【培訓對象】
企業CEO/總經理、中高管理層人員、核心部門管理人員，如市場、人力、營銷、財務部門主要管理人員。

【培訓收益】
1、 理解戰略執行的精要：企業文化、人才與正式組織 2、 掌握戰略轉移過程中，組織、流程與績效的變革重點 3、 學習華為鐵三角組織及其權責體系等在變革中的關鍵作用 4、 學習華為BLM的核心方法以及應用場景 5、 掌握戰略解碼的核心路徑

1、課程前言：華為企業文化與成功之道

2、HW戰略解碼思路概覽課
（1）戰略思維與戰略介紹
（2）華為戰略介紹
（3）華為運用何種實戰工具制定戰略
（4）華為BLM介紹
實戰案例分析：HW終端5年戰略規劃（基于BLM）

3、戰略解碼關鍵點
（1）市場洞察：哪些是機會？
（2）可以有什么樣的產品/市場組合？
實戰案例分析：HW終端GAP分析，制定戰略
（3）戰略意圖與年度目標
（4）公司戰略控制點與商業模式
（5）戰略解碼至關鍵任務
實戰案例分析：HW管理實踐中的典型案例

4、戰略落地執行幾大核心要素
（1）承接戰略的頂層激勵設計
實戰案例分析：HW的流程架構
（2）承接戰略的頂層干部設計
（3）HW的干部管理
（4）HW的組織績效管理

5、課程尾聲：講師解答學員疑惑，制定行動改善計劃。
 

武彥麗 華為集團總部PMO
常駐地：深圳
【資質背景】
• 原北大方正HRVP
• 原華為集團總部PMO
• 原華為中美洲與加勒比海區HRD
• 華為集團總部HR變革項目群變革管理專家
• 原深圳特發信息股份有限公司HR總經理
【個人解讀】
擁有十七年知名企業人力資源管理經驗，歷任人力資源項目經理、人力資源總監/高級總監、人力資源副總裁；全面參與華為人力資源重大變革項目（2011年-2013年，華為從單核的運營商業務擴展至運營商業務、消費者業務、企業業務3大業務，進行了重大業務與人力資源管理變革）；后外派至拉美北區域多國代表處擔任人力資源部長，親歷華為集團人力資源變革在一線作戰單元的落地。對互聯網時代快速發展的高科技企業的人員管理有深刻的理解與洞察，在華夏基石E洞察等知名管理公眾號上發表管理觀點和文章。
【實戰項目】
參與的華為重大變革項目：
1. 華為-組織治理&變革項目
2. 華為-戰略解碼（BLM） 與落地執行項目
3. 華為-HR三支柱變革項目
4. 華為-TUP中長期激勵項目-海外代表處成功試點推行：從0-1設計與推行（含崗位職級薪酬體系建設）
5. “分灶吃飯、自我經營”的組織績效體系變革項目
6. “獲取分享制”激勵體系變革項目-拉美北區域的設計與試點成功（增量獎金包的獲取與分享）
7. 個人績效考核變革項目-個人PBC相對考核、個人PBC絕對考核、OKR績效研發試點
8. 崗位評估變革項目
9. 任職資格管理變革項目
近2年來主導過的講師&咨詢解決方案項目：
從戰略到執行（BLM）、組織變革、集團治理與管控、全面薪酬&績效&激勵頂層框架設計與落地推行、干部管理體系搭建、職位職級管理&薪酬體系搭建、中長期激勵（高科技公司股權/期權激勵、TUP設計與推行）、分灶吃飯的組織績效體系&個人績效管理體系搭建、任職資格管理體系優化變革、營銷管理體系變革、蓋洛普Q12測評與領導力提升、培訓與發展體系建設。
【授課風格】
管理就是實踐，堅持從理論到具體執行方法、步驟和工具；課程融理念、方法、案例為一體，授課深入淺出、案例豐富、以互動性強見長、以內容互動而非形式互動，被學員譽為“最能快樂地學習到干貨的老師！”
【部分客戶名單】（可驗證）
某千億市值電子消費品公司、某A股上市建筑軟件公司、某快速發展電商家具公司、某中型互聯網游戲公司、中信旗下某全球化多元業務國企、建設銀行下屬某快速發展住房公司、某快速發展的上市醫藥國企、某幾何爆發式發展的電子消費品電商公司等。
【主講課程】
《華為人力資源管理》
《華為戰略解碼（BLM）》
《華為組織變革》
《華為組織與組織績效管理》
《華為企業文化》
《華為基本法解讀》
《HR三支柱變革：干部管理、薪酬與激勵、任職資格管理》