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“人才戰(zhàn)略” ——組織變革與人才發(fā)展

課程編號(hào):49971

課程價(jià)格:¥20000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:473

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:職業(yè)素養(yǎng) 

授課講師:張劍

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門長(zhǎng)、人力資源管理人員、企業(yè)儲(chǔ)備人才/高潛人才等

【培訓(xùn)收益】
★系統(tǒng)思考:理解人才戰(zhàn)略,樹(shù)立組織變革與人才管理理念,掌握組織能力提升的策略與方法; ★組織變革:掌握企業(yè)組織設(shè)計(jì)與組織賦能的方法,提升企業(yè)組織能力,促進(jìn)組織效率提升; ★梯隊(duì)建設(shè):理解人才梯隊(duì)的本質(zhì)與人才梯隊(duì)的實(shí)踐模式,掌握人才梯隊(duì)規(guī)劃的方法、技術(shù); ★人才發(fā)展:掌握人才戰(zhàn)略、人才供應(yīng)鏈建設(shè)的方法,通過(guò)使用、培養(yǎng)、發(fā)展為人才賦能; ★實(shí)踐創(chuàng)新:掌握標(biāo)桿企業(yè)人才戰(zhàn)略與人才發(fā)展的實(shí)踐,提升人員素質(zhì),實(shí)現(xiàn)人力資本增值。

第一講 頂層思考:新時(shí)代的人才理念與人才戰(zhàn)略
1、企業(yè)成長(zhǎng)與人才戰(zhàn)略的邏輯
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略
業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)人才戰(zhàn)略的影響
VUCA時(shí)代的人才戰(zhàn)略布局
市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的人才戰(zhàn)略
2、標(biāo)桿企業(yè)組織人才管理的分析與思考
標(biāo)桿企業(yè)的組織人才管理實(shí)踐與思考
華為、海爾、小米的組織人才戰(zhàn)略實(shí)踐
人才戰(zhàn)略的差異與組織成功的底層邏輯
歐美、日本、新加坡等國(guó)的人才戰(zhàn)略
對(duì)企業(yè)人才管理的思考
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)人才戰(zhàn)略的影響?
人才戰(zhàn)略對(duì)人才的具體要求?
人才管理的具體規(guī)劃與路徑?
【應(yīng)用工具】人才供應(yīng)鏈、人才管理CARD模型
【案例分析】中美貿(mào)易戰(zhàn)對(duì)人才戰(zhàn)略的影響、海爾的產(chǎn)品戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略、豐田的人才精益模式、華為的人才管理、各地的人才引進(jìn)政策分析(進(jìn)入21世紀(jì)特別是黨的十八大以來(lái),為實(shí)現(xiàn)民族復(fù)興、國(guó)家強(qiáng)盛的宏偉目標(biāo),中央提出了一系列強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略,如人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略、文化強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略、中國(guó)制造2025)
【小組討論】“年終盤點(diǎn)”對(duì)人才發(fā)展管理的啟示?如何應(yīng)用人才盤點(diǎn)的數(shù)據(jù)?聯(lián)想與華為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略的差異是什么,對(duì)未來(lái)發(fā)展的影響是什么?
【實(shí)戰(zhàn)演練】基于業(yè)務(wù)背景的人才戰(zhàn)略(框架)

第二講 組織變革:組織協(xié)同推進(jìn)人才戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)
1、組織設(shè)計(jì)與組織變革
組織結(jié)構(gòu)的基本形態(tài)
組織的形式——扁平化&金字塔
組織設(shè)計(jì)與管理賦能的方法
原則——服務(wù)的對(duì)象及設(shè)計(jì)的思路
流程——客戶導(dǎo)向的設(shè)計(jì)原則
權(quán)限——基于流程的組織授權(quán)設(shè)計(jì)
趨勢(shì)——職能型組織向平臺(tái)型組織轉(zhuǎn)變
領(lǐng)導(dǎo)——倒金字塔組織為業(yè)務(wù)賦能
分工/發(fā)展——職位體系構(gòu)建
2、賦能組織提升組織能力
組織能力提升的五個(gè)方向
流程工具
團(tuán)隊(duì)能力
組織意愿
組織裂變
組織文化
人才賦能的三個(gè)維度
業(yè)務(wù)實(shí)踐
理論學(xué)習(xí)
經(jīng)驗(yàn)復(fù)制
【應(yīng)用工具】波特價(jià)值鏈模型、平臺(tái)化轉(zhuǎn)型進(jìn)階圖、組織賦能模型
【案例分析】秦軍與古羅馬軍隊(duì)的PK、從大排檔到大酒樓、某公司研發(fā)部門業(yè)務(wù)三層架構(gòu)設(shè)計(jì)、某公司的授權(quán)設(shè)計(jì)、海爾的SHARP模型、華為的五級(jí)雙通道、騰訊游戲產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新能力培訓(xùn)、華為任職資格管理的發(fā)展
【小組討論】組織架構(gòu)為誰(shuí)服務(wù)?如何設(shè)計(jì)?如何解決企業(yè)合并重組后的崗位難題?如何避免“深井病”?職位與崗位的區(qū)別?職位是往高靠還是往低安排更合適?任職資格與勝任力素質(zhì)的區(qū)別?
【實(shí)戰(zhàn)演練】關(guān)鍵崗位職能分析、崗位說(shuō)明書(shū)優(yōu)化、任職資格設(shè)計(jì)

第三講 梯隊(duì)建設(shè):全業(yè)務(wù)流程的人才供應(yīng)鏈搭建
1、基于供應(yīng)鏈思維的人才梯隊(duì)規(guī)劃
輸入管理:人才的渠道與標(biāo)準(zhǔn)
在途管理:人才的使用與培養(yǎng)
輸出管理:人才的評(píng)價(jià)與保留
2、梯隊(duì)人才的標(biāo)準(zhǔn)及其識(shí)別
基于價(jià)值的人才標(biāo)準(zhǔn)
邏輯角度
時(shí)間角度
結(jié)構(gòu)角度
基于盤點(diǎn)結(jié)果的梯隊(duì)人才識(shí)別
經(jīng)典九宮圖與高潛力九宮圖的應(yīng)用
人才標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)踐檢驗(yàn)
組織發(fā)展的動(dòng)態(tài)檢驗(yàn)
人才梯隊(duì)傳承的六大策略
3、梯隊(duì)人才的規(guī)劃與管理
梯隊(duì)人才的職業(yè)規(guī)劃與任職資格管理
梯隊(duì)人才的職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)
梯隊(duì)人才的任職資格管理
梯隊(duì)人才的在崗管理
人才與崗位的內(nèi)部匹配
內(nèi)部調(diào)配與輪崗機(jī)制
崗位能上能下
崗位風(fēng)險(xiǎn)管控
【應(yīng)用工具】任職資格標(biāo)準(zhǔn)模型
【案例分析】某公司基于人才盤點(diǎn)的員工職業(yè)規(guī)劃、華為的“五級(jí)雙通道”與任職資格管理、某生鮮電商送貨員的轉(zhuǎn)崗難題、德勝洋樓的“自我監(jiān)督”、生產(chǎn)經(jīng)理的授權(quán)管理
【小組討論】處于同一九宮格的人才如何選擇繼任者?如何設(shè)計(jì)職位通道的長(zhǎng)短粗細(xì)?如何做好繼任崗位的風(fēng)險(xiǎn)管控?
【實(shí)戰(zhàn)演練】關(guān)鍵崗位的職業(yè)通道設(shè)計(jì)、崗位任職資格描述

第四講 人才賦能:關(guān)鍵人才的培養(yǎng)與保留
1、關(guān)鍵人才培養(yǎng)的策略與方法
培養(yǎng)的基礎(chǔ)是什么?
培養(yǎng)哪些人?
培養(yǎng)的核心能力是什么?
如何有效培養(yǎng)?
怎么加速培養(yǎng)?
2、關(guān)鍵人才培養(yǎng)的方法技術(shù)
人才學(xué)習(xí)金字塔
人才培養(yǎng)721法則
人才培養(yǎng)的三個(gè)維度
業(yè)務(wù)實(shí)踐
理論學(xué)習(xí)
經(jīng)驗(yàn)復(fù)制
復(fù)盤技術(shù)幫助人才能力轉(zhuǎn)化
引導(dǎo)
思考
轉(zhuǎn)化
高潛人才學(xué)習(xí)地圖的設(shè)計(jì)
3、關(guān)鍵人才的使用與保留
人才使用的關(guān)鍵策略
一線實(shí)踐
壓力與挑戰(zhàn)
評(píng)價(jià)機(jī)制
激勵(lì)保留化被動(dòng)為主動(dòng)
抓住人才保留的核心
認(rèn)清人才的保留成本
全面激勵(lì)留住優(yōu)秀人才
【應(yīng)用工具】學(xué)習(xí)金字塔、聯(lián)想復(fù)盤四步法、需求理論、強(qiáng)化理論、德西效應(yīng)
【案例分析】騰訊游戲產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新能力培訓(xùn)、華為的“摻沙子”活動(dòng)、某公司基于人才盤點(diǎn)的學(xué)習(xí)地圖、某酒店的管理復(fù)盤、海底撈的員工激勵(lì)、萬(wàn)科的合伙人制度、騰訊留人的產(chǎn)品思維、東阿的文化留人
【小組討論】如何培訓(xùn)業(yè)務(wù)人員的回款能力?工資不高如何吸引和留住人才?如何設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)人員的獎(jiǎng)金?如何把握管理中的平等與公平?長(zhǎng)期考核如何實(shí)現(xiàn)及時(shí)激勵(lì)?
【實(shí)戰(zhàn)演練】關(guān)鍵崗位核心能力梳理與培養(yǎng)計(jì)劃 

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