【培訓對象】


【培訓收益】
掌握新時期下目標管理的特點 掌握目標分解的基本工具 掌握協同計劃表的應用 掌握過程管理的方法 掌握員工行為評價與塑造的技巧 掌握工作改進的方法與流程

第一單元：時代挑戰與敏捷領導力認知
來自VUCA（烏卡）時代的挑戰
敏捷領導力的本質
從龍舟到皮劃艇
自組織的核心特點
新時代下的目標管理系統
目標分解
計劃制定
過程管理
行為評價
績效改進
第二單元：目標分解
新時期下目標落地的兩大關鍵：
員工推動目標
價值驅動績效
目標分解
落地工具：OGSMA
案例研討：某企業運用OGSMA分解工作目標
實操演練：運用OGSMA工具分解目標到行動
第三單元：計劃制定
計劃VS變化
計劃中的核心五要素
計劃管理工具
管理工具：一頁紙計劃管理表
案例研討：某企業的一頁紙計劃管理表
實操演練：設計某項具體工作的計劃管理表
第四單元：過程管理
過程管理的兩大任務
服務是過程管理的基礎
調控是過程管理的核心
管理者服務的四大方式
管理者調控的六個方面
第五單元：行為評價
管理者對員工行為的三種反應
用行動塑造員工行為
員工行為塑造的四種形式
運用好日常工作中的工作教導
日常反饋的基本技巧
實操演練：對員工的行為更行反饋
第六單元：績效改進
為什么總會出現吃一塹不長一智？
績效改進的流程
績效改進的五從管理
案例研討：某企業的組織績效改進法
績效改進的注意事項
結果知識化
知識行為化
行為標準化
標準通俗化
第七單元：課程回顧與答疑 

陳松先生曾于國企陜西中煙、美資智高科技擔任管理職務，后進入民營企業三德醫療集團任董事局董事，負責集團及各分子公司業務運營和人力資源工作。于10年進入管理咨詢行業至今。基于國企、外資及民營企業多年的管理及運營實踐，使得陳松老師對不同企業的不同階段都有著精準的判斷與洞見。尤其擅長企業的經營和管理落地問題。

陳松老師“沒有落地就沒有管理”的核心理念被眾多企業家及管理者所推崇。其診斷及解決企業管理問題的角度往往以實效為出發點，以工具為解決路徑，其犀利簡約的咨詢風格常使客戶有四兩撥千斤的驚喜。陳松老師的培訓以實操及工具應用見長，全程案例及互動，不僅解決管理問題更能理順管理思路，處處體現“落地”二字。更以其詼諧幽默、深入淺出的課程風格深得學員喜愛。

【擅長領域】

管理落地系列課程：

《領導力落地》、《執行力落地》、《目標落地》

人力資源專業課程：

《績效管理實務》《崗位價值評估與薪酬體系設計》《人才盤點與組織發展》《人才識別與甄選》《培訓體系規劃》等

• 區域經理管理職能提升課程

   

  第一部分：針對經銷商的輔導與培訓技巧第一章節：如何指導經銷商做好汽車產品市場定位1、如何和對等的詞語畫=號2、做好企業的+、-、x、法則3、如何設計企業服務和價格的標語4、如何有效地區分企業的顧客群體，做到有效覆蓋5、開發區域客戶的幾種有效手段6、如何給消費者留下汽車品牌的優勢感覺。7、對周邊地區的4S店的了解，對..

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