培訓特點
國內普遍存在對分子公司財務失控的問題，其根本原因是母公司與子公司、總公司與分公司財務關系沖突，財務控制制度不到位，激勵與控制不平衡。針對國內企業財務失控問題，借鑒國內外母公司和總公司財務控制的理論和實踐經驗，以改善母子公司、總分公司關系和推進企業業績增長為目標，重點培訓如何協調分子公司財務關系，如何行使總部財務控制權，如何加強業績和薪酬管理，并通過大量案例分析，啟發學員設計解決財務失控問題的方案。培訓師在培訓后，可以根據企業的需求和委托，進一步提供財務控制制度設計的咨詢服務。
課程大綱：
一、對分子公司財務控制特點分析
1. 分子公司財務管理的性質
2. 分子公司財務管理目標定位
3. 總部/子公司/分公司財務管理區別
4. 對分子公司財務失控問題的分析
5. 企業財務控制重點和發展趨勢
二、集團(總公司)財務管理體制
1. 設計財務管理體制的原則
2. 集團(總公司)財務機構及其職能
3. 主要財務控制制度的內容
4. 集權與分權的制約因素
5. 對分子公司財務控制程度
三、如何協調分子公司財務關系
1. 分子公司財務關系復雜性分析
2. 與分子公司財務關系沖突的原因
3. 創建學習型組織，協調管理目標
4. 財會組織及人員“ 轉軌變型”
5. 界定總部/子公司/分公司管理職能
6. 財務控制制度的細化
7. 激勵機制與業績考核到位
8. 典型案例分析
四、如何行使總部的財務控制權
1. 財會人員委派制的實施
2. 企業財務戰略控制
3. 重大事項決策權控制
4. 全面預算管理控制
5. 企業業務流程控制
6. 企業資金結算控制
7. 會計制度和財務報告控制
8. 內部審計控制
9. 典型案例分析
五、對分子公司業績管理和激勵
1. 分子公司KPI指標確定
2. 分子公司業績評估方法
3. 業績評估情況反饋與溝通
4. 分子公司業績障礙診斷
5. 分子公司業績改進
6. 分子公司中高層經理激勵制度
7. 典型案例分析
 

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