【培訓(xùn)對(duì)象】
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門長(zhǎng)、人力資源管理人員、企業(yè)儲(chǔ)備人才/高潛人才等

【培訓(xùn)收益】
★系統(tǒng)思考：理解人才戰(zhàn)略，樹(shù)立組織變革與人才管理理念，掌握組織能力提升的策略與方法； ★組織變革：掌握企業(yè)組織設(shè)計(jì)與組織賦能的方法，提升企業(yè)組織能力，促進(jìn)組織效率提升； ★梯隊(duì)建設(shè)：理解人才梯隊(duì)的本質(zhì)與人才梯隊(duì)的實(shí)踐模式，掌握人才梯隊(duì)規(guī)劃的方法、技術(shù)； ★人才發(fā)展：掌握人才戰(zhàn)略、人才供應(yīng)鏈建設(shè)的方法，通過(guò)使用、培養(yǎng)、發(fā)展為人才賦能； ★實(shí)踐創(chuàng)新：掌握標(biāo)桿企業(yè)人才戰(zhàn)略與人才發(fā)展的實(shí)踐，提升人員素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)人力資本增值。

第一講 頂層思考：新時(shí)代的人才理念與人才戰(zhàn)略
1、企業(yè)成長(zhǎng)與人才戰(zhàn)略的邏輯
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略
業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)人才戰(zhàn)略的影響
VUCA時(shí)代的人才戰(zhàn)略布局
市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的人才戰(zhàn)略
2、標(biāo)桿企業(yè)組織人才管理的分析與思考
標(biāo)桿企業(yè)的組織人才管理實(shí)踐與思考
華為、海爾、小米的組織人才戰(zhàn)略實(shí)踐
人才戰(zhàn)略的差異與組織成功的底層邏輯
歐美、日本、新加坡等國(guó)的人才戰(zhàn)略
對(duì)企業(yè)人才管理的思考
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)人才戰(zhàn)略的影響？
人才戰(zhàn)略對(duì)人才的具體要求？
人才管理的具體規(guī)劃與路徑？
【應(yīng)用工具】人才供應(yīng)鏈、人才管理CARD模型
【案例分析】中美貿(mào)易戰(zhàn)對(duì)人才戰(zhàn)略的影響、海爾的產(chǎn)品戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略、豐田的人才精益模式、華為的人才管理、各地的人才引進(jìn)政策分析（進(jìn)入21世紀(jì)特別是黨的十八大以來(lái),為實(shí)現(xiàn)民族復(fù)興、國(guó)家強(qiáng)盛的宏偉目標(biāo),中央提出了一系列強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略,如人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略、文化強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略、中國(guó)制造2025）
【小組討論】“年終盤點(diǎn)”對(duì)人才發(fā)展管理的啟示？如何應(yīng)用人才盤點(diǎn)的數(shù)據(jù)？聯(lián)想與華為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略的差異是什么，對(duì)未來(lái)發(fā)展的影響是什么？
【實(shí)戰(zhàn)演練】基于業(yè)務(wù)背景的人才戰(zhàn)略（框架）

第二講 組織變革：組織協(xié)同推進(jìn)人才戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)
1、組織設(shè)計(jì)與組織變革
組織結(jié)構(gòu)的基本形態(tài)
組織的形式——扁平化＆金字塔
組織設(shè)計(jì)與管理賦能的方法
原則——服務(wù)的對(duì)象及設(shè)計(jì)的思路
流程——客戶導(dǎo)向的設(shè)計(jì)原則
權(quán)限——基于流程的組織授權(quán)設(shè)計(jì)
趨勢(shì)——職能型組織向平臺(tái)型組織轉(zhuǎn)變
領(lǐng)導(dǎo)——倒金字塔組織為業(yè)務(wù)賦能
分工/發(fā)展——職位體系構(gòu)建
2、賦能組織提升組織能力
組織能力提升的五個(gè)方向
流程工具
團(tuán)隊(duì)能力
組織意愿
組織裂變
組織文化
人才賦能的三個(gè)維度
業(yè)務(wù)實(shí)踐
理論學(xué)習(xí)
經(jīng)驗(yàn)復(fù)制
【應(yīng)用工具】波特價(jià)值鏈模型、平臺(tái)化轉(zhuǎn)型進(jìn)階圖、組織賦能模型
【案例分析】秦軍與古羅馬軍隊(duì)的PK、從大排檔到大酒樓、某公司研發(fā)部門業(yè)務(wù)三層架構(gòu)設(shè)計(jì)、某公司的授權(quán)設(shè)計(jì)、海爾的SHARP模型、華為的五級(jí)雙通道、騰訊游戲產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新能力培訓(xùn)、華為任職資格管理的發(fā)展
【小組討論】組織架構(gòu)為誰(shuí)服務(wù)？如何設(shè)計(jì)？如何解決企業(yè)合并重組后的崗位難題？如何避免“深井病”？職位與崗位的區(qū)別？職位是往高靠還是往低安排更合適？任職資格與勝任力素質(zhì)的區(qū)別？
【實(shí)戰(zhàn)演練】關(guān)鍵崗位職能分析、崗位說(shuō)明書(shū)優(yōu)化、任職資格設(shè)計(jì)

第三講 梯隊(duì)建設(shè)：全業(yè)務(wù)流程的人才供應(yīng)鏈搭建
1、基于供應(yīng)鏈思維的人才梯隊(duì)規(guī)劃
輸入管理：人才的渠道與標(biāo)準(zhǔn)
在途管理：人才的使用與培養(yǎng)
輸出管理：人才的評(píng)價(jià)與保留
2、梯隊(duì)人才的標(biāo)準(zhǔn)及其識(shí)別
基于價(jià)值的人才標(biāo)準(zhǔn)
邏輯角度
時(shí)間角度
結(jié)構(gòu)角度
基于盤點(diǎn)結(jié)果的梯隊(duì)人才識(shí)別
經(jīng)典九宮圖與高潛力九宮圖的應(yīng)用
人才標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)踐檢驗(yàn)
組織發(fā)展的動(dòng)態(tài)檢驗(yàn)
人才梯隊(duì)傳承的六大策略
3、梯隊(duì)人才的規(guī)劃與管理
梯隊(duì)人才的職業(yè)規(guī)劃與任職資格管理
梯隊(duì)人才的職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)
梯隊(duì)人才的任職資格管理
梯隊(duì)人才的在崗管理
人才與崗位的內(nèi)部匹配
內(nèi)部調(diào)配與輪崗機(jī)制
崗位能上能下
崗位風(fēng)險(xiǎn)管控
【應(yīng)用工具】任職資格標(biāo)準(zhǔn)模型
【案例分析】某公司基于人才盤點(diǎn)的員工職業(yè)規(guī)劃、華為的“五級(jí)雙通道”與任職資格管理、某生鮮電商送貨員的轉(zhuǎn)崗難題、德勝洋樓的“自我監(jiān)督”、生產(chǎn)經(jīng)理的授權(quán)管理
【小組討論】處于同一九宮格的人才如何選擇繼任者？如何設(shè)計(jì)職位通道的長(zhǎng)短粗細(xì)？如何做好繼任崗位的風(fēng)險(xiǎn)管控？
【實(shí)戰(zhàn)演練】關(guān)鍵崗位的職業(yè)通道設(shè)計(jì)、崗位任職資格描述

第四講 人才賦能：關(guān)鍵人才的培養(yǎng)與保留
1、關(guān)鍵人才培養(yǎng)的策略與方法
培養(yǎng)的基礎(chǔ)是什么？
培養(yǎng)哪些人？
培養(yǎng)的核心能力是什么？
如何有效培養(yǎng)？
怎么加速培養(yǎng)？
2、關(guān)鍵人才培養(yǎng)的方法技術(shù)
人才學(xué)習(xí)金字塔
人才培養(yǎng)721法則
人才培養(yǎng)的三個(gè)維度
業(yè)務(wù)實(shí)踐
理論學(xué)習(xí)
經(jīng)驗(yàn)復(fù)制
復(fù)盤技術(shù)幫助人才能力轉(zhuǎn)化
引導(dǎo)
思考
轉(zhuǎn)化
高潛人才學(xué)習(xí)地圖的設(shè)計(jì)
3、關(guān)鍵人才的使用與保留
人才使用的關(guān)鍵策略
一線實(shí)踐
壓力與挑戰(zhàn)
評(píng)價(jià)機(jī)制
激勵(lì)保留化被動(dòng)為主動(dòng)
抓住人才保留的核心
認(rèn)清人才的保留成本
全面激勵(lì)留住優(yōu)秀人才
【應(yīng)用工具】學(xué)習(xí)金字塔、聯(lián)想復(fù)盤四步法、需求理論、強(qiáng)化理論、德西效應(yīng)
【案例分析】騰訊游戲產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新能力培訓(xùn)、華為的“摻沙子”活動(dòng)、某公司基于人才盤點(diǎn)的學(xué)習(xí)地圖、某酒店的管理復(fù)盤、海底撈的員工激勵(lì)、萬(wàn)科的合伙人制度、騰訊留人的產(chǎn)品思維、東阿的文化留人
【小組討論】如何培訓(xùn)業(yè)務(wù)人員的回款能力？工資不高如何吸引和留住人才？如何設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)人員的獎(jiǎng)金？如何把握管理中的平等與公平？長(zhǎng)期考核如何實(shí)現(xiàn)及時(shí)激勵(lì)？
【實(shí)戰(zhàn)演練】關(guān)鍵崗位核心能力梳理與培養(yǎng)計(jì)劃 

 

咨詢式培訓(xùn)的踐行者

擅長(zhǎng)組織/人才/招聘/績(jī)效/薪酬/結(jié)構(gòu)思維/公文寫作

中山大學(xué)EMBA

注冊(cè)管理咨詢師

PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師

高級(jí)人力資源管理師

北大、浙大、中大等合作講師

廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì)會(huì)員

18年上市/標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)歷，12年HR總監(jiān)

教育及學(xué)術(shù)背景

張劍老師，籍貫江西省樟樹(shù)市，常駐深圳，中山大學(xué)行政管理本科，EMBA，廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì)會(huì)員/專家?guī)鞂＜遥魇∪肆Y源協(xié)會(huì)理事會(huì)員。

 

工作經(jīng)歷（由近及遠(yuǎn)）

l 國(guó)內(nèi)酒店家具標(biāo)桿企業(yè)森源股份——集團(tuán)人力資源中心總監(jiān)

l 國(guó)內(nèi)第一家韓國(guó)上市集團(tuán)公司三諾電子——管理中心總監(jiān)

l 廣東本土連鎖零售巨頭嘉榮集團(tuán)/廣東國(guó)際SPAR連鎖集團(tuán)——人力資源部經(jīng)理

l 江西省樟樹(shù)市商業(yè)局——勞動(dòng)人事科副科長(zhǎng)

培訓(xùn)項(xiàng)目

A.戰(zhàn)略人力資源、組織、人才、制度體系設(shè)計(jì)系列

《“戰(zhàn)略性人力資源管理”——企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展》

《“組織發(fā)展核能”——組織戰(zhàn)略與組織發(fā)展》

《“人才驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)”——人才盤點(diǎn)的關(guān)鍵方法與繼任計(jì)劃》

《“組織人才管理“——人才引爆驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)》（NEW）

《“制度為王”——企業(yè)制度體系設(shè)計(jì)與編寫技巧》

《“為業(yè)務(wù)插上翅膀”--非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

B、三支柱、HRBP系列

《“從馬車時(shí)代到汽車時(shí)代"---人力資源操作系統(tǒng)三支柱構(gòu)建方案產(chǎn)出落地班》（NEW）

《“理念變革 組織驅(qū)動(dòng)”——人力資源管理變革與三支柱模式轉(zhuǎn)型》

《“經(jīng)營(yíng)視角的HR管理”——HR與業(yè)務(wù)單元協(xié)同》（NEW）

《“業(yè)務(wù)思維 結(jié)果導(dǎo)向”——HRBP轉(zhuǎn)型與關(guān)鍵技能提升》

C.招聘面試系列

《“讀心選才 慧眼識(shí)人”——高效招聘與精準(zhǔn)面試技巧》

《“金牌面試官”——面試官精準(zhǔn)面試實(shí)戰(zhàn)技巧》

《“精準(zhǔn)畫(huà)像 讀心選才”——校招面試官實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練》

D.績(jī)效/薪酬管理系列

《“經(jīng)營(yíng)視角的績(jī)效管理“——全面績(jī)效管理與組織能力協(xié)同》（NEW）

《“戰(zhàn)略績(jī)效解碼”——經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與績(jī)效管理》

《“向谷歌學(xué)習(xí)”——OKR敏捷績(jī)效管理與創(chuàng)新》

《“績(jī)效的細(xì)節(jié)“——績(jī)效面談與輔導(dǎo)技巧》

《“戰(zhàn)略薪酬管理“——戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃與人力效能提升》

《“五步搞定薪酬”——3PM激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)與管理》

《“職位指引未來(lái)”——職位體系設(shè)計(jì)與職位評(píng)估》

E.結(jié)構(gòu)化思維與公文寫作系列：

《“結(jié)構(gòu)化思維”——邏輯思維與高效表達(dá)的技巧》

《“結(jié)構(gòu)思維 妙筆生花”——基于金字塔原理的公文寫作》

《“妙筆生花”——行政公文寫作規(guī)范與技巧》