(jī)效管理的前提1、崗位職責(zé)不明，就無(wú)法設(shè)置考核指標(biāo)2、如何梳理業(yè)務(wù)部門的..

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• 績(jī)效管理體系建設(shè)與年終考核管理

   

  　一.如何認(rèn)識(shí)績(jī)效管理？　　1.績(jī)效管理的目的　　2.績(jī)效管理體系的構(gòu)成　　3.影響員工績(jī)效的因素與員工績(jī)效管理的內(nèi)容　　4.績(jī)效管理的循環(huán)圈　　二.目標(biāo)管理的基本要求與目標(biāo)設(shè)定　　1.認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)　　2.SMART原則　　3.設(shè)定目標(biāo)的步驟與方法　　4.如何把目標(biāo)變?yōu)樾袆?dòng)計(jì)劃　　三.績(jī)效考核的基本步驟　..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴績(jī)效管理與高效輔導(dǎo)

   

  課程背景：從18羅漢到3萬(wàn)員工，從50萬(wàn)起家到現(xiàn)在1000億美元市值，由馬云于1999年創(chuàng)立的阿里巴巴已經(jīng)成為全球最大的電商平臺(tái)，并且業(yè)務(wù)已經(jīng)延申到金融、物流、云計(jì)算、文娛、社交、AI技術(shù)等眾多領(lǐng)域，成為名副其實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)巨無(wú)霸。近20年的發(fā)展歷程里，阿里巴巴通過獨(dú)特的管理理念和方法，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)做到“形散而神不散”、&ldquo..

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• 銷售人員的績(jī)效管理

   

  一、公司的戰(zhàn)略與績(jī)效目標(biāo)設(shè)計(jì) 1.戰(zhàn)略如何具象化2.該定幾個(gè)指標(biāo)、什么指標(biāo)？3.目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)怎么定？4.挑戰(zhàn)目標(biāo)怎么設(shè)？二、部門的績(jī)效目標(biāo)分解承接和設(shè)計(jì)1.指標(biāo)的承載（哪些指標(biāo)要分解、哪些指標(biāo)要互鎖、哪些指標(biāo)是共背、分解分到哪一層）2.結(jié)果和過程3.軟指標(biāo)和硬指標(biāo)三、員工的績(jī)效目標(biāo)設(shè)計(jì)1.怎么分解2.能..

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• 戰(zhàn)略績(jī)效管理解決方案

   

  一、績(jī)效管理之殤案例分析：某知名企業(yè)績(jī)效管理之痛績(jī)效管理的基礎(chǔ)是價(jià)值管理績(jī)效管理突破的四大障礙及解決思路國(guó)內(nèi)企業(yè)績(jī)效管理發(fā)展的幾個(gè)階段和主導(dǎo)思想研討：企業(yè)績(jī)效管理如何更有效、更成功落地？二、從戰(zhàn)略到執(zhí)行的戰(zhàn)略績(jī)效體系設(shè)計(jì)確定公司使命、愿景和核心..

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• 中小企業(yè)績(jī)效管理微咨詢藍(lán)血訓(xùn)練班

   

  1.績(jī)效管理的困惑和挑戰(zhàn)2.績(jī)效規(guī)劃－界定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系案例1：某中小企業(yè)KPI提煉過程的透析案例2：某企業(yè)的KPI指標(biāo)體系3.平衡計(jì)分卡（BSC）的基本構(gòu)面和在績(jī)效管理的運(yùn)用案例3：戰(zhàn)略地圖實(shí)戰(zhàn)分組演練---某公司的戰(zhàn)略地圖，4.績(jī)效管理及運(yùn)作的關(guān)鍵要點(diǎn)案例4：某企業(yè)的績(jī)效管理方案、某企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理的檢討報(bào)告全景分析、某..

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