【培訓對象】
本課程針對運作商超渠道的供應商業務團隊：包括運作KA渠道的品牌企業及其經銷商的業務團隊，銷售經理、銷售主管、業務代表等；適用于企業的經銷商大會、業務人員總結會、區域巡回培訓等場合以及定向招生的公開課

【培訓收益】
1、掌握終端業績提升的一個核心思想：對的事情堅持做； 2、幫助業務團隊構建商超門店管理的系統思維；從門店選擇、產品結構、位置、陳列、價格管控、庫存、生動化、促銷、導購、客情等十個方面，對每個方面進行實戰化講解，并結合門店管理中會遇到的問題，為您的日常管理工作提供了具有實戰指導意義的參考； 3、增強對商務談判的理解，提升商務談判的控制技能；學習針對商超渠道運營的溝通能力及談判技巧，提升業務團隊的運作能力

第一部分 鍛造強勢商超門店——單店銷量提升
研討：如何避免新入場的門店下架、鎖碼、清場？
一、 門店選擇確定
1、要么不進，要么做好
2、七步選定KA門店
案例：某休閑食品企業門店選擇工具與方法；
3、選擇有生意潛力的門店
案例：寶潔&藍月亮；
二、 產品結構設計
1、終端產品組合制勝
研討：如何優化KA門店SKU組合？
2、明確你的分銷標準
3、終端分銷標準的跟進
工具：終端店內的分銷狀況要周期檢查并策略調整
三、 爭取有利位置
1、零售商在經營“平效”
2、占位——你買的是“站票”嗎？
3、位置：貨區、水平、垂直……
研討：你想要的位置在哪里？
研討：如何爭取好的位置？
四、 做好產品出樣陳列
1、陳列要解決的問題
研討：陳列中常犯的錯誤
2、產品陳列18大法則
3、陳列的5點策略認知
工具：產品貨架配置表
五、 價格嚴格管控
1、價格——高也不是，低也不是
2、產品動銷的非價格因素
研討：超市猛于虎，砸價怎應付？
六、 庫存保障合理
1、庫存——高也不是，低也不是
2、終端庫存管理涉及的問題
3、如何改進KA賣場的配送
工具：1.5倍安全庫存的應用及限制
七、 助銷促進生意氛圍
1、利于市場建設的各種道具的運用，實現終端攔截的重要武器
2、常見物料種類及運用方法
案例：可口可樂的生動化要求
八、 導購實現終端攔截
1、導購管理的現狀：人多、職位低、代溝、流動性高……
2、高效的終端人員培訓方法
3、非物質激勵導購的10大方法
案例：因導購行為而遭罰款
九、 靈活運用促銷手段
1、解析賣場促銷方法
2、設計促銷方案的關鍵要素
3、促銷方案的高效執行
研討：促銷方案不能落地的原因
4、促銷效果評估的多維方法
十、 終端表現維護實操——固定巡訪
1、門店基礎信息建檔與規劃
2、門店巡訪安排——七定
3、固定巡訪執行
4、巡訪過程管控
案例：某企業“固定巡訪”實操

第二部分 現代商超銷售溝通與談判
一、如何建立平等的合作平臺
1、采購——你為什么這樣強勢？
2、溝通是一種態度，而非技巧
3、如何與賣場做好客情？
二、商超談判的關鍵要素
1、策略——明確談判目標與策略
2、準備——談判不是靠口才，而是靠準備
3、需求——了解客戶的角色與需求
4、過程——把握談判的開場、過程與收場
5、跟進——談判結果的評估、落實與跟進
三、如何在貿易條款談判中取得優勢地位
1、價格條款談判策略 2、返利條款談判策略
3、費用條款談判策略 4、促銷條款談判策略
5、后勤條款談判策略 6、付款條款談判策略
四、銷售談判實戰技巧
1、建立談判優勢——取得談判的優勢關鍵是你能否改變雙方心理優勢的對比
2、交換——談判是共同獲利、各取所需，所以“交換”是談判最基本活動
3、虛擬上級——利用“授權”的因素，有時候為我們可以虛擬一個“上級”
4、讓步——讓步談判成功的必然因素，但如何讓步的更有策略呢？
5、打破疆局——疆局是雙方共輸的結果，但也不乏是新的契機
6、沉默/拖延——利用“時間”，打心理戰
7、解決分歧——解決分歧五法
8、角色扮演——紅臉與黑臉的智謀
9、配套——一條一條的談，還是當做整體談？……
五、步步為贏——KA商談過程控制
（一）、開始階段——風起云涌
第一招：以逸待勞——以良好的心態、足夠的耐心去迎接談判對手
（二）、防守階段——處亂不驚
第二招：假癡不癲——以刨根問底的態度、遲鈍的反映來消磨對方士氣
第三招：葉底藏花——不斷的掩藏我方意圖，把握對談判空間的控制……
（三）、進攻階段——得寸進尺
第九招：無中生有——學會指責，提要求，即使這些是不存在的、是無理的！
第十招：拋磚引玉——引發對方思考并借以探尋對方所思所想與談判底線……
（四）、韁持階段——紋絲不動
第十三招：借尸還魂——假借上級或其他部門的行為與意思來達到目的……
（五）、破局階段——柳岸花明
第十五招：適可而止——適時的中止談判，重新調整談判目標與談判方法……
（六）、結束階段——功德圓滿
第十七招：抱圓守正——談判結束前，不能放松警惕，要保持談判結果到最后……
注：更多內容可參考王同老師著作《贏在大賣場：商超渠道開發與管理》（廣東經濟出版社）
附：本課程服務過的客戶，以及王同老師培訓現場相片
 

王同，銷售渠道與終端零售職業講師，營銷管理資深顧問；中國總裁培訓網金牌講師、新加坡STADA認證高級培訓師；上海交大、浙大等高校特約講師。理論與實戰兼修：中國人民大學02屆MBA，曾服務華潤雪花啤酒6年，咨詢培訓15年。王同老師一直活躍在培訓領域，已服務過伊利、恒安、美的、九陽、歐萊雅、勁霸、惠達等數百家的企業內訓。著有《掘金母嬰店》《頂尖導購的翻倍成交術》《新品賣翻天》《贏在大賣場》等暢銷書籍。經銷商大會主講老師、課程訂制能力強、能控大場、輪訓項目主講老師、數百家內訓客戶以及眾多回訓客戶的見證。

 

四項優勢：

受過系統的營銷理論教育：中國人民大學02屆Full-time MBA；

擁有豐富的實戰經驗：曾服務華潤雪花啤酒6年，深諳企業運作；咨詢與培訓經歷9年，接觸過很多企業；

擁有豐富的培訓經驗：職業講師，為上海交通大學、清華大學等高校特約講師；已為數百家企業提供過內訓服務；

注重營銷理論積累與研究：注重訓前調研、與企業學員一起成長；著有《贏在大賣場》《新品賣翻天》《頂尖導購的翻倍成交術》等暢銷書籍；曾在《銷售與市場》等多家著名雜志發表論文上百篇；

 

六點展示：

課程訂制能力、能控大場、經銷商大會主講老師、輪訓項目主講老師、數百家內訓客戶以及眾多回訓客戶的見證

 

主講課程：

 

一、經銷商管理類

1．《策略性經銷商開發》

2．《高效經銷商拜訪，落實日常管理》 

3．《經銷商聯合生意計劃（JBP）》

4．《從壓貨到動銷：驅動渠道銷售的生意策略》

5．《創造、超越、共贏》（經銷商大會課程，包括“分銷型客戶版本”和“零售型客戶版本”）

 

二、銷售渠道類

6．《贏在大賣場：供應商商超渠道運作精要》

7．《流通渠道深度分銷運作精要》

8．《如何爭取母嬰渠道的主推》

 

三、門店管理類

9．《店鋪掘金，立足門店要業績》

10．《實體店引流及店外業務渠道延伸》

11．《成就顧問式巡店督導》

12．《金牌店長管理能力強化訓練》

 

四、營銷管理類

13．《打造有戰斗力的高績效團隊》

14．《銷售團隊執行力提升》

15．《生意回顧與生意目標計劃》

 

五、營銷專題類

16．《區域業績提升及樣板市場打造》

17．《玩轉促銷：消費者促銷活動策劃與執行》

18．《母嬰會員精準營銷》

19．《新產品贏銷戰》 

 

六、銷售技巧類

20．《頂尖導購強化訓練》

21．《銷售溝通與談判技能強化》

22．《贏取大訂單：面對面顧問式銷售七步法》

 

注：課程以專業定位。適用于快消品、孕嬰童、日化、家電、家具、零售、建材、鞋服、工業品等行業的，經銷商老板、企業各級業務團隊、門店店主店長、導購的銷售管理和銷售技巧類課程。

• 營業網點現場標準化與“贏在大堂”策略的實施

   

  第一講：標準化服務與“贏在大堂”策略的實施二級支行行長是“贏在大堂”策略和網點管理的組織策劃者和第一責任人，對網點全面管理和銷售業績負總責，支行行長要認識、了解柜面服務與營銷的重要性，要求柜面人員在每一天、每一個動作都要規范，形成習慣動作。一、主題營銷活動主題營銷活動強化崗位間的配合和協同營銷，..

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